李惠森

“青年最富有朝氣，最富有夢想，是未來的領(lǐng)導(dǎo)者和建設(shè)者?！?015年中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上習(xí)近平總書記頗有針對性地提出，要引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟人士特別是年輕一代致富思源、富而思進，做到愛國、敬業(yè)、創(chuàng)新、守法、貢獻。

作為非公有制經(jīng)濟重要組成部分的家族企業(yè)，其年輕一代正是中國家族企業(yè)的未來，他們作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的新生力量，不僅肩負(fù)著新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新老交替的重任，更有不少人成為樂于創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的主角。

面對家族企業(yè)代際更替，年輕一代不僅面對的是財富和資產(chǎn)的傳承，更需要對企業(yè)文化和企業(yè)家精神的承接。因此，對年輕一代的培養(yǎng)是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，造就一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍，需要政府、企業(yè)、社會共同努力，深入研究其特點和成長規(guī)律，引導(dǎo)他們走出一條既能推動企業(yè)健康發(fā)展，又能更好地實現(xiàn)自身價值的新路，對促進非公有制經(jīng)濟人士健康成長和非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展有著重要意義。

改革開放以來，中央統(tǒng)戰(zhàn)部和全國工商聯(lián)高度重視家族企業(yè)發(fā)展，多次針對家族企業(yè)及其年輕一代開展調(diào)研，召開研討會并形成專題報告。2016年全國工商聯(lián)針對家族企業(yè)年輕一代開展了廣泛深入的調(diào)研，作為有著128年歷史的李錦記家族第五代也接受了家族企業(yè)專業(yè)組織——中國民營經(jīng)濟研究會家族企業(yè)委員會的專題采訪，使我感受到民營經(jīng)濟主管部門對家族企業(yè)年輕一代群體的高度關(guān)注和重視，以及區(qū)別以往在調(diào)研工作中的務(wù)實和創(chuàng)新。

隨著社會各界對家族企業(yè)及其年輕一代的關(guān)注，我也注意到圍繞著對年輕一代的調(diào)研和培養(yǎng)存在著一些需要改進和提高的方面。

第一，要做好對家族企業(yè)年輕一代的教育和引導(dǎo)工作，首先要了解他們，目前還缺乏對這個群體全面、客觀、深入的了解，尤其是作為一個整體所面臨的問題。

雖然政府、學(xué)術(shù)界和越來越多的機構(gòu)對這一群體展開形式多樣的調(diào)研，但同時也出現(xiàn)調(diào)研覆蓋面有限、代表性不強，調(diào)研對象參與率低等情況，依舊無法準(zhǔn)確把握他們的“脈搏”，較難了解到他們的所想所需，也因此缺少具有代表性、可供借鑒的典型人物。

第二，由于政府相關(guān)部門重視對家族企業(yè)年輕一代的引導(dǎo)和教育，在這一背景下，各地陸續(xù)成立了一批年輕一代組織，而一些組織存在著專業(yè)性不強、規(guī)范性欠缺等問題。

一些青年企業(yè)家組織在成立之初活動頻繁，表現(xiàn)活躍。但因為這些組織中的核心成員均擔(dān)負(fù)著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重任，參與社會活動的持續(xù)力不足，對家族企業(yè)傳承問題解讀及重視程度有限。甚至還有少數(shù)組織，靠舉辦奢侈活動張揚，逐步演變?yōu)樗^的“富人俱樂部”，這些組織從建立伊始到名存實亡，不僅造成較大的資源浪費，同時也令真正有交流及解惑需求的年輕一代在尋找平臺的時候遇到困惑與苦惱。

第三，隨著家族企業(yè)交接班問題引起社會的廣泛關(guān)注，圍繞傳承開展的各項培訓(xùn)和課程越來越多樣化，應(yīng)打造更多有正能量的家族企業(yè)案例。

我們看到，很多家族企業(yè)花費大量金錢到國外家族企業(yè)去取“傳承經(jīng)”，卻往往忽略國內(nèi)現(xiàn)有的已完成交接班的成功案例。在對年輕一代的培養(yǎng)過程中，前輩們將工作中積累的經(jīng)驗，以及家族文化和核心價值觀傳給下一代，同樣具有舉足重輕的作用。

為積極有效地引導(dǎo)幫助家族企業(yè)年輕一代健康成長，更好地發(fā)揮他們作為國家未來建設(shè)者、創(chuàng)造者的作用，我建議：一是鼓勵和支持對家族企業(yè)年輕一代的調(diào)研工作。目前對年輕一代開展調(diào)研工作的機構(gòu)多為民間組織，由于缺乏資源和權(quán)威性，只能完成局部和地區(qū)性的調(diào)研工作；學(xué)術(shù)機構(gòu)雖有研究和分析能力，但缺乏成規(guī)模的調(diào)研對象和相關(guān)數(shù)據(jù)，如國家主管部門能和這些民間組織及學(xué)術(shù)機構(gòu)開展合作，提供支持和進行指導(dǎo)，集合各方優(yōu)勢，則能進行全面、權(quán)威的大規(guī)模調(diào)研工作，完成具有全局性和能夠定性定量的調(diào)研結(jié)果，得到有關(guān)家族企業(yè)年輕一代整體性的大數(shù)據(jù)，從而有利于相關(guān)政策的制定和實施。

二是扶持和規(guī)范專業(yè)的家族企業(yè)年輕一代溝通平臺。國家主管部門應(yīng)關(guān)注社會上不斷出現(xiàn)的各式年輕一代組織。如中國民營經(jīng)濟研究會家族企業(yè)委員會，該委員會聯(lián)合兩岸四地的大學(xué)和多家研究機構(gòu)，自2011年至今已連續(xù)推出了3本中國家族企業(yè)系列報告，不僅對家族企業(yè)歷史、現(xiàn)狀多方面進行了展示和分析，更收集了大量最新數(shù)據(jù)和推出眾多成果。他們還通過組織家族企業(yè)交流和分享活動，以及運用微信群和公眾號等互聯(lián)網(wǎng)手段，對家族企業(yè)年輕一代不斷產(chǎn)生正面和廣泛的影響。政府主管部門可借助這類組織，對年輕一代開展培訓(xùn)和擴大影響，有針對性地改進和創(chuàng)新培養(yǎng)方式。

三是樹立有代表性家族企業(yè)年輕一代的示范典型。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)在企業(yè)經(jīng)營、傳承發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、承擔(dān)社會責(zé)任等方面嶄露頭角的年輕一代代表性人物，用他們從“富二代”向“創(chuàng)二代”成功轉(zhuǎn)型的事例，為其他年輕一代樹立標(biāo)桿，引導(dǎo)他們自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提升，從而以點帶面，為中國家族企業(yè)年輕一代健康成長打造生生不息的優(yōu)質(zhì)生態(tài)圈。同時利用媒體等手段，營造有利于年輕一代健康成長的社會氛圍，并隨時了解和幫助他們解決所遇到的困難和問題。