朱海龍

摘要：一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的管理有著很大的影響，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果也不錯(cuò)。我國(guó)有90%的企業(yè)是中小企業(yè)，隨著中小企業(yè)的產(chǎn)生，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，由于中小企業(yè)的課操作性強(qiáng)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著一定的影響。然而中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上并沒有足夠的重視，讓其沒有發(fā)揮出相應(yīng)的作用。我們根據(jù)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及原因，提出了相應(yīng)的處理措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)；融資

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（1）融資貸款困難，資金嚴(yán)重不足?，F(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)都是由合伙人自己出資投資的，企業(yè)的資金規(guī)模也不大。資金對(duì)于現(xiàn)在處于發(fā)展期的中小企業(yè)有著很大的影響。然而現(xiàn)在的中小企業(yè)會(huì)因?yàn)橘Y金出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)績(jī)不太穩(wěn)定，在財(cái)務(wù)管理上也沒有完善以及財(cái)務(wù)信息披露上信息的不真實(shí)、不完整，就要對(duì)公司的融資有著一定的阻撓。然我國(guó)也卻專門針對(duì)這種中小企業(yè)的融資機(jī)構(gòu)，普遍的融資機(jī)構(gòu)貸款對(duì)中小企業(yè)也沒有什么優(yōu)惠，這就一定程度上增加企業(yè)的融資問(wèn)題。

（2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。一些中小企業(yè)只是為了追求利潤(rùn)的最大化為唯一目標(biāo)，而忽略了財(cái)務(wù)管理，這些企業(yè)的投資特點(diǎn)：投資少，回報(bào)快。缺少了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不受到重視，讓其經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)越來(lái)越多，這樣會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而增加財(cái)務(wù)的壓力，這樣就會(huì)形成一種惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)的管理者會(huì)很盲目的投資嗎，最終導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。

（3）財(cái)務(wù)分析不科學(xué)。企業(yè)的發(fā)展需要從財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析找出相應(yīng)的處理辦法，然而現(xiàn)在的中小企業(yè)為了應(yīng)付國(guó)家的稅收，會(huì)選擇虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的不真實(shí)性，因此無(wú)法得到科學(xué)的財(cái)務(wù)分析。

（4）財(cái)務(wù)控制力差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。由于中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的不重視，導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用控制力度不夠，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)加大成本的浪費(fèi)。成本的增加會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格的不穩(wěn)定，市場(chǎng)的占有率也會(huì)隨之變化，企業(yè)會(huì)處于一個(gè)被動(dòng)狀態(tài)慢慢地走向破產(chǎn)。

（5）財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平會(huì)受到管理人員的思想觀念的影響而落后?，F(xiàn)在的中小企業(yè)在人員的要求上并沒有大企業(yè)的要求高，這樣就會(huì)影響財(cái)務(wù)人員的水平，公司的財(cái)務(wù)管理是最重要的，財(cái)務(wù)人員的思想落后，是不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)決策，現(xiàn)在的許多財(cái)務(wù)人員對(duì)資金增值的意識(shí)淡薄，不會(huì)用資金去做投資等，在往來(lái)賬款的又存在壞賬。這會(huì)降低企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到控制，盈利能力逐漸減弱。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

目前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題的原因是內(nèi)外皆有，對(duì)外來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)不利于這種中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理不善，要想解決這一問(wèn)題就需要先從內(nèi)部開始著手處理。我們可以從以下幾個(gè)方面下手：

（1）如何解決中小企業(yè)關(guān)于融資的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)對(duì)于資金的占有率是不可小視的，特別是中小企業(yè)更應(yīng)該給中小企業(yè)在資金上有一定的支持。比如：[①]在中小企業(yè)融資方面，國(guó)家可以對(duì)中小企業(yè)的資金鏈方面采取適當(dāng)?shù)闹С?；[②]中小企業(yè)在進(jìn)行融資擔(dān)保時(shí)，國(guó)家可以建立多層系的擔(dān)保體系。[③]一套健全的財(cái)務(wù)體系，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的資金使用率和經(jīng)濟(jì)效益有著一定的促進(jìn)作用。

（2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有一個(gè)明確的發(fā)展方向。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，財(cái)務(wù)只要有了一個(gè)明確的目標(biāo)，企業(yè)向著這個(gè)目標(biāo)不斷前進(jìn)，樹立正確的財(cái)務(wù)目標(biāo)我們可以從以下幾個(gè)方面入手：[①]中小企業(yè)應(yīng)該為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)做出打算，要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不應(yīng)該被當(dāng)前的利益受到困擾，這樣只會(huì)阻止企業(yè)的發(fā)展，并不會(huì)對(duì)企業(yè)有什么意義。[②]中小企業(yè)在進(jìn)行各種投資的時(shí)候，需要對(duì)該投資做出一個(gè)具體的市場(chǎng)分析，看是否可以進(jìn)行投資，不要盲目的進(jìn)行的投資；[③]企業(yè)要有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理資料，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)減少一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)該建立規(guī)范的分析體系。對(duì)中小企業(yè)而言，需要有完善的財(cái)務(wù)分析制度，我們可以從以下幾個(gè)方面建立：[①]對(duì)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，對(duì)比找出財(cái)務(wù)報(bào)表中產(chǎn)生差距的原因，并找到解決問(wèn)題的方法，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；[②]對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，找出與同行業(yè)的差距，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行不斷的更新改造，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)；[③]分析企業(yè)在同行業(yè)里的發(fā)展趨勢(shì)，然后根據(jù)這一趨勢(shì)確定企業(yè)的發(fā)展方向。

（4）對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制。企業(yè)成本的高低對(duì)企業(yè)的盈利有著直接的影響，企業(yè)可以對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理的控制。[①]降低企業(yè)的購(gòu)買成本。市場(chǎng)價(jià)格會(huì)受到社會(huì)的影響而會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)，這種情況下，業(yè)務(wù)人員需要對(duì)采購(gòu)的物品貨比三家，選擇價(jià)格最低的降低成本；[②]通過(guò)對(duì)技術(shù)的先進(jìn)改造，研發(fā)出新的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品的研發(fā)成本；[③]有效的管理企業(yè)資金的辦法主要是提高企業(yè)的資金利用率和對(duì)資金利用的價(jià)值是否值得。

（5）提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和財(cái)務(wù)管理觀念。[①]公司在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，一定要按照要求進(jìn)行人員的取舍；[②]為了提高企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展水平，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的水平；[③]對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行有效的控制，采取相應(yīng)的措施提高財(cái)務(wù)人員的工作激情；④加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，這樣可以避免財(cái)務(wù)人員發(fā)生違法行為，也有利于財(cái)務(wù)人員對(duì)公司提出更全面的財(cái)務(wù)信息。

以上的財(cái)務(wù)管理建議對(duì)中小企業(yè)來(lái)講比較籠統(tǒng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有多大的影響。因此小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的問(wèn)題不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性。

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