宋帥

[摘 要]在企業(yè)的生存和發(fā)展中，資產(chǎn)的流動(dòng)性占據(jù)著重要的地位，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。文章以樂(lè)視網(wǎng)為例，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]樂(lè)視；資產(chǎn)；流動(dòng)性

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.06.035

1 樂(lè)視網(wǎng)簡(jiǎn)介

樂(lè)視網(wǎng)是中國(guó)境內(nèi)第一家也是唯一的一家上市的視頻網(wǎng)站，同時(shí)也是全球范圍內(nèi)第一家IPO上市的視頻網(wǎng)站。目前，樂(lè)視網(wǎng)的市值已經(jīng)由上市開(kāi)始的30億元增長(zhǎng)為400多億元，是創(chuàng)業(yè)板市值最高的公司。長(zhǎng)期以來(lái)，樂(lè)視一直致力于構(gòu)造一個(gè)創(chuàng)新的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的新型模式，涵蓋了包括互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場(chǎng)、電子商務(wù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)在內(nèi)的諸多領(lǐng)域，日均登錄人數(shù)超過(guò)了5000萬(wàn)人次，月均達(dá)到3.5億人次。

近十年來(lái)，樂(lè)視網(wǎng)已經(jīng)創(chuàng)造了多項(xiàng)全國(guó)乃至世界第一：中國(guó)用戶數(shù)量與規(guī)模第一的專(zhuān)業(yè)長(zhǎng)視頻網(wǎng)站，全世界范圍內(nèi)第一家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，中國(guó)第一家擁有大型影視公司的互聯(lián)網(wǎng)公司；中國(guó)第一家提出內(nèi)容自行創(chuàng)制戰(zhàn)略的公司。樂(lè)視網(wǎng)已經(jīng)正式成為中國(guó)最具活力和影響力的科技與文化融合的創(chuàng)新型企業(yè)之一。

樂(lè)視網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈包括：互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、應(yīng)用市場(chǎng)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)汽車(chē)。

2 樂(lè)視公司戰(zhàn)略分析

2.1 公司層面的總體戰(zhàn)略

樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)包括：平臺(tái)、內(nèi)容、應(yīng)用、終端。

2.2 業(yè)務(wù)層面的具體戰(zhàn)略

2.2.1 平臺(tái)

樂(lè)視電商平臺(tái)正式運(yùn)營(yíng)還不到一年，日均訪問(wèn)用戶量已經(jīng)突破了250萬(wàn)人次，已經(jīng)躍居垂直電商前五名，為樂(lè)視提供了巨大的生存空間。

2.2.2 內(nèi)容

多年來(lái)樂(lè)視網(wǎng)在文藝、體育等諸多領(lǐng)域收羅了各種熱點(diǎn)資源，為生態(tài)型內(nèi)容運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。使得樂(lè)視的用戶數(shù)量大大增加，形成了規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)。

2.2.3 終端

樂(lè)視智能終端由CP2C模式打造的，秉承“千萬(wàn)人不滿、千萬(wàn)人參與、千萬(wàn)人研發(fā)、千萬(wàn)人使用、千萬(wàn)人傳播”的先進(jìn)理念，體現(xiàn)了開(kāi)放分享、極致體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)精神。

2.2.4 應(yīng)用

應(yīng)用市場(chǎng)方面，研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了各種各樣的軟件，在以用戶的需求為目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)今應(yīng)用市場(chǎng)的模式，支持開(kāi)發(fā)者研發(fā)和生產(chǎn)越來(lái)越多以用戶需求為核心的產(chǎn)品，從而保持在行業(yè)中優(yōu)勢(shì)。

3 樂(lè)視公司SWOT分析

3.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一是優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容資源。二是處于行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。三是領(lǐng)先的生態(tài)戰(zhàn)略。四是終端用戶日益增長(zhǎng)。五是較低的稅負(fù)。六是優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

一是規(guī)模擴(kuò)張致使管理難度增大。二是公司可使用的現(xiàn)金流資金不多。三是樂(lè)視網(wǎng)的內(nèi)容原創(chuàng)性不夠。

3.3 機(jī)會(huì)

一是國(guó)家有關(guān)政策的幫助。二是網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行業(yè)蓬勃發(fā)展。三是享受稅收優(yōu)惠政策。

3.4 威脅

一是應(yīng)收賬款回收困難。二是并購(gòu)重組整合風(fēng)險(xiǎn)。三是內(nèi)容監(jiān)管的政策風(fēng)險(xiǎn)。四是無(wú)形資產(chǎn)存在減值風(fēng)險(xiǎn)。

4 公司財(cái)務(wù)分析

4.1 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析——資產(chǎn)負(fù)債表

4.2 變動(dòng)原因分析

（1）由于無(wú)形資產(chǎn)的增加造成了預(yù)付賬款的大幅度增加。

（2）其他應(yīng)收款的增加為應(yīng)收董事長(zhǎng)借款，該筆借款用于日常業(yè)務(wù)活動(dòng)。

（3）由于相比去年同期銷(xiāo)售增長(zhǎng)了100.29%，從而使得存活的儲(chǔ)備增加。

（4）本期增持樂(lè)視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限股份公司的股權(quán)，總持股比為6.47%，按規(guī)定作為可供出售金融資產(chǎn)處理。

（5）固定資產(chǎn)的增長(zhǎng)是由本期購(gòu)入新的電子設(shè)備造成的。

4.3 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析——利潤(rùn)表

4.4 財(cái)務(wù)分析小結(jié)

（1）樂(lè)視網(wǎng)的資產(chǎn)質(zhì)量還有待提高。

（2）由于資本結(jié)構(gòu)的不合理，造成企業(yè)存在較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）在收入擴(kuò)張的同時(shí)，成本也在隨之急速提高，從而使得毛利率也在下降。

（4）巨額應(yīng)收賬款的出現(xiàn)使得現(xiàn)金流入減少。

（5）盲目的擴(kuò)張與發(fā)展導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張。

5 啟示與建議

5.1 啟示

（1）財(cái)務(wù)是存在風(fēng)險(xiǎn)的。金融危機(jī)期間不少盈利的企業(yè)都是由于財(cái)務(wù)的失敗而導(dǎo)致破產(chǎn)，這就給企業(yè)拉響了警報(bào)：只有會(huì)計(jì)利潤(rùn)這一賬面金額是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。充足的現(xiàn)金才是對(duì)抗金融危機(jī)的保障。近幾年來(lái)在全球范圍內(nèi)，企業(yè)所有者和會(huì)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)金流量都給予了充分的重視。其背后的理由，第一，由于以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)而編制的利潤(rùn)表僅僅是“紙上的富貴”，根本不能全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果；第二，企業(yè)的負(fù)債越來(lái)越多，使得資本結(jié)構(gòu)變得和原來(lái)不一樣，如今企業(yè)的償債能力和資金的流動(dòng)性越來(lái)越受到財(cái)務(wù)報(bào)表使用者的重視。這正如我們前面對(duì)樂(lè)視的財(cái)務(wù)利潤(rùn)分析一模一樣，樂(lè)視的利潤(rùn)并不是其正常的利潤(rùn)，一旦政府取消了補(bǔ)助，企業(yè)就會(huì)面臨巨額的虧損。此外，如果應(yīng)收賬款無(wú)法收回，企業(yè)將無(wú)法正常和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

（2）企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性不足是導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)失敗的重要原因?？墒褂玫默F(xiàn)金的不足、壞賬的發(fā)生、對(duì)外擔(dān)保貸款給企業(yè)造成巨大壓力以及投資失敗等因素導(dǎo)致的資金無(wú)法流動(dòng)，已經(jīng)成為了企業(yè)破產(chǎn)的主要原因。財(cái)務(wù)失敗的現(xiàn)象一旦發(fā)生，將成為影響企業(yè)生存和發(fā)展。由此可見(jiàn)，資產(chǎn)的流動(dòng)性是企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，樂(lè)視管理層急于擴(kuò)張本企業(yè)的規(guī)模，盲目的實(shí)施多元化發(fā)展的戰(zhàn)略很可能會(huì)使其陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)失敗的困境。

5.2 建議

一是對(duì)公司的資金進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而加強(qiáng)資金鏈條的管理。二是縮短經(jīng)營(yíng)的時(shí)間周期，提高資金的周轉(zhuǎn)效率。三是對(duì)于資金的使用進(jìn)行合理有效的預(yù)算。四是構(gòu)建切實(shí)有效的預(yù)警系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘭鳳云，劉彥云.我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司無(wú)形資產(chǎn)信息披露分析[J].會(huì)計(jì)信息，2015（4）.

[2]梁勇.基于大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息化變革研究[J].中國(guó)管理信息化，2013（23）.