在統(tǒng)帥北京銀行的二十余年里，閆冰竹不止一次另辟蹊徑，迎難而上，解決中小銀行金融實(shí)踐中的疑難問(wèn)題，敢為人先，并大刀闊斧改革，在保衛(wèi)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的同時(shí)，依靠自身造血使北京銀行涅槃重生。將北京銀行打造成為一家標(biāo)桿銀行、特色銀行、受人尊敬的銀行，成就百年銀行始終是閆冰竹的夢(mèng)想

《投資者報(bào)》記者 占昕

投資者報(bào)

企業(yè)有魂魄，匠人自謙恭。

21年來(lái)，記者在公開(kāi)資料中并未找到閆冰竹有金融工作以外的其他活動(dòng)，三句話不離本行的閆冰竹時(shí)刻走在金融變革的潮頭，最熱心的還是經(jīng)濟(jì)金融問(wèn)題。

2016年閆冰竹在“兩會(huì)”建言中關(guān)于加快推進(jìn)“投貸聯(lián)動(dòng)”的內(nèi)容被首次寫(xiě)入政府工作報(bào)告，圍繞國(guó)家重大戰(zhàn)略實(shí)踐，閆冰竹近來(lái)關(guān)注較多的還有中小銀行轉(zhuǎn)型、監(jiān)管活力優(yōu)化和扶貧金融體系完善，對(duì)金融信仰如同血液流淌在閆冰竹的身體內(nèi)。

有人說(shuō)他工作作風(fēng)果敢堅(jiān)毅，辦事雷厲風(fēng)行；有人說(shuō)他劍走偏鋒，出奇制勝。不論如何，統(tǒng)帥北京銀行的二十余年里，閆冰竹不止一次另辟蹊徑，迎難而上，解決中小銀行金融實(shí)踐中的疑難問(wèn)題，敢為人先，并大刀闊斧改革，在保衛(wèi)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的同時(shí)，依靠自身造血使北京銀行涅槃重生。

浴火重生 自救自強(qiáng)

彌補(bǔ)先天不足。21年前呱呱墜地的北京銀行并非人們想象的是“含著金湯匙出生”的上帝的寵兒，而是一個(gè)被折騰得負(fù)債累累的棄兒。

改革開(kāi)放初期，懵懂的金融浪潮在全國(guó)各大城市吹起了大批各式各樣的城市信用社，這些數(shù)量龐大、規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)靈活的城市信用社在特殊時(shí)期填補(bǔ)了國(guó)家金融空白，但由于缺乏專業(yè)鉆研、經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，也蘊(yùn)含著巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)。

為了化解城市信用社積累的金融風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)務(wù)院決定在全國(guó)五大中心城市首批試點(diǎn)設(shè)立城市合作銀行，臨危受命的閆冰竹被委派參與組建北京城市合作銀行，即北京銀行的前身。

然而，組建初期的北京銀行所要面對(duì)的不止是90家城市信用社各成體系、各自為政的渙散局面，還要背負(fù)近百億的歷史不良資產(chǎn)，在沒(méi)有政府注資和資產(chǎn)剝離的情況下，原信用社時(shí)期的違法違規(guī)案件一個(gè)接一個(gè)地爆出，經(jīng)營(yíng)情況和銀行信譽(yù)跌至谷底。

如何負(fù)重前行、殺出重圍，在強(qiáng)手如林的北京立足？也許剛過(guò)40歲的閆冰竹意識(shí)到硬仗在所難免，他沒(méi)有怨天尤人、消極等待，而是自力更生，提出“對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)”的核心思想，在增長(zhǎng)中化解歷史遺留問(wèn)題。

相比同樣存在大量歷史遺留問(wèn)題的大型國(guó)有銀行可以通過(guò)不良資產(chǎn)剝離的方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表，擺脫歷史沉疴輕裝上陣，北京銀行身為中小銀行并沒(méi)有“一筆勾銷”的權(quán)利，既要解決自身生存困境，又要守衛(wèi)首都金融安全和榮譽(yù)的奮斗史，在之后被譽(yù)為“中國(guó)金融史上的一個(gè)奇跡”，依靠自身體制機(jī)制完善發(fā)展亦被認(rèn)為是對(duì)金融改革的貢獻(xiàn)。

對(duì)整合的堅(jiān)定會(huì)觸動(dòng)很多固有的利益，沒(méi)少受子彈頭和生命威脅的閆冰竹及其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)以公司為家，率先建立黨組織，通過(guò)黨組織實(shí)現(xiàn)思想上的凝聚力，突出總行管理權(quán)威，并通過(guò)建立一系列新型制度，特別是風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了全行統(tǒng)一審批，有力地規(guī)避了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將不良率從50%降至我國(guó)金融業(yè)最低的1.13%。

也正是這段經(jīng)歷，歷練了北京銀行對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量的長(zhǎng)期關(guān)注，在高風(fēng)險(xiǎn)中依舊能夠保持貸款質(zhì)量整體的優(yōu)勢(shì)，即便是在近年行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)暴露加速年份，依然維持優(yōu)異的資產(chǎn)質(zhì)量水平。

效率優(yōu)先 迎難而上

有人說(shuō)北京銀行的成功不可復(fù)制，但反觀閆冰竹的每一次決策和雷厲風(fēng)行，又如鷹一般精準(zhǔn)抓住了發(fā)展機(jī)遇，順應(yīng)歷史潮流、迎難而上，從而打開(kāi)北京銀行全面發(fā)展的局面。

是舒服地躺在功勞簿上睡大覺(jué)，還是擼起袖子加油干？閆冰竹似乎從未有一刻放松。

2003年，時(shí)任北京市市長(zhǎng)的王岐山對(duì)北京銀行提出“更名、引資、改制、上市”的殷切希望和明確要求，指明“市場(chǎng)化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、區(qū)域化、資本化、國(guó)際化”的發(fā)展方向。2004年完成更名后的北京銀行快速啟動(dòng)了引資工作，2005年率先引入荷蘭ING集團(tuán)和國(guó)際金融公司作為境外投資者，并快速改革，于2007年啟動(dòng)上市。

據(jù)悉，在無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜中，閆冰竹和上市團(tuán)隊(duì)吃住在行里，很多人連續(xù)數(shù)月不回家，最終換來(lái)一個(gè)月完成3萬(wàn)名股東股權(quán)清理、兩個(gè)月完成盡職調(diào)查、4天完成138家機(jī)構(gòu)的路演推介、6個(gè)月成功登陸資本市場(chǎng)等創(chuàng)舉，經(jīng)受住了監(jiān)管部門、投資者和資本市場(chǎng)的重重考驗(yàn)，也創(chuàng)造了股權(quán)清理最難、上市進(jìn)程最快、融資效率最高、凍結(jié)資金最多等多項(xiàng)紀(jì)錄。

通過(guò)發(fā)行上市，北京銀行成為北京市第一家市值超過(guò)千億元的上市公司，從此駛?cè)胭Y本市場(chǎng)的浩瀚海洋，這不僅是北京銀行發(fā)展的重要里程碑，也是中小銀行跨越式發(fā)展的重大突破。

另辟蹊徑 創(chuàng)業(yè)新藍(lán)海

直擊時(shí)代痛點(diǎn)，不回避難題，不避重就輕，當(dāng)彼時(shí)的北京市場(chǎng)幾乎被國(guó)有銀行和股份制銀行完全占領(lǐng)，閆冰竹領(lǐng)導(dǎo)北京銀行開(kāi)始“撿漏”，將金融觸角延伸到被大機(jī)構(gòu)們遺忘的角落里。

重點(diǎn)服務(wù)中小企業(yè)的定位在如今仍非絕對(duì)安全，但在大型國(guó)企為主導(dǎo)、很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭還未誕生的十幾年前，投身服務(wù)中小型企業(yè)無(wú)異于在巨大危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)中博取收益。

2000年以來(lái)，我國(guó)重工業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)四伏，對(duì)其進(jìn)行金融配套服務(wù)，稍有不慎就會(huì)血本無(wú)歸，深入中關(guān)村調(diào)研的閆冰竹發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)甚至根本無(wú)法提供太多可供抵押的資產(chǎn)，但在深度發(fā)掘中小型企業(yè)旺盛需求后，也讓閆冰竹明確了重點(diǎn)運(yùn)作中小企業(yè)業(yè)務(wù)的原則。

2001年，北京銀行專門推出“小巨人發(fā)展計(jì)劃”，為中小企業(yè)成長(zhǎng)提供融資方案，這之后的體量令人驚呼。數(shù)據(jù)顯示，截至目前，北京銀行已累計(jì)為12萬(wàn)戶中小微企業(yè)提供服務(wù)，北京每4家中小微企業(yè)就有1家是北京銀行的客戶；為超過(guò)8000戶高科技、高成長(zhǎng)的小微企業(yè)發(fā)放貸款超過(guò)1200億元；為4000余家文創(chuàng)企業(yè)提供超過(guò)1300億元資金支持；支持了北京地區(qū)100%的創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)，培育了一大批“小巨人”成長(zhǎng)為行業(yè)的“領(lǐng)軍者”?？萍寂c文化雙輪驅(qū)動(dòng)，閆冰竹超預(yù)見(jiàn)性的判斷和決策也為中國(guó)“硅谷”的誕生保駕護(hù)航。

其次是面向海量終端客戶做無(wú)微不至的服務(wù)和滲透。如今民生金融類業(yè)務(wù)在中國(guó)具有極其龐大的市場(chǎng)，包括工資、公積金、學(xué)費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等，可為銀行帶來(lái)龐大的基礎(chǔ)性用戶群體，但在早期由于需要投入大量的人力、物力、精力，投入產(chǎn)出比低，還入不了大銀行的“法眼”。

只是，在閆冰竹看來(lái)，一家企業(yè)不能只享受發(fā)展紅利而不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做好與老百姓生活息息相關(guān)的金融服務(wù)，正是一個(gè)金融企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。所以即便是非典期間，其他支付方式尚不成熟，北京銀行的工作人員依然全副武裝冒生命危險(xiǎn)去清點(diǎn)現(xiàn)金。

患難與共為北京銀行贏得廣泛的行業(yè)支持和民眾基礎(chǔ)，在北京和全國(guó)重點(diǎn)城市的市場(chǎng)占有率迅速拓寬，二十年過(guò)去，閆冰竹仍以創(chuàng)業(yè)者自居，而北京銀行也是中國(guó)金融業(yè)唯一一家真正實(shí)現(xiàn)“全員持股”的銀行。據(jù)悉，閆冰竹每年初都要列出為員工辦實(shí)事的計(jì)劃和清單，到年末逐一核對(duì)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)人與事業(yè)的共同成長(zhǎng)。

“堅(jiān)定不移地實(shí)施品牌化發(fā)展、區(qū)域化布局、集約化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化合作、資本節(jié)約型的發(fā)展戰(zhàn)略，探索一條資本占用少、經(jīng)濟(jì)效益高、發(fā)展質(zhì)量好、可持續(xù)增長(zhǎng)的綠色發(fā)展道路，將北京銀行打造成為一家標(biāo)桿銀行、特色銀行、受人尊敬的銀行?！边@正是閆冰竹心中成就百年銀行的夢(mèng)想。