徐諶輝

受益于版權(quán)保護(hù)加強(qiáng)，在互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)音樂沖擊下奄奄一息的中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)又活了過來，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)重構(gòu)、商業(yè)模式仍在摸索，回歸音樂本身成為各界共識(shí)

2017年春節(jié)，民謠歌手趙雷在綜藝節(jié)目《歌手》上以一曲《成都》刷爆了朋友圈，一些人因此前往QQ音樂下載這首歌，但發(fā)現(xiàn)不能免費(fèi)下載，必須支付16元購(gòu)買包括該曲目的趙雷數(shù)字專輯《無法長(zhǎng)大》。之前，這首創(chuàng)作于2014年的歌是可以免費(fèi)下載的。

2016年12月30日，王菲在騰訊視頻直播演唱會(huì)，在線人數(shù)突破2100萬，這是LiveMusic和騰訊視頻做過的VR直播中在線人數(shù)最多的一場(chǎng)。據(jù)騰訊科技報(bào)道，為此消耗的帶寬相當(dāng)于全國(guó)用戶每天在今日頭條閱讀文章和觀看視頻所使用帶寬的兩倍以上。

在樂評(píng)人看來，2016年的華語(yǔ)樂壇已陷入原創(chuàng)絕境，走紅的原創(chuàng)新歌新人屈指可數(shù)，各類綜藝節(jié)目依然在靠老歌老人過活。但同是2016年，音樂行業(yè)卻受到資本追捧，融資消息迭出。

樂評(píng)人和投資人誰(shuí)更正確？

從唱片到播放器

2013年4月，北京市版權(quán)局發(fā)布了《數(shù)字音樂收入倍增計(jì)劃》，引發(fā)了一場(chǎng)“版權(quán)大戰(zhàn)”。彼時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)音樂的沖擊之下，傳統(tǒng)唱片業(yè)已經(jīng)瀕臨崩潰，有人預(yù)料“版權(quán)大戰(zhàn)”之后將有翻天覆地的變化。

傳統(tǒng)唱片公司是以O(shè)P（Original Publisher，詞曲著作權(quán)）為主的管理公司。對(duì)音樂人以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)形式管理，生產(chǎn)音樂產(chǎn)品。盈利模式主要為兩塊，一是版權(quán)收入，唱片公司生產(chǎn)音樂產(chǎn)品之后，通過發(fā)行公司宣發(fā)，再通過零售商，將黑膠、卡帶、CD等音樂制品賣給消費(fèi)者。二是唱片公司通過包裝歌手，通過廣告、演唱會(huì)方式等賺取服務(wù)費(fèi)用。

在傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)鏈上，唱片公司位居核心。當(dāng)時(shí)全球市場(chǎng)是五大唱片公司主導(dǎo)——華納、BMG、EMI、Sony、環(huán)球。中國(guó)內(nèi)地的唱片公司起初難以與之抗衡，后來憑借對(duì)本土市場(chǎng)的熟悉，逐漸發(fā)展壯大。涌現(xiàn)出紅星音樂社、華誼音樂、麥田、海蝶等唱片公司，其中以太合麥田和華誼兄弟兩大公司最具代表性。此外，保利、中信等央企巨頭也成立文化公司涉足音樂市場(chǎng)。

正當(dāng)內(nèi)地唱片公司甩開五大巨頭步入正軌之時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)興起了。無論國(guó)內(nèi)唱片公司，還是老牌國(guó)際巨頭，都在互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)音樂的沖擊下?lián)u搖欲墜。國(guó)際唱片公司因此開始了整合大潮，“五大”變?yōu)椤叭蟆?。中?guó)市場(chǎng)上，小唱片公司大都被淘汰出局，大唱片公司則有的名存實(shí)亡，有的靠并購(gòu)整合抱團(tuán)取暖，到如今已經(jīng)所剩無幾。

“互聯(lián)網(wǎng)沖擊的是全球音樂市場(chǎng)，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更為慘烈?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者點(diǎn)評(píng)說。

《2015年音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2014年中國(guó)實(shí)體唱片市場(chǎng)規(guī)模下降至僅有6.15億元，歌手們紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他領(lǐng)域。以李易峰為例，原本是在歌唱類選秀節(jié)目中出道，卻因在音樂領(lǐng)域難以突破，轉(zhuǎn)而向影視劇發(fā)展。相較于可以通過影視變現(xiàn)的歌手而言，大批依靠音樂而生存的創(chuàng)作者面臨更大壓力，流失嚴(yán)重。

創(chuàng)作者流失，使音樂無法靠原有的內(nèi)容、版權(quán)、推廣進(jìn)行盈利。此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從PC端向手機(jī)端轉(zhuǎn)移，移動(dòng)音樂成為音樂消費(fèi)的主要形式。商業(yè)重點(diǎn)則從靠MP3吸引流量，轉(zhuǎn)入到對(duì)“播放器”這一新業(yè)態(tài)的爭(zhēng)奪。

“播放器之爭(zhēng)導(dǎo)致了直到今天，一提起音樂行業(yè)，多數(shù)人想的還是播放器，而非音樂行業(yè)本身。”太合音樂集團(tuán)市場(chǎng)中心總經(jīng)理司新穎對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說。

2015年7月，一紙“史上最嚴(yán)限令”（《國(guó)家版權(quán)局關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂的通知》），徹底終結(jié)了網(wǎng)絡(luò)音樂的“盜版”時(shí)代，播放器公司則因此墜入冰點(diǎn)。

版權(quán)沖擊波

“現(xiàn)在這些音樂版權(quán)太貴了，虛高！”前網(wǎng)易云總經(jīng)理，現(xiàn)百度音樂總經(jīng)理王磊對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說。此前，《財(cái)經(jīng)》記者在QQ音樂、蝦米音樂采訪時(shí)聽到過同樣的抱怨。

“版權(quán)大戰(zhàn)”落幕時(shí)，百度音樂、唱吧、喜馬拉雅、阿里音樂等眾多網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商主動(dòng)下線未經(jīng)授權(quán)的音樂作品 220余萬首，超過300家網(wǎng)絡(luò)音樂平臺(tái)關(guān)張，幸存的在線音樂平臺(tái)不得不花費(fèi)巨資購(gòu)買音樂版權(quán)。

王磊告訴《財(cái)經(jīng)》記者，來到百度音樂后，他發(fā)現(xiàn)百度音樂用戶基礎(chǔ)龐大，但是2015年10月之后，因?yàn)榘鏅?quán)問題，150萬首歌下架，用戶流失嚴(yán)重。于是大平臺(tái)開始與版權(quán)公司簽獨(dú)家授權(quán)協(xié)議，以期待留住用戶，但這使得版權(quán)費(fèi)用更加高昂。百度音樂為了充實(shí)曲庫(kù)，準(zhǔn)備了幾億元的預(yù)算跟騰訊簽合作。蝦米音樂告訴《財(cái)經(jīng)》記者，他們用的也是簽獨(dú)家的方式。而QQ音樂作為最大的版權(quán)購(gòu)買方，轉(zhuǎn)賣版權(quán)也是他們的營(yíng)收之一。

“版權(quán)大戰(zhàn)”之初，QQ音樂采取了“封殺”策略，用戶無法從其他音樂APP分享音樂給微信好友和朋友圈。但從 2015年10月開始，QQ 音樂的策略轉(zhuǎn)向“合縱連橫”，與多家平臺(tái)達(dá)成版權(quán)互授，全面解除“封殺”。

相較于大平臺(tái)，財(cái)力有限的小播放器公司開始賣出變現(xiàn)，退出江湖。

2013年底，阿里集團(tuán)收購(gòu)天天動(dòng)聽，與旗下蝦米音樂合并。2014年海洋音樂并購(gòu)了酷狗、酷我，計(jì)劃赴美上市，但隨后即被QQ音樂并購(gòu)。百度音樂在2015年底賣給了版權(quán)實(shí)力雄厚的太合音樂集團(tuán)。

至此，互聯(lián)網(wǎng)音樂播放平臺(tái)基本形成了“三大二小”的產(chǎn)業(yè)格局?！叭蟆笔球v訊、阿里、太合，“二小”是網(wǎng)易云和多米音樂。小公司再也難以有生存和進(jìn)入空間，這也使得擁有眾多音樂版權(quán)的公司迎來春天。

有兩種公司手上擁有版權(quán)，一種是以太合音樂和國(guó)際三大唱片公司為代表、靠藝人經(jīng)紀(jì)管理生產(chǎn)音樂產(chǎn)品的傳統(tǒng)唱片公司，還有一種就是在SP（sub-publishing，轉(zhuǎn)授權(quán)的二級(jí)版權(quán)公司）時(shí)代就發(fā)展起來的版權(quán)管理發(fā)行公司，這類公司目前的代表是恒大音樂。

音樂版權(quán)一般指音樂著作權(quán)，實(shí)際上，音樂版權(quán)還包含了音樂作品的表演權(quán)、灌錄許可權(quán)、同步權(quán)、復(fù)制權(quán)、印刷權(quán)、廣播權(quán)、網(wǎng)絡(luò)傳輸權(quán)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利和署名權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)等精神權(quán)利?；ヂ?lián)網(wǎng)上的免費(fèi)音樂侵權(quán)，主要是指網(wǎng)絡(luò)傳播使用權(quán)，但維權(quán)上還涉及到翻唱的演唱權(quán)以及灌錄許可權(quán)等，維權(quán)所需的時(shí)間長(zhǎng)、成本高。

所以，早前的SP管理公司，都會(huì)以收購(gòu)唱片制作公司，或建立自己的唱片公司的方式，變身為唱片公司向上游推進(jìn)。只有一個(gè)例外，那就是時(shí)間節(jié)點(diǎn)踩得恰到好處的恒大音樂。

恒大音樂做的是傳統(tǒng)的發(fā)行和演出業(yè)務(wù)。宋柯和高曉松，一個(gè)負(fù)責(zé)版權(quán)、演出、推廣，另一個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品內(nèi)容制作，打造了恒大音樂的星光音樂節(jié)品牌。但恒大音樂的版權(quán)優(yōu)勢(shì)并不為人所熟知，恒大音樂擁有2.2萬首歌曲的版權(quán)，是中國(guó)版權(quán)曲庫(kù)最大的唱片公司。在2016年10月26日恒大文化退出新三板時(shí)，其年報(bào)顯示，其下載量高的優(yōu)質(zhì)版權(quán)占比為20%，音樂版權(quán)毛利潤(rùn)約為437萬元，毛利率高達(dá)64%。

音樂版權(quán)業(yè)務(wù)成本低、利潤(rùn)高，使得版權(quán)公司賺得盆滿缽盈。宋柯和高曉松離開后，恒大相關(guān)人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，恒大音樂沒有展開更多業(yè)務(wù)，主要是依托版權(quán)賺錢。恒大文化2016年上半年的財(cái)報(bào)里甚至沒有恒大音樂節(jié)的收入。

蝦米音樂的一位人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者解釋，購(gòu)買版權(quán)價(jià)格評(píng)估，并不靠歌曲數(shù)量，主要取決于這家唱片公司手中下載量高的那些曲目。簡(jiǎn)單來說，以恒大音樂為例，其擁有2.2萬首歌曲，但實(shí)際賣出的其實(shí)僅是那20%下載量高的優(yōu)質(zhì)版權(quán)，其他曲目算是“贈(zèng)送”。

除了版權(quán)業(yè)務(wù)，唱片公司對(duì)開拓其他業(yè)務(wù)普遍積極性不高，這是一個(gè)重要原因。因?yàn)橹荒苜嵢∧切邦^部”歌手和歌曲的版權(quán)費(fèi)用，包裝新歌手的風(fēng)險(xiǎn)就很大，所以傳統(tǒng)唱片公司對(duì)此極為慎重。

唱片公司僅靠收取音樂版權(quán)費(fèi)能維持多久，不得而知。但音樂產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)重構(gòu)，其核心地位已然消亡。

新產(chǎn)業(yè)鏈

“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一定要知道你的用戶在哪，你的用戶是誰(shuí)，你的用戶想要什么服務(wù)。”基于這個(gè)認(rèn)識(shí)，太合音樂集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO錢實(shí)穆促成了太合音樂集團(tuán)和百度音樂的合并。

2015年12月3日，百度宣布旗下百度音樂業(yè)務(wù)并入太合音樂集團(tuán)，之后將會(huì)協(xié)助太合打造一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)音樂機(jī)構(gòu)。太合音樂集團(tuán)整合了太合麥田、海蝶音樂與大石三大音樂公司，目前是華語(yǔ)音樂市場(chǎng)份額最大的唱片公司。

太合音樂相關(guān)人士向《財(cái)經(jīng)》記者解釋，購(gòu)入百度音樂，太合音樂看中的是其線上的用戶，也就是百度音樂的渠道效應(yīng)，因?yàn)檫@與本身從事唱片行業(yè)的太合連接，恰好可以形成一個(gè)商業(yè)閉環(huán)。

實(shí)際上，從黑膠、卡帶、CD、MP3到數(shù)字音樂時(shí)代，表面看是音樂產(chǎn)品變化，實(shí)際則是銷售渠道的改變。以太合音樂集團(tuán)為例，過去圍繞藝人做服務(wù)、代理發(fā)行，從未做過客戶端的服務(wù)。而通過音像市場(chǎng)賣出的CD，唱片公司并不知道到底是誰(shuí)在購(gòu)買，所以傳統(tǒng)唱片公司對(duì)終端客戶的判斷并不清晰。

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字音樂將銷售渠道徹底改變。音樂產(chǎn)生之后，直接放到互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)上，沒有發(fā)行公司、沒有音像市場(chǎng)，也可以說將其合二為一，將產(chǎn)業(yè)鏈縮短為更為簡(jiǎn)練有效的“內(nèi)容+渠道”，但渠道已經(jīng)從傳統(tǒng)唱片公司手中轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)上。

在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)興起之前，渠道掌握在唱片公司手里，唱片公司的發(fā)行能力讓其對(duì)上游內(nèi)容創(chuàng)作者享有高比例的版權(quán)分成，對(duì)下游零售渠道有較強(qiáng)的議價(jià)能力。另外，唱片公司還承擔(dān)了版權(quán)維護(hù)和確認(rèn)的職能，比如唱片公司幫助詞、曲作者進(jìn)行版權(quán)的維護(hù)與收費(fèi)，進(jìn)一步提高發(fā)行能力。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，發(fā)行能力漸轉(zhuǎn)到了平臺(tái)手中。據(jù)速途研究院數(shù)據(jù)顯示，各類應(yīng)用使用率中，音樂以77.2%排名第四。QQ音樂推出的付費(fèi)數(shù)字音樂專輯之后，互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)基本完全掌握了線上發(fā)行渠道，并且逐漸取代線下發(fā)行渠道。此時(shí)，幫助詞、曲作者進(jìn)行版權(quán)維護(hù)與收費(fèi)的工作也轉(zhuǎn)入到平臺(tái)，QQ音樂為此甚至建立了專門的法務(wù)團(tuán)隊(duì)。

渠道的易主，既是傳統(tǒng)唱片公司不愿意做新專輯的原因，也是愿意做原創(chuàng)音樂的太合購(gòu)入百度音樂的原因?！耙?yàn)楹桶俣纫魳菲脚_(tái)的結(jié)合，我們現(xiàn)在準(zhǔn)確知道C（用戶）在哪了，C是誰(shuí)了，這個(gè)渠道會(huì)更寬，同時(shí)指導(dǎo)我們把服務(wù)做得更精準(zhǔn)?！?太合音樂集團(tuán)董事長(zhǎng)錢實(shí)穆說。

對(duì)于這種為解決渠道而做完整產(chǎn)業(yè)鏈的模式，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，優(yōu)勢(shì)有，比如百度音樂可以獨(dú)播太合旗下的版權(quán)音樂，再比如百度音樂大力宣傳太合音樂旗下歌手。但問題是，這種可能性極小，因?yàn)橐魳樊a(chǎn)品天生具有極強(qiáng)的社交性。

以社交性優(yōu)勢(shì)起家的QQ音樂認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)鏈上的每一塊，都有自己的盈利點(diǎn)，所以QQ音樂堅(jiān)持做媒介平臺(tái)和渠道推廣，音樂內(nèi)容還是交給專業(yè)的唱片公司去做，QQ音樂會(huì)與每個(gè)擁有良好音樂內(nèi)容的唱片公司合作，而非一家。

阿里音樂也認(rèn)為，太合的長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈模式不適用于阿里音樂。具有阿里電商基因的阿里音樂的商業(yè)模式并未定型，但重心已放在數(shù)據(jù)和服務(wù)上。

盈利難題

音樂產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)將給音樂產(chǎn)業(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響，但對(duì)音樂平臺(tái)公司而言，目前最需要解決的是盈利問題。

根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的《第37次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，2016年，移動(dòng)音樂市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)96.2億元。但各互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)盈利的只有QQ音樂，而且也是首次盈利。

目前各音樂平臺(tái)的盈利點(diǎn)包括：付費(fèi)用戶、數(shù)字唱片、版權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、維權(quán)收費(fèi)、廣告等。盈利點(diǎn)雖多，但金額卻都有限，甚至難以覆蓋昂貴的版權(quán)費(fèi)用。

盈利難也體現(xiàn)在這些播放平臺(tái)不高的估值上，《財(cái)經(jīng)》記者從網(wǎng)易云音樂的融資計(jì)劃書上看到，網(wǎng)易云音樂預(yù)計(jì)IPO前估值為140億元，市盈率為40倍，主要收入來源于廣告。之前預(yù)計(jì)赴美上市未果的海洋音樂，估值為28億美元。而國(guó)外已經(jīng)成規(guī)模的公司，比如紐交所上市的公司Pandora，市值僅為20億美元。

收費(fèi)難是由于早期互聯(lián)網(wǎng)音樂不僅可以免費(fèi)聽，還可以免費(fèi)下載，用戶沒有付費(fèi)意識(shí)。但東北證券研報(bào)認(rèn)為，新生代的主流消費(fèi)群體90后、80后，具備一定的學(xué)歷和消費(fèi)能力，有更強(qiáng)的版權(quán)意識(shí)和付費(fèi)意愿。在政府和音樂平臺(tái)推動(dòng)音樂資源正規(guī)化和付費(fèi)化的大背景下，消費(fèi)者的購(gòu)買意愿易被激發(fā)，音樂收費(fèi)、音樂產(chǎn)權(quán)更高價(jià)值的激發(fā)是可以預(yù)見的。

太合音樂對(duì)付費(fèi)音樂的前景并不樂觀。首先平臺(tái)成本高，帶寬、服務(wù)器的使用再加上版權(quán)價(jià)格居高不下;其次收費(fèi)會(huì)員的轉(zhuǎn)換率低，用戶最多的QQ音樂，非付費(fèi)用戶過億，付費(fèi)會(huì)員僅1000萬。同時(shí)在線音樂用戶變化太快，平臺(tái)忠誠(chéng)度很有限。新的盈利點(diǎn)需要大量時(shí)間才能創(chuàng)新、補(bǔ)充、健全。

阿里音樂董事長(zhǎng)宋柯同樣不看好付費(fèi)音樂。他算了筆賬：“蘋果公司加Spotify，這兩家全球經(jīng)營(yíng)的公司，到現(xiàn)在付費(fèi)音樂用戶總數(shù)不足3000萬。中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)樂觀估計(jì)，付費(fèi)用戶也就3000萬-5000萬規(guī)模。這些人每個(gè)月花10元包月，一年就是60億元。其中版權(quán)方拿走一半，剩下30億元，至少六家平臺(tái)分，每家5億元。繼續(xù)增長(zhǎng)？我覺得很難?！?/p>

Spotify的商業(yè)模式確實(shí)不適用于中國(guó)市場(chǎng)。根據(jù)國(guó)際唱片業(yè)協(xié)會(huì)（IFPI）公布的數(shù)據(jù)，全球三大音樂市場(chǎng)分別為美國(guó)、日本、英國(guó)。這三大市場(chǎng)中日本較為特殊，傳統(tǒng)唱片業(yè)依然為市場(chǎng)主流。另外兩大音樂市場(chǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，英國(guó)大力發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)音樂，美國(guó)轉(zhuǎn)向了數(shù)字音樂流媒體，Spotify就是美國(guó)數(shù)字音樂流媒體的產(chǎn)物。

在美國(guó)，iTunes 成為了音樂數(shù)字化的里程碑，推動(dòng)形成了線上音樂購(gòu)買習(xí)慣。Spotify2008年的建立則標(biāo)志著數(shù)字音樂流媒體時(shí)代來臨。所謂流媒體音樂，是指采用流式傳輸?shù)姆绞皆诨ヂ?lián)網(wǎng)播放的媒體音樂格式。

根據(jù)尼爾森年度音樂報(bào)告，2014年美國(guó)付費(fèi)流媒體的收入占據(jù)了整體音樂行業(yè)收入的27%，共18.7億美元，這些收入來自7700萬付費(fèi)用戶，比2013年用戶數(shù)提升了26%，而2013年的付費(fèi)用戶數(shù)比2012年幾乎增長(zhǎng)一倍。截至2014年底，Spotify在美國(guó)市場(chǎng)擁有470萬訂閱用戶。

Spotify 的盈利模式有兩種：其一為免費(fèi)模式，靠廣告收入盈利，平均播放 5首-6首歌后會(huì)有一次30秒左右的廣告。其二為訂閱模式，9.99美元/月?？上硎苊鈴V告、高音質(zhì)、離線音樂的服務(wù)。兩者中，主要利潤(rùn)來自于訂閱服務(wù)。

從Spotify的分成方式可以看出，目前的技術(shù)手段已可將每一筆收入精確到分，并可以進(jìn)行跟蹤。就單曲而言，支付給版權(quán)所有者的占比并不高，音樂創(chuàng)作人獲得的更少。但以數(shù)字音樂龐大的用戶量和每位用戶單曲收聽次數(shù)來看，這筆收入還是相當(dāng)可觀的。

Spotify的成功在中國(guó)很難復(fù)制。一方面，美國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)的版權(quán)保護(hù)機(jī)制較為完善，從沒有受到過互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)音樂的沖擊。另一方面，早年間幾大唱片公司已通過資本并購(gòu)?fù)瓿闪诵袠I(yè)整合，保證了自身對(duì)下游渠道的議價(jià)能力。美國(guó)三大唱片公司的市場(chǎng)份額超過86%，離開這三家公司，任何音樂平臺(tái)幾乎無法提供基本的音樂服務(wù)。這種壟斷造就三大唱片公司強(qiáng)有力的話語(yǔ)權(quán)，所以在版權(quán)維護(hù)、歌庫(kù)銷售上，美國(guó)唱片公司仍具有極強(qiáng)的市場(chǎng)議價(jià)能力。這些中國(guó)市場(chǎng)都不具備。

普華永道在《全球娛樂和媒體產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》中斷言，盡管音樂播放平臺(tái)的發(fā)展十分迅猛，但仍然難以為音樂產(chǎn)業(yè)帶來更多收入。以美國(guó)為例，音樂付費(fèi)下載總營(yíng)收極有可能從2015年的23億美元 左右跌至2020年的10億美元。

太合音樂集團(tuán)認(rèn)為，要解決平臺(tái)盈利問題，最快捷的方法就是回歸到音樂本身。一手做起網(wǎng)易云音樂，現(xiàn)為百度音樂總經(jīng)理的王磊告訴《財(cái)經(jīng)》記者，在離開網(wǎng)易云音樂后，其實(shí)機(jī)會(huì)很多，也有房地產(chǎn)公司找過他，但是最終還是選擇了百度音樂。因?yàn)?，百度音樂已?jīng)不是單獨(dú)的播放器公司。

面對(duì)新的音樂產(chǎn)業(yè)鏈，平臺(tái)公司的盈利難題仍在求解之中。

回歸音樂本身

傳統(tǒng)唱片公司還有一塊業(yè)務(wù)是演唱會(huì)，該業(yè)務(wù)受互聯(lián)網(wǎng)沖擊較小。2014年，中國(guó)演唱會(huì)票房總收入同比增長(zhǎng)5.7%，觀眾規(guī)模同比增長(zhǎng)31.2%，演唱會(huì)場(chǎng)次同比增長(zhǎng)30.6%。

演唱會(huì)的盈利不止于此，英國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)報(bào)告Measuring Music 2015指出，2014年英國(guó)的音樂產(chǎn)業(yè)為英國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了41億英鎊的產(chǎn)值，其中現(xiàn)場(chǎng)音樂占到整個(gè)英國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)總收入的四分之一，同比增長(zhǎng)了17%，收入9.24億英鎊，幾乎是錄制音樂6.15億英鎊收入的1.5倍。

同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)音樂目前也成為英國(guó)在經(jīng)濟(jì)和就業(yè)貢獻(xiàn)方面增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域。2014年有950萬人為看現(xiàn)場(chǎng)音樂演出來到英國(guó)，比2011年增長(zhǎng)了34%。2014 年，現(xiàn)場(chǎng)音樂旅游給英國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來31億英鎊的收入，并為11.7萬人解決了就業(yè)問題。

演唱會(huì)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，不僅給恒大音樂、太合音樂這些操辦演唱會(huì)駕輕就熟的公司帶來收益，同時(shí)也讓眾線上音樂平臺(tái)窺視，王菲線上直播演唱會(huì)可以說是互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的試水。這些此前拒絕向內(nèi)容環(huán)節(jié)延伸的音樂平臺(tái)，也開始做起了線下演唱會(huì)、簽售會(huì)、歌友會(huì)等業(yè)務(wù)。

其他文化產(chǎn)業(yè)公司也將觸角伸了進(jìn)來，樂視音樂、恒大音樂、摩登天空等目前都在籌備可以取代LiveHouse，甚至比 LiveHouse更高級(jí)的場(chǎng)所。LiveHouse最早起源于日本，是一種小型室內(nèi)演出場(chǎng)館，具備專業(yè)的演出場(chǎng)地和高質(zhì)量的音響效果。與大型體育館或者大會(huì)堂等不同，LiveHouse提供了一個(gè)讓觀眾與表演者零距離接觸的平臺(tái)，演出氣氛往往會(huì)遠(yuǎn)勝其他大型場(chǎng)館。

摩登天空在2015年開出第一家與地產(chǎn)商合作的演出場(chǎng)館Modernsky Lab，集合了LiveHouse、商店、咖啡館、錄影棚等功能。Modernsky Lab在西安、長(zhǎng)沙和上海的場(chǎng)地也在陸續(xù)簽約，舉辦LiveHouse演出、主題派對(duì)和藝術(shù)文化交流沙龍等活動(dòng)50余場(chǎng)。2016年隨著“月亮灣”的竣工，Modernsky Lab將為上海帶來全年近200場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)演出、100多場(chǎng)電音派對(duì)，以及近30場(chǎng)沙龍和藝術(shù)展覽。

原有的互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)爭(zhēng)奪還沒決出勝負(fù)，新的模式和公司就開始不斷涌現(xiàn)?！皟?nèi)容+渠道”的音樂產(chǎn)業(yè)鏈上，僅靠渠道爭(zhēng)奪是不夠的，業(yè)內(nèi)越來越意識(shí)到，好的音樂作品才是實(shí)現(xiàn)盈利的核心。

不過原有的唱片公司包裝歌手的方式，在新技術(shù)面前不再適用了?！澳壳暗募夹g(shù)，做一張專輯僅需要一臺(tái)電腦。”多位音樂人都告訴《財(cái)經(jīng)》記者，早年那種只靠演唱的歌手已經(jīng)很少了，都是自己作詞作曲自己唱的形式。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)的獨(dú)立音樂人數(shù)量已經(jīng)超過10萬，其中只有極少數(shù)為大家所熟知。而目前各平臺(tái)爭(zhēng)奪的重點(diǎn)是：如何讓這些獨(dú)立音樂人依附到自己平臺(tái)之上。

截至2016年底，網(wǎng)易云音樂推出扶持原創(chuàng)音樂人的石頭計(jì)劃、蝦米音樂推出了尋光計(jì)劃、QQ音樂公布了Music+計(jì)劃、太合音樂旗下的百度音樂推出音樂人平臺(tái)計(jì)劃。這些計(jì)劃涵蓋數(shù)字專輯、音樂發(fā)行、推廣包裝、音樂會(huì)、粉絲導(dǎo)入等。但和可以快速帶來收入的版權(quán)不同，扶持音樂人至少需要一年到兩年時(shí)間。這個(gè)環(huán)節(jié)，目前只有成功推出趙雷的網(wǎng)易云音樂初見成效。

在互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作模式下，各種資源開放，技術(shù)升級(jí)，渠道易主，讓音樂人擺脫了過去依賴唱片公司的模式，音樂創(chuàng)作、推廣方式也越來越靈活多樣。如果說王菲線上演唱會(huì)是平臺(tái)對(duì)演出新模式的探索，那么趙雷的走紅有可能意味著獨(dú)立音樂人時(shí)代的來臨。音樂產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈未來還會(huì)調(diào)整，正在探索的新商業(yè)模式也有待穩(wěn)定，但無論如何，幾年前瀕臨死亡的音樂產(chǎn)業(yè)，如今又迎來了曙光。