穆春帆

被移動化和社交環(huán)境滋養(yǎng)的短視頻，近兩年迅速崛起，逐漸成為最主流的內容形態(tài)之一。風口之下，短視頻內容創(chuàng)業(yè)者們摩拳擦掌，躍躍欲試，意欲迎接更大的爆發(fā)期。

能垂直者，得天下

從秒拍發(fā)布的2016年熱門原創(chuàng)短視頻榜單中可以看到，TOP50中有15家聚焦搞笑視頻，其他35家則專注于娛樂、美食、美妝等針對年輕人偏好和消費取向的垂直領域。

BuzzFeed是一家美國的網絡新聞媒體公司，Tasty作為其專注美食領域的子品牌，采用輕操作、快節(jié)奏，靠教用戶如何制作美味的食物，一年內就坐上了全網流量第一的王座。

英國的新聞和娛樂公司The LADbible主要受眾則是英國18- 24歲的年輕男性，每周有超過1.5億人觀看他們的視頻。除了制作出如“小伙子文化”等搞怪視頻，他們同樣制作關注氣候變化、社會活動以及LGBT等議題的短視頻。

點評：切入“網生”一代年輕人的生活方式、情感及思想等內容，正是全球短視頻頭部玩家們的攻堅領域。因此，打破內容同質化，針對更細分的人群進行垂直深耕，將是短視頻玩家突圍的重要領域。

英雄，我們結個伴吧

短視頻內容生產能力，很大程度上決定了其影響力和變現(xiàn)能力。

2016年，YouTube的MCN（多頻道網絡）模式在中國市場被快速復制，一批頭部短視頻公司MCN化，通過簽約等形式和個體內容生產者、網紅達成合作。在papi醬成立的聚合類短視頻節(jié)目組織Papitube中，誕生了不少如“在下楊舒惠”“l(fā)ori阿姨”“美豆愛廚房”等創(chuàng)作能力較強的短視頻創(chuàng)作者；新片場專門成立了短視頻MCN品牌，旗下包括魔力TV、魔力美食等精品自制內容；“二更”也試圖打造全產業(yè)鏈短視頻平臺。

點評：短視頻創(chuàng)作的戰(zhàn)場，考驗的是中長期規(guī)劃能力、商業(yè)化能力。短視頻內容創(chuàng)業(yè)要么自建一支快速生產高質量內容的團隊，要么“圈養(yǎng)”專業(yè)內容生產者抱團發(fā)展。

去該去的地方，找對的人

短視頻量大而分散，眨眼而至，倏忽而去，只有將傳播渠道去中心化，進行精準定位之后，才能成為爆款。

美國社交短視頻內容生產商NowThis為“無主頁”的短視頻傳播塑造了一個社交時代的新樣本：沒有自己的主頁和App，所有的視頻內容均通過各大社交平臺觸達用戶。并且NowThis的策略并不是把視頻傳到不同平臺上就完事，而是根據(jù)平臺用戶屬性，針對性地提供與之相適應的視頻內容。

例如，嚴肅的新聞視頻在Instagram上幾乎沒人看，但卻在Snapchat上受到年輕人的廣泛關注。因此短視頻內容原創(chuàng)玩家們需要深刻理解每一個社交平臺觀眾的特殊性，并聘請“平臺專家”去滿足不同平臺觀眾的需求。

點評：內容分發(fā)講套路，才能“路人變鐵粉”。

驕傲地告訴觀眾，這就是廣告

廣告收入依然是短視頻內容變現(xiàn)的主要方式之一，但“貼片”廣告因形式單一、生硬，想要討好觀眾并不容易。相比之下，自帶“賣點”的原生廣告卻有很大的想象空間。

英國視頻網站UNILAD擅長為廣告主定制創(chuàng)意原生短視頻內容。比如宣傳一部電影，UNILAD會用周邊素材做一個有趣的短視頻，并在視頻最后30秒植入品牌內容，通過這種形式與觀眾形成互動。憑借對年輕消費者胃口的準確把握，UNILAD的原生廣告短視頻非常受廣告主青睞，一支可以賣到4萬～5.2萬美元的價格。

點評：不是廣告沒人看，而是你家的廣告沒人看。那些參與感十足、互動屬性強的廣告，本身就是優(yōu)質內容的重要組成部分。

神器幫幫忙

好內容可以讓短視頻平臺擁有影響力，而技術則能確保這種影響力。

美國視頻自動化生產服務商Wochit是基于云的視頻生產平臺，能幫助用戶圍繞熱門話題快速批量制作短視頻內容。全球150家新聞視頻采集機構與Wochit達成了合作，依靠其技術，快速剪輯出獨家內容。

以色列公司Wibbitz則可以自動從文字中創(chuàng)造視頻：使用基于文本生成的實用算法來分析文字，并且解讀有趣的信息，使用智能語言處理技術，將它們轉換成高度吸引人的視頻文件。Wibbitz每天生成的視頻數(shù)量超過一萬個，通過與傳統(tǒng)媒體合作，讓其文字信息在瞬間變成影像信息，將讀者變成觀眾。

點評：能量不夠，神器來救，一身金色裝備上戰(zhàn)場，才能事半功倍。短視頻內容制作團隊要想走得更遠，應重視技術的運用。