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        佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園董事長邱代倫:要像老中醫(yī)一樣 先學(xué)會(huì)給商業(yè)把脈

        2017-03-13 17:41:33
        世紀(jì)人物 2017年3期
        關(guān)鍵詞:把脈商業(yè)地產(chǎn)佛山

        邱代倫,剛踏入五十知天命的年紀(jì),卻仍胸懷一個(gè)宏偉夢想;他把自己比作“瘋子”,瘋狂到要用未來40年建一座“城”。他過去花了整整十年試錯(cuò),終于給他摸索出一部“十年規(guī)劃”。 這位商業(yè)地產(chǎn)耕耘者,用理想,用情懷,用干貨,給眾多商業(yè)地產(chǎn)人分享了一堂課,他教會(huì)予我們的不僅僅是實(shí)操功夫,更重要的是商業(yè)的“魂”。

        他知道,要做好商業(yè)地產(chǎn),就要像老中醫(yī)一樣學(xué)會(huì)把脈,理清楚地塊的地脈、文脈、商脈與人脈。他擁有豐富的從商經(jīng)驗(yàn),從法律人跨界到投資人,現(xiàn)在是佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的創(chuàng)始人。但他給創(chuàng)意園現(xiàn)狀的評(píng)價(jià),卻打趣用“痛苦”來形容。而他對(duì)創(chuàng)意園的未來卻極具抱負(fù):一群有意思的人,在一個(gè)有意思的地方,做有意思的事情,賺有意思的錢,過有意思的生活!

        當(dāng)急于求成的浮躁心態(tài),正彌漫在如今中國商業(yè)地產(chǎn)。矛盾的是,這恰好是個(gè)亟需沉下心才能做好的行業(yè)。產(chǎn)出與回報(bào)誘惑當(dāng)前,如何端平這碗水,是商業(yè)地產(chǎn)人需要學(xué)習(xí)的課題。對(duì)著“這碗水”,“瘋子”般的他會(huì)給出什么樣的答案?他夢想中的創(chuàng)意園未來會(huì)變成怎樣?在他眼中,中國商業(yè)地產(chǎn)如何才能更美好的發(fā)展?

        實(shí)體商業(yè)是自己打垮自己,不怪電商!

        對(duì)于剛剛過去的2016,如果用一個(gè)詞來總結(jié),邱代倫說是“有意思”。什么是“有意思”?有意思就是在創(chuàng)業(yè)園既有吃喝玩樂,又可以創(chuàng)業(yè)、“溜”孩子,還有音樂廳、藝術(shù)文化展、燈光公園……商業(yè)項(xiàng)目最理想的狀態(tài)是一站式解決消費(fèi)者所需,而且是真正節(jié)省時(shí)間的。我來這個(gè)地方,花費(fèi)最少時(shí)間成本、最少資金投入,卻有最大收獲,一舉多得,這叫“有意思”。

        對(duì)于嶄新的2017,如果用一個(gè)詞來概括2017年,邱代倫說:“災(zāi)后重建“。他希望2017年更有意思。國內(nèi)什么資源都有,但沒有結(jié)合,資源很浪費(fèi),他希望中國在未來10-20年,把商場真正做出國外水平,就足夠了。

        事實(shí)上,國內(nèi)實(shí)體商業(yè)并不是被電商打垮。有一些商業(yè)本來就“老弱病殘”,稍微一點(diǎn)風(fēng)就感冒了,只能怪自己身體太弱,而不是風(fēng)太大。電商,不外乎只是一種手段,誰說實(shí)體商業(yè)就不能做電商?

        做好產(chǎn)品,自然引來人流

        站在行業(yè)角度,邱代倫覺得2017年機(jī)會(huì)很大,很多商場會(huì)繼續(xù)關(guān)門,電商也將出現(xiàn)焦灼狀態(tài),電子商務(wù)和實(shí)體商業(yè)相互滲透,只有專注于做好產(chǎn)品的企業(yè),才可能存活。做商業(yè)地產(chǎn)的人一定要有犧牲精神,要思考怎么把人吸引過來,如果人來了還賺不到錢,那就是商家的問題。商家產(chǎn)品不好,人就不會(huì)來,這是惡性循環(huán)。吸引人流,最重要的還是,產(chǎn)品,產(chǎn)品,產(chǎn)品。

        對(duì)于如何促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,邱代倫坦言道最關(guān)鍵的就是做好自己的事情。最近看新聞,一個(gè)80多歲老頭,兒子自小得了腦偏癱,他養(yǎng)兒子50年,不離不棄,邱代倫覺得這就是英雄,沒有把責(zé)任推給社會(huì)。商業(yè)地產(chǎn)也是一樣,把自己的商場做好就是最大貢獻(xiàn)。我們都要明白自己在做什么,想辦法做好產(chǎn)品,多吸引人流。

        吸引人流,就要做到當(dāng)?shù)氐谝?。至少有一兩個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥怯性捳Z權(quán)的,否則很難吸引人流。而且每個(gè)產(chǎn)品一定要有主力店,沒有主力店就無法形成生態(tài)鏈,量變才能帶來質(zhì)變。

        做商業(yè),一定要有情懷,工匠精神

        做商業(yè)歸根結(jié)底還是人性化。人性化很龐大,文化、生態(tài)都屬于人性化范疇。在邱代倫看來,國內(nèi)的K11有點(diǎn)意思,把商場開成畫廊,只是空間有限;芳草地也還行,但還需要時(shí)間來沉淀和完善。他覺得應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)就很有意思,學(xué)習(xí)怎么把“有意思”真正做出來。

        2017年正好是佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)立第十個(gè)年頭,回望過去,邱代倫深感創(chuàng)業(yè)的艱辛:“做文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)最大痛苦是招人。很多人根本不懂,我對(duì)文化藝術(shù)的要求很高。喬布斯睡了幾年的地鋪,原因是什么?沒有找到好的床,所以他隨便拿個(gè)東西應(yīng)付下,我們現(xiàn)在就是這種狀況。

        這十年如果讓我打分,我給45分。我的理想狀態(tài)是100分,每天10萬人流。以此類推,及格線60分是什么概念?就是每天6萬人流。2017年目標(biāo)是日均客流達(dá)到5萬人。而且在我看來,創(chuàng)意園有望成為佛山第二商業(yè)中心?!?/p>

        這45分里,邱代倫最大收獲是已經(jīng)找到要走的路。每接手一塊地都會(huì)迷茫,我們唯一的本事就是解讀迷茫。地塊性質(zhì)其實(shí)早已安排好了,是做商業(yè)還是住宅,是工業(yè)還是農(nóng)用地,我們不是要去改變它,而是順勢而為解讀它。做商業(yè)地產(chǎn),就是要像老中醫(yī)一樣學(xué)會(huì)把脈。把脈有四脈:人脈、地脈、文脈、商脈。這四脈都清楚了,你就知道要做什么。

        真正的把脈,是把地塊讀懂。書讀百遍、其意自現(xiàn);對(duì)于地塊,起碼也要圍繞它走上成千上萬遍,才能讀懂地塊,做好產(chǎn)品,吸引人流,否則商場不可能旺起來。但土地只是載體,產(chǎn)品才是內(nèi)容。產(chǎn)品有意思,這個(gè)地方才有意思。把產(chǎn)品做到極致,讓產(chǎn)品形成業(yè)態(tài),讓業(yè)態(tài)做成生態(tài),形成生態(tài)鏈,這才有吸引力。

        佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園這塊地,以前是舊工廠,邱代倫要做的就是工業(yè)故事,體現(xiàn)工業(yè)文明。所以星巴克、海底撈在這里開的就是工業(yè)風(fēng)店鋪;這里的零售也主要是買手店、原創(chuàng)設(shè)計(jì)師店。

        把了十年的脈,知道自己要做什么

        2017年3月29日是創(chuàng)意園十周年紀(jì)念日,邱代倫發(fā)布了創(chuàng)意園下一個(gè)十年規(guī)劃,十年規(guī)劃,相當(dāng)于十個(gè)產(chǎn)品,每年完成一件。他把了十年的脈,現(xiàn)在總算搞清楚自己要做什么。

        第一年,即2017年,開始打造不夜城;最讓我欣慰的就是已匯集60家餐飲品牌,而不夜城的真正任務(wù)是吃、喝、玩、樂、游、娛、購,24小時(shí)都有消費(fèi),才是不夜城,目前已有海底撈是24小時(shí)營業(yè)。

        第二年,開始打造教育城,目前已有40多家教育機(jī)構(gòu)進(jìn)駐,在佛山算是最密集了。

        第三年,打造創(chuàng)業(yè)城。目前佛山創(chuàng)意園已獲得“國家級(jí)科技企業(yè)孵化器”的金牌稱號(hào),也匯集了一千多家中小型企業(yè),基礎(chǔ)已有,接下來最重要的是做扎實(shí)。

        第四年,打造買手購物城。與其他購物中心不同,佛山創(chuàng)意園強(qiáng)調(diào)的是買手店或設(shè)計(jì)師品牌。

        第五年,我希望是燈光藝術(shù)公園,讓夜晚比白天更精彩。

        第六年,我希望它做成一個(gè)國家級(jí)文化園區(qū)。

        第七年,打造體育運(yùn)動(dòng)公園。

        第八年,打造音樂公園,這實(shí)際上是一個(gè)活動(dòng)、音樂、會(huì)展平臺(tái)。

        第九年,打造洋人街。這不是一兩年能夠完成的,因此目前已在籌備。佛山正走向國際化,我們要提前九年植入這種基因。

        第十年,打造生態(tài)城和旅游景區(qū),我想拿下“國家4A級(jí)旅游景區(qū)”稱號(hào)。

        過去的十年,邱代倫更多的是盲打莽撞,留給自己的最大教訓(xùn)就是急于求成。十年試錯(cuò),他恍然大悟長期的規(guī)劃、戰(zhàn)略很重要。商業(yè)一定要打持久戰(zhàn),低于10年的計(jì)劃基本不叫計(jì)劃,做好20年的規(guī)劃才是對(duì)商家負(fù)責(zé)。

        就算在成熟商圈,沒有十年計(jì)劃就是耍流氓,沒有好產(chǎn)品、沒有用長期、持續(xù)的心思去做,沒有工匠精神,都是很難做好的。所以他的商業(yè)目標(biāo),是打造一個(gè)提供健康生活方式的地方,做健康生活方式的領(lǐng)跑者,商業(yè)本質(zhì)是有意思,有意思的業(yè)態(tài),就一定能夠聚集有意思的人。

        商業(yè)就像玩游戲,幸福來源于成就感。在邱代倫看來,商業(yè)就像玩游戲一樣,馬上會(huì)有評(píng)價(jià)系統(tǒng)給你打分。商業(yè)也一樣有交易評(píng)價(jià),成就感是幸福的源泉,而成就感源于評(píng)價(jià)系統(tǒng)。這種快感讓他很享受。

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