劉琳

經(jīng)過多年的實踐檢驗，周新平獨創(chuàng)的“莊主+農(nóng)戶”模式，已經(jīng)產(chǎn)生較好的扶貧效果。目前正帶動5個基地1萬多戶農(nóng)民脫貧奔小康。

2016年10月，第四屆中國民生發(fā)展論壇上，周新平作了題為《油茶產(chǎn)業(yè)精準扶貧新模式》的主題演講，提出“以心聯(lián)網(wǎng)莊園為載體，以產(chǎn)業(yè)+文化為手段”的扶貧新模式，臺下掌聲陣陣。

會后交流中，多位扶貧領(lǐng)域?qū)＜覍ζ洚a(chǎn)業(yè)扶貧創(chuàng)新予以肯定，亦有地方政府向他拋出了橄欖枝。

回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

周新平曾擔任過大學(xué)講師、跨國公司中國區(qū)總裁，現(xiàn)為湖南大三湘茶油股份有限公司董事長。

緣何放棄數(shù)百萬年薪創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)？周新平給記者講了一個辛酸的故事。2007年，他回到湖南衡陽祁東縣太和堂鎮(zhèn)太和堂村老家，看到讓他心酸的一幕：村民李后芳和老伴宋甲妹，大兒子車禍去世，兒媳離家出走，二兒子有精神疾病常年不歸，沒有穩(wěn)定收入來源的老兩口撫養(yǎng)孫子孫女，生活很困難。

隨后他走訪發(fā)現(xiàn)，在太和堂村，類似的貧困現(xiàn)象并不少見，已經(jīng)解決財務(wù)自由的周新平?jīng)Q定做點什么。很快，他向自己供職的跨國公司提交了辭呈，理由是，希望回家鄉(xiāng)做自己喜歡又有意義的事。

公司老板也不理解，專程從紐約飛過來挽留。當周新平把家鄉(xiāng)的故事跟他講了之后，老板也感動了，他表示理解和佩服周新平。

就這樣，幾十年的積蓄，加上兩位合伙人的投入，周新平帶著數(shù)千萬資金回到家鄉(xiāng)開始創(chuàng)業(yè)。

彼時，他的家鄉(xiāng)，正是房地產(chǎn)方興未艾的時候，許多朋友勸他投資房地產(chǎn)，但都被他拒絕，他執(zhí)著種起了油茶樹，開創(chuàng)了湖南大三湘茶油股份有限公司。

早在公元前3世紀，《山海經(jīng)》中就有記載：“員木，南方油食也?！边@里所說的“員木”就是今天的油茶樹。湖南是油茶大省，油茶林面積、茶油年產(chǎn)量、油茶總產(chǎn)值均居全國第一，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年，全省油茶林面積達2068萬畝，茶油產(chǎn)量22萬噸，油茶產(chǎn)值230億元。

在他的印象中，那時農(nóng)村就用土辦法榨油，基本都留作家用。后來，出現(xiàn)了一些企業(yè)專門經(jīng)營茶油，但他認為沒有把茶油的價值真正體現(xiàn)出來。于是，他決定介入這個行當，且專注于純茶油。

“心聯(lián)網(wǎng)”扶貧模式

和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，周新平也經(jīng)歷過一番波折。公司最開始在祁東太和堂向農(nóng)民租賃山地并于2010年年初種植了800畝油茶樹，由于初入行業(yè)不懂種植管理，造成所種茶樹幾乎全部旱死，直接損失超過300萬元。

周新平帶著公司高管與農(nóng)民促膝談心，樹苗雖然死了，但當年的管理費照樣發(fā)給了農(nóng)民。大三湘的誠意感動了當?shù)剜l(xiāng)親們，他們很快組織為公司油茶地補種，而且與公司商定了內(nèi)容詳細、責任到戶到人的管理模式，

2011年種植成活率達到了90%以上。隨著信任增強，公司陸續(xù)在祁東、常寧、永州和衡南縣等地發(fā)展了種植基地。

在推進企業(yè)發(fā)展的同時，根據(jù)自身特點和優(yōu)勢，周新平摸索出獨特的以“心聯(lián)網(wǎng)莊園”為載體，以“產(chǎn)業(yè)+文化”為手段的扶貧模式。

什么是“心聯(lián)網(wǎng)莊園”？周新平介紹，即以“產(chǎn)業(yè)+文化”為手段，構(gòu)建農(nóng)戶、企業(yè)、會員（消費者）三者間互動互惠互信的生態(tài)圈。

在周新平的扶貧模式中，最關(guān)鍵的變化是從“公司+農(nóng)戶”到“莊主+農(nóng)戶”，雖只有一詞之異，卻是截然不同的思路。

“公司+農(nóng)戶”是普遍流行的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式，對于帶動扶貧發(fā)揮了很大作用，但弊端也開始顯現(xiàn)，因為種植規(guī)模擴大之后，企業(yè)管理農(nóng)戶的難度隨之加大，很難做到精細化管理，并且還容易陷入因盲目擴張而帶來的市場風險。而在“莊主+農(nóng)戶”模式下，各莊園獨立經(jīng)營，倡導(dǎo)適度規(guī)模，既便于精耕細作化管理，又能避免企業(yè)盲目擴張而帶來市場風險，同時，在企業(yè)的牽頭下，莊園組成一個聯(lián)合體，便于實現(xiàn)集約化和機械化管理。更獨特的優(yōu)勢在于，“莊主”一般都是企業(yè)家，相對于單個公司而言，各種資源要豐富得多，可以利用這些資源更好地對接扶貧。

大三湘還為農(nóng)民制定了一年脫貧、五年小康、十年致富的計劃。

周新平給記者算了一筆賬，參與莊園管理的農(nóng)戶以每戶平均最低管理50畝計算，只需一個勞動力一年工作半年，就可實現(xiàn)脫貧，因為油茶種植前5年，茶山管理費收入200～300元/畝，管理50畝即達到1萬～1.5萬元年收入，如果發(fā)展茶山林下經(jīng)濟種植養(yǎng)殖，并利用公司客戶平臺對接銷售，年收入可以增加3萬～10萬元。

成效初顯

經(jīng)過多年的實踐檢驗，周新平獨創(chuàng)的“莊主+農(nóng)戶”模式，已產(chǎn)生較好的扶貧效果。目前正帶動5個基地1萬多戶農(nóng)民脫貧奔小康。

前文中提到的貧困村民李后芳，2010年承包管理了110畝茶山，每畝每年可獲得管理費200元，每年只需半年照管茶山，年收入有2萬多元，現(xiàn)在，他負擔孫子孫女的讀書費及老伴藥費的壓力大大減輕。

大三湘利用茶山幫助農(nóng)民發(fā)展林下經(jīng)濟，鼓勵農(nóng)民利用茶山空地種植有機黃豆，并在會員平臺上幫農(nóng)民銷售，連續(xù)兩年，黃豆都被會員認購一空。

更為重要的是，油茶產(chǎn)業(yè)給貧瘠的土地帶來了希望和生機。一大批原來在外打工年輕勞動力也回來承包管理油茶林。他們不用背井離鄉(xiāng)，便可以賺取到可觀的收益并與父母、子女團聚。

“百畝油茶萬斤油，又討老婆又蓋樓；一棵茶樹一斤油，子子孫孫不用愁?！痹凇按笕妗庇筒杌夭稍L，這些當?shù)亓鱾鞯捻樋诹?，也從?cè)面印證了“莊主+農(nóng)戶”扶貧模式的可行性。

2016年11月11日，全國油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場會在湖南永州召開。國家林業(yè)局副局長陳鳳學(xué)、湖南省副省長戴道晉等出席會議，周新平也受邀參加。

陳鳳學(xué)指出，近年來，全國油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步實現(xiàn)成熟化、規(guī)范化、有序化。下一步，油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展要強化市場意識，抓好生產(chǎn)流通；強化龍頭意識，推動供給側(cè)改革；強化品牌意識，以質(zhì)量開拓市場；強化科技意識，加強油茶良種選育等研究；強化標準意識，構(gòu)建認證體系；強化富民意識，助推精準扶貧。

這給了周新平莫大的鼓舞，他告訴記者，公司計劃5年內(nèi)在衡陽市常寧、衡南和祁東以莊園模式整合種植油茶基地100萬畝，以農(nóng)戶為主體，總共發(fā)展3000個油茶莊園。未來10年，用大三湘的成熟模式，依托資本平臺，全國整合發(fā)展10～15個基地1000萬畝，實現(xiàn)百億目標，帶動千萬農(nóng)民致富。