楊志

江西省萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)針對區(qū)域發(fā)展中不作為、慢作為等問題，創(chuàng)造性提出了“三導向工作法”，即目標導向分段制任務聯(lián)動、問題導向倒逼式責任推動、結果導向全考核獎懲驅動，取得良好效果。

目標導向：堅持總目標標準化、小目標精細化，讓壓力跟著干部跑，干部追著目標跑。編制重點工作項目庫，分為工程建設類（如產業(yè)項目）和工作推進類（如黨建項目）進行動態(tài)管理。給項目庫的每一個項目定主體、定目標、定進度。以特定時間為周期，形成項目分段化推進的目標計劃和行動參照，督查機構則以此為對照，定期督查。

問題導向：堅持小問題早解決、有問題快解決，讓辦法隨著問題走，工作奔著問題去。項目責任單位主動建立問題臺賬，項目掛點（分管）領導不定期巡察，指出相關問題。對存在的各類問題，由項目牽頭單位協(xié)調溝通其他責任單位及相關職能部門，領導干部通過現(xiàn)場辦公、集中調度等形式推動問題解決。督查機構對問題進行建檔編號，加強處置跟蹤，實現(xiàn)一對一銷案管理。

結果導向：堅持功必賞罪必罰、能者上庸者下，讓考核盯著實績去，獎懲按著考核來。將考評責任主體擴展到項目督查機構、掛點領導和責任單位本身，將單個項目考核結果分解為階段性考核和年度性考核兩部分。依據考核結果，對推動工作得力的單位和負責人進行通報表揚，給予獎勵，反之則視情況責令進行檢討，甚至調離崗位。

（作者系江西省萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)委書記） （責任編輯：武淳）