宋媛媛（中國(guó)藥科大學(xué)，江蘇 南京 210000）

在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，作為產(chǎn)品形成期，施工階段的現(xiàn)場(chǎng)資源配置引起的工程造價(jià)變動(dòng)很大。然而，多數(shù)施工企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的方法，施工人員配置形式單一、缺少變通性，現(xiàn)有的人力、機(jī)械設(shè)備資源沒(méi)有得到合理配置與利用，造成大量資源浪費(fèi)，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。

1 資源配置的概念

資源配置是指對(duì)于各種資源在不同用途上通過(guò)比較進(jìn)行組合。施工階段的資源配置主要是對(duì)不同的施工資源進(jìn)行綜合比較之后，選取最為有效最為經(jīng)濟(jì)的方案進(jìn)行合理的搭配。施工資源包括人力資源、材料設(shè)備、資金以及技術(shù)。施工資源的配置取決于對(duì)施工量的評(píng)估，這就要用到工程造價(jià)進(jìn)行核算。工程造價(jià)是指工程在建造時(shí)產(chǎn)生的價(jià)格。施工階段對(duì)于工程造價(jià)的核算非常重要，它直接涉及到后期建筑物給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，以及建筑企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。

2 基于資源配置的施工階段的工程造價(jià)的優(yōu)化措施

2.1 人力資源的優(yōu)化措施

在建筑施工階段，一般包括建筑主體、內(nèi)部修飾、電氣、消防及排水等輔助設(shè)施。對(duì)于施工人員進(jìn)行合理的安排，要采取如下措施。第一，對(duì)施工人員的分配和工作時(shí)間要按照建筑工程的次序予以實(shí)施。第二，在合同或者施工細(xì)則中，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的要求及達(dá)到的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定。

合理利用人員短包工程具有以下意義：給企業(yè)創(chuàng)造一定的利潤(rùn)；給予員工一定額外的收入，能提高作業(yè)人員的積極性；減少了施工單位人力資源的閑置，實(shí)現(xiàn)人力資源創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

2.2 機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化措施

施工中的材料和機(jī)械設(shè)備是工程造價(jià)核算的關(guān)鍵。材料及機(jī)械的使用量和價(jià)格是工程造價(jià)主要核算的方面。因此應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)。首先，通過(guò)施工地的地理位置、建筑規(guī)模、工期、運(yùn)輸方案等內(nèi)容的規(guī)劃書(shū)，聯(lián)系實(shí)際預(yù)測(cè)大致的工期和材料、機(jī)械的使用量。一般地，工期時(shí)間越長(zhǎng)，成本越高。要做到科學(xué)合理施工，有效的降低成本，避免浪費(fèi)。其次，在用料和機(jī)械的過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)格杜絕以次充好，使用劣質(zhì)材料的惡性事件。

2.3 管理制度的優(yōu)化措施

施工過(guò)程中的管理監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)合理的管理監(jiān)督，能使工程造價(jià)更加清晰明確，減少了模糊的核算和評(píng)定。根據(jù)調(diào)查顯示，工程造價(jià)中的費(fèi)用比例大致有以下兩種。民用建筑的人工費(fèi)占20%左右，材料費(fèi)占53%左右，機(jī)械費(fèi)在10%左右，其余是稅金或者其他；工業(yè)建筑是人工費(fèi)15%左右，材料及設(shè)備費(fèi)是65%左右，其余是稅金和其他費(fèi)。也就是說(shuō)工程造價(jià)在材料、設(shè)備、人力盡可能的合理優(yōu)化，能夠?qū)?0%的費(fèi)用進(jìn)行壓縮。第一，工作人員每天工作量和材料器械進(jìn)行有效的監(jiān)督，能夠改善浪費(fèi)的現(xiàn)象。第二，明確材料管理責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)挪用、倒賣(mài)材料的堅(jiān)決予以打擊。

3 施工階段工程造價(jià)資源配置的優(yōu)化實(shí)例

圖1 施工現(xiàn)場(chǎng)圖

3.1 工程簡(jiǎn)介

如圖1所示，南方地鐵站進(jìn)行地鐵站的改造，地形圖如圖1。預(yù)計(jì)該車(chē)站全長(zhǎng)約216米，寬度20米左右，深度為4米，最大埋深17米左右。地下連續(xù)墻體為主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)。墻體厚0.8米，深21-24米，墻體結(jié)構(gòu)依次為人工堆積層、海沖層、殘積層。其中殘積層上嵌花崗巖進(jìn)行裝飾，入巖深度最大為0.6米。地下連續(xù)墻體的混凝土工程造價(jià)占整個(gè)造價(jià)的35%左右。

3.2 施工中工程造價(jià)的優(yōu)化分析

3.2.1 人力、機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化

按照工程內(nèi)容，對(duì)需要用到的人力、材料、機(jī)械進(jìn)行規(guī)劃。其中，機(jī)械需要租用沖樁機(jī)及相應(yīng)的配套設(shè)備，混凝土運(yùn)輸車(chē)及混凝土可以直接通過(guò)運(yùn)輸車(chē)進(jìn)行運(yùn)送，無(wú)需自行購(gòu)買(mǎi)混凝土材料。還有汽吊1個(gè)、挖掘機(jī)1個(gè)、沖擊鉆12個(gè)、成槽機(jī)3臺(tái)，空壓機(jī)2個(gè)等等。人力上需要配備6個(gè)不同的班組，分別負(fù)責(zé)成槽、混凝土、鋼筋、入巖、運(yùn)碴、輔助6個(gè)方面的工作。其中成槽和鋼筋班組各60人；混凝土和運(yùn)碴班組各40人，入巖班組90人，輔助班組80人，共計(jì)370人，每個(gè)班組分為兩班倒。

3.2.2 工程量的優(yōu)化

施工期限90天，工程103幅地下連續(xù)墻。在施工中，對(duì)人員的配備要科學(xué)合理，每天要定量完成任務(wù)。配套設(shè)備要在性能上數(shù)量上相吻合。輔助工作要趕超其他的工作進(jìn)度提前做好，如鋼筋籠的編制、或者機(jī)械的維修。對(duì)于直接發(fā)生的人工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)要實(shí)行在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)行合理的節(jié)約。對(duì)于除了稅費(fèi)以外的期間費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)盡量的壓縮。并對(duì)各種彈性費(fèi)用進(jìn)行減免。成本要進(jìn)行定額處理，不能低于某數(shù)值下限，不能高于某數(shù)值上限。否則工程容易出現(xiàn)粗制濫造，材料就會(huì)存在以次充好的現(xiàn)象；或者成本超支企業(yè)虧損的現(xiàn)象。

3.2.3 各種費(fèi)用核算的優(yōu)化

人工費(fèi)：嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)出勤制度，通過(guò)每班組組長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)名確定到班人數(shù)，做好出勤統(tǒng)計(jì)。在核算時(shí)注意以下幾點(diǎn)。首先，對(duì)施工人員進(jìn)行分類(lèi)，普工和技工進(jìn)行區(qū)分，工時(shí)分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月末進(jìn)行統(tǒng)一核算。其次，按照白天和黑夜的工作時(shí)間分開(kāi)核算。

4 結(jié) 語(yǔ)

通過(guò)實(shí)行有效的資源配置措施，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行了有效的管理。從而降低了建筑施工過(guò)程中的工程造價(jià)。

[1]李軍科.嚴(yán)格控制工程造價(jià)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017,(7)