孫鳳貴

天津市濱海新區(qū)塘沽招投標交易中心

簡議新經(jīng)濟環(huán)境下的企事業(yè)單位人力資源管理

孫鳳貴

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新經(jīng)濟環(huán)境下，顧客需求不斷變化，企業(yè)競爭環(huán)境日趨激烈，人力資源管理被賦予了更多的內(nèi)涵，本文 就新經(jīng)濟環(huán)境下的人力資源管理的功能作了嘗試性分析，提出人力資源管理應(yīng)包括戰(zhàn)略功能、整合功能和服務(wù)功能三大功能，以期對新經(jīng)濟下我國企業(yè)人力資源管理有一些理論上的啟示。

新經(jīng)濟環(huán)境；企業(yè)；人力資源管理

1 新經(jīng)濟環(huán)境對人力資源管理的影響

1.1 管理對象不再是直線的管理而是相互的交叉管理

對于傳統(tǒng)的人力管理方式來說一直看重的是職責分明的直線式的管理，但是新的經(jīng)濟環(huán)境下強調(diào)的則是交叉的管理，企業(yè)各部門間、企業(yè)間、甚至行業(yè)間的人力資源管理是可以相互滲透的，是以跨越原來職能部門的團隊為單位的交叉管理。

1.2 管理方式逐步簡單

伴隨著新的經(jīng)濟形式的到來，企業(yè)的管理層次在不斷的減少，增加的是管理的力度，很多大型的或者跨國的企業(yè)多數(shù)都是在試圖減少中層的管理工作人員，這樣的管理方式在新的經(jīng)濟環(huán)境下勢必會更好地發(fā)展，這樣既可以節(jié)省人力資源，又可以提升人力資源的質(zhì)量，這必將是企業(yè)日后人力管理發(fā)展的趨勢。

1.3 管理方式、內(nèi)容、信息的多元化發(fā)展

新經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，使得信息的交流更加的及時和廣泛，所以企業(yè)人力方面的管理呈現(xiàn)出多元化的特點。首先，對于從業(yè)人員結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化和人力資源配置的國際化等方面都有了新的戰(zhàn)略需求。其次，員工的工作方式變化。第三，不同地理因素對工作阻礙不斷減少。第四，員工的不同的工資制度也在向多元化發(fā)展，對激勵制度有了新的需求。第五，人才流動的目的變得多樣性、快速，人才競爭越越來越激烈，對于企業(yè)的具體的人力激勵制度有了新的挑戰(zhàn)。

2 人力資源管理在企業(yè)管理中起到的作用

2.1 人力資源管理對企業(yè)的重要性

在這個新的經(jīng)濟形式下，知識經(jīng)濟的時代，人才的發(fā)展才是企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展主要依靠企業(yè)的決斷，而企業(yè)的實際決斷依靠的則是企業(yè)的目標和制定方案的實力，然而這些方面最終是要靠企業(yè)擁有的人才實力來決定的?？梢娙瞬殴芾韺ζ髽I(yè)的重要性。

2.2 人力資源管理對經(jīng)營績效的作用

對于企業(yè)來說，工作效率的提高就是競爭力的最好保證，而人力資源的有效管理就是有效企業(yè)經(jīng)營績效的最根本的動力原因。人力資源管理可以通過對員工全方位培訓、準確考核、有效激勵，加強員工的團隊精神，提高員工的滿意度、參與度，提高員工的工作效率，為公司創(chuàng)造更大的價值。

2.3 幫助企業(yè)提高競爭優(yōu)勢

有效的人力資源的管理可以幫助企業(yè)在競爭中形成優(yōu)勢，人力資源管理可以幫助企業(yè)在成本控制和產(chǎn)品不同方面之間取得競爭的優(yōu)勢地位，這是有很多學者認可的，所以它的管理已經(jīng)越來越多的受到了重視和關(guān)注。

3 新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的不足

3.1 人力資源自身問題重重

3.1.1 人力資源質(zhì)量不高。我國企業(yè)人力資源的質(zhì)量水平與西方發(fā)達國家相比存在著明顯的差距。西方發(fā)達國家的人力資源幾乎都接受過高等教育，擁有較高的知識水平，而受教育資源的限制，我國接受高等教育的人力資源所占比重較小。

3.1.2 人力資源結(jié)構(gòu)失衡。人力資源結(jié)構(gòu)失衡是我國企業(yè)面臨的一個嚴重問題，如熱門行業(yè)使人們趨之若鶩，競爭激烈，而冷門行業(yè)則無人問津并產(chǎn)生了行業(yè)危機；中國東部、西部、中部明顯的地域性差異造成了地區(qū)性不平衡，人才集中在東部，使得中西部企業(yè)難以獲得高質(zhì)量的人才；目前嚴重的人口老齡化使得人力資源的年齡失衡，對企業(yè)內(nèi)部的人才儲備和配置產(chǎn)生了不利的影響。 3.人力資源的利用不充分。我國大中型企業(yè)中的人力資源存在很多閑置的狀況，是一種嚴重的人力資源浪費現(xiàn)象。一方面，他們的專業(yè)技術(shù)水平得不到充分發(fā)揮，另一方面也使得企業(yè)不能很好地獲得相應(yīng)的技術(shù)支持，是一種資源的損失。

3.2 人力資源管理部門職能弱化

在新經(jīng)濟環(huán)境下，人力資源管理的重要性越來越明顯，管理和控制變的越來越復(fù)雜，企業(yè)出于對內(nèi)部控制的重視，幾乎都設(shè)立了人力資源部門。但是，經(jīng)濟利益的最大化是大多數(shù)企業(yè)追求的首要目標，人力資源管理部門成為了并不重要的輔助部門并逐漸形式化。企業(yè)人力資源管理部門被視作次要部門，主要進行例行的記載和執(zhí)行高層的人事調(diào)整命令，缺少管理的主動性。人力資源的招聘趨于形式化和經(jīng)驗化，主觀性較強，量化標準較少。例如，在企業(yè)人力資源的招聘過程中，更多的是由企業(yè)用人部門的負責人直接決定人員的選取和薪酬，人力資源部門人員只是有參與招聘的權(quán)力，而沒有最終的決定權(quán)，這就使得人力資源管理的效能大大降低了。

4 新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

4.1 營造企業(yè)的創(chuàng)新文化環(huán)境

創(chuàng)新是新經(jīng)濟環(huán)境時期的主題，是帶動企業(yè)快速發(fā)展的原動力。人才觀是企業(yè)文化的重點，也是管理的重點，吸收、引進創(chuàng)新人才成為企業(yè)管理的重中之重。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人才變得思想開放、視野開闊、技術(shù)精湛。企業(yè)需要建立一個充滿創(chuàng)新氣氛的環(huán)境，鼓勵員工不斷地思考創(chuàng)新，對企業(yè)的現(xiàn)狀提出問題，以吸引優(yōu)秀的人才，促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和未來發(fā)展。企業(yè)應(yīng)正確面對創(chuàng)新帶來的風險，多采取鼓勵的態(tài)度，以增強員工的創(chuàng)造性和競爭能力。企業(yè)還應(yīng)將目標分為短期和長期，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的需要。

4.2 實行人才柔性化管理

在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要更多的是具有知識能力的員工。然而，現(xiàn)實中大多數(shù)知識能力出眾的人才都是個性鮮明的，對他們進行完全的管理控制是不現(xiàn)實的。這就需要企業(yè)人力資源管理放下傳統(tǒng)的管理理念，依托于企業(yè)的共同價值觀進行柔性化的管理。企業(yè)應(yīng)授予員工更多自主的權(quán)力，使其變成工作的主人；營造一種寬松的環(huán)境和氛圍，利于員工不斷地學習、提高，更好地發(fā)掘他們的潛在能力，激發(fā)他們的創(chuàng)造欲望，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

5 結(jié)論

新的經(jīng)濟形勢下，人力資源在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)越來越重視人才的培養(yǎng)，通過構(gòu)建科學合理的內(nèi)部管理機制，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。人才的開發(fā)和培養(yǎng)提升了企業(yè)的核心競爭力，在當今激烈的市場競爭中處于不敗地位。

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