孫 科

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司周口供電公司

論電力企業(yè)員工的激勵(lì)管理

孫 科

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司周口供電公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，也對(duì)電力發(fā)展提出了更高的要求，同時(shí)電力企業(yè)的管理制度，也需要不斷的發(fā)展與進(jìn)步，才能滿足時(shí)代的發(fā)展需求。實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，可促使企業(yè)核心力量更加強(qiáng)大，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

激勵(lì)；電力企業(yè)；績(jī)效

一、前言

在最近幾年來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，電力企業(yè)也正式進(jìn)入到了體制改革階段中。為了能夠更好的適應(yīng)新時(shí)代背景所提出的各項(xiàng)需求，電力企業(yè)也需要積極的培養(yǎng)并引進(jìn)高學(xué)歷、高技能、高素質(zhì)的“三高”型人才。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，最為重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力即為優(yōu)秀的高質(zhì)量人才，通過(guò)構(gòu)建完善且高效的激勵(lì)制度，不僅可以從根本上提高企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)還能夠有效改善員工培訓(xùn)的工作效率，以此來(lái)達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)行業(yè)影響力的最終目的。

1 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

基層人員為企業(yè)發(fā)展的核心，因企業(yè)的發(fā)展需求，建立高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才階梯，是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的保障。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代中，將基層員工的力量充分發(fā)揮，成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

1.1 處于轉(zhuǎn)型期的管理模式

電力企業(yè)是關(guān)乎民生大計(jì)的國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)，具有行業(yè)特殊性。傳統(tǒng)管理模式，為行政管理模式，主要為集中管理，存在許多弊端。電力企業(yè)目前必須要打破傳統(tǒng)壟斷格局，走市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)程，組建起較為靈活的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是目前電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1.2 薪酬激勵(lì)機(jī)制尚未完善

第一，薪酬機(jī)制需要市場(chǎng)化，電力企業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念的影響，導(dǎo)致電力企業(yè)薪資處市場(chǎng)中上水平，員工處于穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，缺乏激勵(lì)性，在穩(wěn)定的狀態(tài)下，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏起碼的創(chuàng)造能力，甚至形成穩(wěn)定的依賴性，如此情況，無(wú)法讓電力企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。第二，缺乏針對(duì)性激勵(lì)措施。在電力企業(yè)不斷發(fā)展到現(xiàn)在，高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才大量涌入，他們有理想、抱負(fù)，希望可以通過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)來(lái)提高自己，讓自己可以有更多的提升、發(fā)展空間，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，在電力企業(yè)中存在論資排輩的思想，導(dǎo)致員工的激勵(lì)措施無(wú)法真正落實(shí)到位。

2 電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與員工特點(diǎn)

2.1 基層員工特點(diǎn)

電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心，基層人員占據(jù)比重較大。目前，電力企業(yè)的基層工作人員年紀(jì)小，且對(duì)薪酬期待較高，他們正處于人生的奮斗期，同樣，也是一群有理想、斗志的高學(xué)歷人群，作為企業(yè)發(fā)展的血液，他們需要不斷的充實(shí)自己。在目前電力企業(yè)的改革中，基層員工的激勵(lì)制度，是有效提高企業(yè)管理水平，充實(shí)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2.2 基層員工的激勵(lì)機(jī)制

在目前時(shí)代高速發(fā)展的局勢(shì)下，應(yīng)該追求有前景、有方位的激勵(lì)機(jī)制，以培訓(xùn)為主，為員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展做規(guī)范，并為員工考慮到自我升值的價(jià)值，改變傳統(tǒng)管理模式。除此之外還需要建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高員工的歸屬感。

3電力企業(yè)員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建措施

對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制是非常必要的。它不但能使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，讓績(jī)效考核體系、薪酬結(jié)構(gòu)體系等構(gòu)建得以完善，使內(nèi)部員工的積極性充分發(fā)揮，讓他們?nèi)硇闹蒙碛诠ぷ髦?，?shí)現(xiàn)更多的勞動(dòng)價(jià)值。進(jìn)而，帶來(lái)電力企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的份額，擁有更好的發(fā)展前景。

3.1 構(gòu)建物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)制度

在當(dāng)前的社會(huì)背景中，人們所的追求目標(biāo)不再只停留在基礎(chǔ)的衣食住行上，而是上升到了精神滿足的主觀層面上。電力企業(yè)的員工培訓(xùn)激勵(lì)制度也應(yīng)如此，需要采用精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式，盡可能的將員工的工作積極性激發(fā)出來(lái)。首先，物質(zhì)激勵(lì)所指的即為可以滿足員工預(yù)期目標(biāo)的物質(zhì)手段，讓員工的工作積極性可以表現(xiàn)的更加高漲；其次，精神激勵(lì)所指的即為，企業(yè)管理者要通過(guò)各種方式來(lái)鼓勵(lì)員工積極的參與培訓(xùn)活動(dòng)，從根本上激發(fā)出企業(yè)員工的歸屬感，讓他們可以在培訓(xùn)教育活動(dòng)中找到自我發(fā)展的渠道?？偠灾?，電力企業(yè)的管理者要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)巧妙的結(jié)合到一起，讓企業(yè)能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上取得更好的發(fā)展。

3.2 在落實(shí)企業(yè)員工培訓(xùn)激勵(lì)的過(guò)程中引入職業(yè)生涯管理

對(duì)于現(xiàn)代電力企業(yè)內(nèi)部的員工來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯管理需要同他們的未來(lái)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起。簡(jiǎn)單一些解釋，此種非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施可以等同于電力企業(yè)內(nèi)部的一種附加報(bào)酬，我們可以將其看作是一種隱性酬勞，具體的表現(xiàn)形式為職業(yè)性激勵(lì)與社會(huì)性激勵(lì)。其中，職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)包括了員工自我發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、職位晉升以及教育深造等；社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)主要包括榮譽(yù)表彰、地位上升、表?yè)P(yáng)肯定等等。以麥當(dāng)勞為例，麥當(dāng)勞在內(nèi)部推出了員工全職涯的培訓(xùn)計(jì)劃，麥當(dāng)勞在國(guó)際中有著超高的知名度，為了可以讓世界各地的食客均可享受到同樣標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，麥當(dāng)勞所采用的是同標(biāo)準(zhǔn)化的“快餐式培訓(xùn)模式”，其內(nèi)部有超過(guò)九成以上的領(lǐng)導(dǎo)者都是從基層的服務(wù)員做起，公司每年都會(huì)斥巨資來(lái)開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)，不斷的豐富培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)形式，讓內(nèi)部員工可以切實(shí)看到自己在企業(yè)中的上升空間，從而心甘情愿為企業(yè)奉獻(xiàn)光和熱。

3.3 運(yùn)用薪酬體系來(lái)激勵(lì)員工培訓(xùn)

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部員工的薪酬績(jī)效同其工作積極性與工作貢獻(xiàn)度有著非常密切的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)管理者如果想要讓員工拿出更多的積極性來(lái)投入到工作當(dāng)中，首先需要做到的是讓他們看到同工作強(qiáng)度相匹配的薪資待遇。首先，電力企業(yè)要構(gòu)建出一套同員工薪酬績(jī)效相配的培訓(xùn)考核體系，根據(jù)員工的努力情況、培訓(xùn)表現(xiàn)來(lái)確定他們的晉升與加薪結(jié)果；其次，企業(yè)管理者還要經(jīng)常性的開(kāi)展一些內(nèi)容豐富的文化教育活動(dòng)，讓企業(yè)員工在培訓(xùn)過(guò)程中感受到企業(yè)的文化內(nèi)涵，通過(guò)此種方式在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出沖上培訓(xùn)的良好氛圍。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了保障電力企業(yè)在如今激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，必須要保障企業(yè)具有充足的人才和活力。這就要求企業(yè)建立基層員工的激勵(lì)機(jī)制，為員工提供上升的空間，以及前進(jìn)的方式。在激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中通過(guò)各種物質(zhì)和精神之上的激勵(lì)，從而推動(dòng)基層員工的進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

[1]耿萱.電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制的研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

[2]于兆河.CY供電公司基層員工激勵(lì)機(jī)制研究[D].吉林大學(xué)，2013.

[3]李永壯，李婀寧，劉小元.我國(guó)代工企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與優(yōu)化研究――以富士康科技集團(tuán)為例[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2012，10：90-92.

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