摘 要 成本控制是建筑工程項目管理中的一項重要工作，它貫穿于項目管理的全過程，而在項目成本構(gòu)成中，物資消耗占總成本的60%～70%，是成本控制的重中之重。建筑施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，必須加強項目物資成本控制。本文主要介紹了目前建筑工程項目在物資成本控制方面存在的部分問題，有針對性地提出了物資成本的控制管理措施，為建筑施工企業(yè)在控制項目物資成本方面提供一定的參考以及借鑒。

關(guān)鍵詞 建筑工程項目 物資成本控制 應(yīng)對措施

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會基礎(chǔ)建設(shè)正如火如荼地開展，當前，全國各地均開展了規(guī)模較大的多種類型的建筑工程項目。對于建筑工程項目成本而言，物資是整個項目工程成本的關(guān)鍵組成內(nèi)容之一，直接影響建筑工程項目的一系列的財務(wù)支出的指標高低。一旦沒有嚴格的物資成本控制以及監(jiān)督，就會造成建筑工程項目的物資浪費，增加建筑工程項目的成本，直接影響建筑工程項目整體的經(jīng)濟效益。因此，我們必須要樹立建筑工程項目物資的成本控制的意識，同時針對建筑工程項目成本控制進行分析和研究，制定出科學合理的建筑工程項目物資成本控制管理制度。不斷地強化物資成本的管理控制的監(jiān)督，進一步提高建筑項目的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程項目管理中物資成本控制的意義

第一，有利于提高建筑工程項目的管理水平。建筑工程項目物資成本控制具有非常重要的意義，能夠清晰而全面地體現(xiàn)出工程項目的管理方面的綜合水平。有效控制工程項目物資成本，意味著在實際的施工過程中能夠盡可能地控制項目過程中的消耗。從而提高建筑工程項目的生產(chǎn)率，提高項目固定資產(chǎn)的利用率，降低建筑項目的材料消耗率，進而提高整個項目的管理水平。

第二，提高項目、企業(yè)的經(jīng)濟效益。物資成本占工程項目成本的60%～70%，其管理的失控會影響整個工程項目的總成本，進而影響工程項目以及企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，必須通過規(guī)范化管理，科學合理地把好物資成本控制的每一道關(guān)，有效地降低工程項目的總成本，盡量避免物資浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高建筑工程項目、企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、我國建筑工程項目物資成本控制管理的現(xiàn)狀

第一，建筑工程項目物資成本控制管理意識淡薄。建筑工程項目物資成本控制管理意識淡薄，表現(xiàn)在有的建筑工程項目物資成本控制僅僅是表面工程，物資管理人員憑借自己的經(jīng)驗進行建筑工程物資的日常管理工作，認為只要把物資單價降到最低，再想方設(shè)法保證物資供應(yīng)就行了，至于前期對市場的分析預(yù)測和判斷，后期的倉儲、物資發(fā)放等管理都不太重視，導致效益慢慢丟失。有的項目雖然成立了物資成本和核算組織，但沒有開展實質(zhì)有效的工作，有的甚至沒有成立相關(guān)組織，完全忽視了建筑工程項目物資成本控制管理工作的重要性。

第二，建筑工程項目物資成本控制管理制度不完善。建筑工程項目物資成本控制管理涉及多個部門，如計劃、財務(wù)、采購、倉庫等部門。由于管理制度不完善，時常發(fā)生職能交叉以及重復工作的現(xiàn)象，這就會在一定程度上降低建筑工程項目物資成本控制的管理效率，出現(xiàn)浪費大量的資源的現(xiàn)象，導致建筑工程項目物資成本控制管理部門之間缺乏相互配合，阻礙了建筑工程施工的有效性，甚至降低了項目的施工進度。

三、工程項目物資管理成本的有效控制措施

第一，不斷地增強領(lǐng)導管理意識。近幾年的建筑工程項目物資成本控制管理體制的改革中，配合性地實施了多項措施，但沒能夠達到預(yù)期的效果，并且使得建筑工程項目物資成本控制管理工作的發(fā)展始終受限。究其原因，在于人們的重建輕管的思想未從根本性的轉(zhuǎn)變過來，也就是說，對建筑工程項目物資成本控制管理工作的可持續(xù)發(fā)展的思想認識不深刻?；诖嗽颍I(lǐng)導人員必須不斷加強自己對組織的領(lǐng)導能力和自我思想的提高，真正地做到有擔當負責任，按建管并重的原則辦事。同時，堅持做到逐項的加強和落實責任，找出項目物資成本控制工作可行性的具體方法，并將具體責任層層細化，爭取做到落實到每個環(huán)節(jié)。能夠及時地了解物資使用進度，高效協(xié)調(diào)解決問題，對各項工作措施的落實進行監(jiān)管，最終實現(xiàn)建筑工程項目物資成本控制管理工作的科學化需求。

第二，建立健全成本控制體系。建立完善的物資成本控制體系是實現(xiàn)成本有效控制的重要途徑，要通過建立科學的成本問責機制，明確所有工程項目參與者的職責和義務(wù)，時刻做到節(jié)約獎勵，浪費、超支懲罰。要將物資成本控制進行分解細化，增強成本控制的針對性和可操作性，同時要做好物資成本控制的反饋。

第三，要加強物資采購成本的控制。物資采購是工程項目物資管理的重要環(huán)節(jié)，健全的物資采購管理制度、合理的采購分工、科學的采購方式是降低采購成本的根本保障，項目要根據(jù)施工進度需要，合理編制各物資的需求采購計劃，通過廣泛的問價、詢價、招標等確定供應(yīng)商。運用經(jīng)濟訂購批量、ABC庫存管理方法等，做到杜絕超儲積壓、避免二次倒運、力求零庫存等。

第四，加強項目施工過程中的物資成本控制。加強項目施工過程中的物資成本控制，就是要做到精細化成本管理，把物資成本控制貫穿于施工管理的每一個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各管理人員的積極性和主動性，自覺參與到物資成本控制中去，發(fā)揮好成本控制的主人翁精神，才能真正有效實現(xiàn)物資成本控制。首先，要做好物資消耗成本控制，控制物資消耗量，絕不是偷工減料，是以保證工程質(zhì)量為前提，充分利用物資消耗定額這樣經(jīng)濟杠桿對物資消耗進行控制、監(jiān)督和核算，達到降低物資消耗和工程成本的目的。同時，使用新材料、新工藝也是降低物資消耗成本的一項重要措施。其次，要把好物資的質(zhì)量關(guān)，嚴格控制物資的規(guī)格和質(zhì)量，使其符合使用要求，要避免大材小用、長材短用、優(yōu)才劣用等不合理的使用現(xiàn)象。在工程竣工階段，要及時清理剩余的工程材料和周轉(zhuǎn)材料，避免浪費。

第五，不斷地提升物資成本控制管理團隊的自身專業(yè)素質(zhì)。要想在短期內(nèi)達到對建筑工程項目物資成本控制管理的科學化的要求，就要認真地把對建筑工程項目物資成本控制管理團隊的自身專業(yè)素質(zhì)的提升作為長期工作來抓，必須主動引進一批高素質(zhì)專業(yè)化的成本控制管理人才，同時要對現(xiàn)有的職工進行進一步的深造。

第六，對物資成本控制管理進行嚴格的考核。為了能夠做到及時方便地調(diào)整物資管理，使人員的協(xié)調(diào)配合最優(yōu)化，不斷地提高建筑工程項目物資成本控制管理的水平，同時做到對所有人的工作進度進行掌握，就必須對建筑工程項目物資成本控制管理工作實施有效考核。在實施建筑工程項目物資成本控制管理工作的考核工作當中，必須嚴格堅持執(zhí)行對應(yīng)的成本控制的考核模式，并且必須不斷重視監(jiān)管工作。除此之外，要對所考核目標與任務(wù)有一個比較清楚的引導，最終使各個工作人員能夠有效協(xié)調(diào)，并能夠及時高效的溝通，早日實現(xiàn)水建筑工程項目物資成本控制管理的現(xiàn)代化。

在目前我國建筑工程項目的規(guī)模和投資力度不斷加大的趨勢下，傳統(tǒng)的物資成本控制管理模式已經(jīng)不能滿足目前的發(fā)展需要，不能做到對物資成本控制進行有效合理的管理。增強物資成本控制管理的科學化，對提升管理水平和滿足新時期的建筑工程物資成本控制管理的需求具有很重要的意義。

（作者單位為中鐵十五局集團第七工程有限公司）

[作者簡介：姚偉（1975—），男，江西新余人，經(jīng)濟師，研究方向：物資管理，成本管理。]

參考文獻

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