高凝然

很多人都聽過這樣一段話，“一年得其要領(lǐng)，三年必有所成；五年成為專家，十年成為權(quán)威；十五年后，就可以成為世界頂尖?！?/p>

能夠依照這個(gè)速度登上職業(yè)巔峰，必然需要極度的專注和堅(jiān)持，還要有少許的天賦與運(yùn)氣，這些其實(shí)都可以歸納為職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)積累的范疇。

發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，

成為最初的強(qiáng)者

優(yōu)勢(shì)積累即所謂的馬太效應(yīng)，是指無論個(gè)人、群體還是一個(gè)地區(qū)，如果在某個(gè)方面（比如金錢、名譽(yù)或者地位等）取得成功與進(jìn)步后，產(chǎn)生積累優(yōu)勢(shì)越多，獲得更大成功與進(jìn)步的機(jī)會(huì)就越大，簡(jiǎn)言之就是“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱”。因此對(duì)于初入職場(chǎng)者來說，確立最初的優(yōu)勢(shì)地位非常重要。

有人說60后、70后優(yōu)秀職場(chǎng)人的普遍特點(diǎn)是干一行，愛一行。在職業(yè)選擇空間極其有限的情況下，能夠潛心于所從事領(lǐng)域的人，自然會(huì)有更多的成就。而現(xiàn)在，社會(huì)給予年輕職場(chǎng)人更多的選擇，他們可以決定自己投身的行業(yè)和職業(yè)，很多80后90后的行業(yè)翹楚脫穎而出。他們的快速成功自然與勤奮密不可分，而選對(duì)職業(yè)無疑是他們事半功倍的核心。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者都付出百分之五十左右的努力時(shí)，你付出百分之八十，就可以出類拔萃；而當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者都付出百分之九十以上的努力時(shí)，你還必須擁有先天優(yōu)勢(shì)，才可能成為最頂尖的一個(gè)。

這種先天優(yōu)勢(shì)，不僅是個(gè)人天賦，也包括針對(duì)這個(gè)職業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、教育背景、人脈關(guān)系等。判斷自己的優(yōu)勢(shì)職業(yè)在哪里，有兩個(gè)途徑可供參考。

一是職業(yè)性格測(cè)試。每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式不同，所擅長(zhǎng)的工作類型也不同，有人善于制定整體規(guī)劃；有人善于落地具體步驟；有人善于鉆研尖端技術(shù)；有人善于處理人際關(guān)系。每個(gè)人都會(huì)沿著自己所屬的性格類型發(fā)展出個(gè)人行為、技巧和態(tài)度。通過相關(guān)測(cè)試發(fā)現(xiàn)潛能和潛在的盲點(diǎn)所在，對(duì)選擇適合的職業(yè)很有參考價(jià)值。

二是前期社會(huì)實(shí)踐。在正式求職之前，如果盡可能多地參與一些實(shí)習(xí)、義工等活動(dòng)，會(huì)對(duì)發(fā)現(xiàn)職業(yè)興趣大有幫助。興趣是最好的催化劑，它能使人的才能迸發(fā)出難以想象的工作熱情，而一份不喜歡的工作，很可能扼殺掉工作的熱情，先天優(yōu)勢(shì)也就無從談起。

坦白地說，國(guó)內(nèi)高校的寒暑期社會(huì)實(shí)踐考核大多流于形式，若想發(fā)現(xiàn)自己的興趣所在，就不能簡(jiǎn)單地把學(xué)校布置的任務(wù)當(dāng)做作業(yè)來完成，而是要有目地的進(jìn)行嘗試。大學(xué)四年有七八個(gè)假期，如果每次都認(rèn)真接觸一個(gè)新的職業(yè)，就很有可能在畢業(yè)之前發(fā)現(xiàn)一個(gè)自己非常喜歡的。沿著這個(gè)方向進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，發(fā)展的路徑就會(huì)比較明晰。

這里提到一點(diǎn)，在就業(yè)壓力比較大的年份，會(huì)有導(dǎo)師建議先就業(yè)再擇業(yè)。曲線救國(guó)未嘗不可，但如果真的想成為頂尖，仍然要有準(zhǔn)確的職業(yè)生涯定位和規(guī)劃。

注重堅(jiān)持，

漸進(jìn)發(fā)展與螺旋式上升

在選準(zhǔn)行業(yè)之后，就開啟了積累的過程。正確的積累至少有兩個(gè)關(guān)鍵詞，一是堅(jiān)持，二是改進(jìn)。要詮釋這兩點(diǎn)，不妨先從職場(chǎng)晉升的兩個(gè)誤區(qū)說起。

我們身邊不乏這樣的職場(chǎng)人：畢業(yè)七八年甚至十幾年，轉(zhuǎn)換過好幾個(gè)行業(yè)，去過十幾家公司，收入?yún)s始終沒有大幅提升，在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中也都沒體現(xiàn)出獨(dú)特價(jià)值。他們的問題往往出在不夠?qū)Ｗⅰ?/p>

前面說到，正式確定行業(yè)之前，可以通過不斷地嘗試來找到自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，但這顯然不是鼓勵(lì)在各個(gè)行業(yè)內(nèi)亂躥，相反，我們要強(qiáng)調(diào)的恰恰是一種專注和堅(jiān)持。選定行業(yè)之后，就要開始積累自我優(yōu)勢(shì)，包括提升對(duì)職業(yè)技能的熟練性、對(duì)行業(yè)信息的敏感度、對(duì)行業(yè)方向的預(yù)見性等，都需要一定的時(shí)間才能有所積淀。

現(xiàn)任英特爾公司全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁楊旭的職業(yè)經(jīng)歷，就是靠積累成就未來的典型代表。1986年5月，楊旭收到來自英特爾的邀請(qǐng)，正式成為英特爾底特律辦事處的一名實(shí)習(xí)生，由此開始了他在英特爾長(zhǎng)期的職業(yè)生涯。2007年，英特爾中國(guó)區(qū)從亞太區(qū)正式獨(dú)立，楊旭由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深入了解和出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，成為執(zhí)掌中國(guó)大區(qū)的不二人選，而他擔(dān)任獨(dú)立后的中國(guó)大區(qū)總經(jīng)理，更開創(chuàng)了英特爾任用本土經(jīng)理人的最高人事任命紀(jì)錄。

所以，若想在職業(yè)上有所建樹，就一定要有在一個(gè)行業(yè)全身心投入至少三五年的心理準(zhǔn)備。足夠的專業(yè)能力要花很長(zhǎng)的時(shí)間才能培養(yǎng)出來，要進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和有針對(duì)的訓(xùn)練，要有長(zhǎng)時(shí)期堅(jiān)持奮斗的覺悟。滿目奮進(jìn)、淺嘗輒止者就算再折騰十年，依然只能在平地仰望星空。

與之相對(duì)應(yīng)的另一個(gè)誤區(qū)是貌似勤奮。所謂貌似勤奮，就是似乎在認(rèn)認(rèn)真真地完成任務(wù)，實(shí)際上并未用心去發(fā)掘其內(nèi)在機(jī)理。沒有足夠的時(shí)間沉淀無以至臻，同時(shí)并非在一個(gè)職位上工作的年頭越長(zhǎng)就越有優(yōu)勢(shì)積累。一個(gè)程序員，如果只簡(jiǎn)單按照基本要求編寫代碼，五年后可能是個(gè)非常熟練的程序員，但他也達(dá)到了天花板，很難有上升的空間，也很難找到不被年輕后輩超越的理由。

因此想在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做成專家甚至權(quán)威，必須要加入自己的思考，有改進(jìn)，有創(chuàng)新。初入職場(chǎng)的幾年，是原始積累的階段，這段時(shí)間可以為學(xué)習(xí)行業(yè)所需的知識(shí)刻苦攻讀，但過了十年之后，如果還在為基本職業(yè)技能而大傷腦筋，那未來的發(fā)展空間也就十分有限了。因?yàn)檫^了三十歲，需要做的積累就不只是技能和知識(shí)方面，更應(yīng)該建立起自己的人脈關(guān)系網(wǎng)、形成自己的處事風(fēng)格，同時(shí)學(xué)會(huì)授權(quán)和調(diào)動(dòng)他人，只有這樣，才能突破個(gè)人的職業(yè)瓶頸。

洞悉變革，

發(fā)掘現(xiàn)代職場(chǎng)中積累的要義

北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)普惠金融研究院院長(zhǎng)趙占波曾提出一個(gè)觀點(diǎn)，最可怕的失業(yè)，不是說有一天早上醒來你發(fā)現(xiàn)自己被裁員了，也不是你的公司倒閉了，而是你所從事的行業(yè)消失了。

他列舉了移動(dòng)通信行業(yè)、銀行業(yè)、出租車行業(yè)的例子，來說明新事物對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊：有了微信，大家不再需要花費(fèi)高昂的長(zhǎng)途費(fèi)就可以與遠(yuǎn)在海外的朋友通話甚至是視頻聊天；有了支付寶和微信支付，不需要給中國(guó)銀聯(lián)交任何手續(xù)費(fèi)就可以完成轉(zhuǎn)賬；有了滴滴打車，黑車消失了，出租車司機(jī)離開這個(gè)軟件也找不到乘客了。只是一個(gè)小小的APP，就對(duì)有著數(shù)百萬從業(yè)人員的大行業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊，很多人感到工作產(chǎn)生根本的、顛覆性的影響。

不難看出，行業(yè)的更迭是社會(huì)發(fā)展的必然潮流。電報(bào)發(fā)明的時(shí)候，傳統(tǒng)驛送人員少了用武之地；有線電話誕生以后，電報(bào)營(yíng)業(yè)廳門庭冷落；移動(dòng)通信普及過程中，有線電話壓力巨大；而現(xiàn)在微信帶給移動(dòng)通信的沖擊，也正是通訊方式的又一次變革。

在新經(jīng)濟(jì)的浪潮下，每個(gè)行業(yè)都隨時(shí)可能被取代。我們不禁要問，行業(yè)都沒了，我們的積累還有用么？

答案是肯定的。但首先我們必須明白要積累的是什么。老的技術(shù)會(huì)被取代，舊的工具會(huì)被淘汰，而積極的的態(tài)度、縝密的思維、求索的意識(shí)等工匠精神，在積累和內(nèi)化下來之后，會(huì)一直受用于整個(gè)職業(yè)生涯。

真正找準(zhǔn)職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)積累的人，能夠洞悉甚至引領(lǐng)行業(yè)或企業(yè)的變革。

阿蘭·喬治·雷富禮是寶潔公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。1977年，雷富禮加入寶潔公司，從碗碟清洗劑的品牌助理做起，之后23年中不斷升遷，先后負(fù)責(zé)寶潔公司香皂和洗滌分部、亞洲分部、北美分部的領(lǐng)導(dǎo)工作，并于2000年6月出任寶潔公司CEO。然而當(dāng)時(shí)寶潔的處境并不妙，股價(jià)持續(xù)下挫，低利潤(rùn)警報(bào)不斷升級(jí)，巨大的難題擺在雷富禮面前。

雷富禮年輕時(shí)曾加入過海軍，海軍軍需官的生涯教會(huì)了他一點(diǎn)，那就是再復(fù)雜的生意也有核心業(yè)務(wù)，即那些能帶來大部分現(xiàn)金、大部分利潤(rùn)的業(yè)務(wù)。所以經(jīng)營(yíng)的秘訣就在于找到那些暢銷商品，并把它們盡可能多地賣掉。正是這個(gè)理念，加上他入學(xué)哈佛商學(xué)院學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積累，讓他在成為首席執(zhí)行官后很快確立了經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)行品牌縮減，僅用了兩年多的時(shí)間就使寶潔重新回到盈利的軌道。

沒有堅(jiān)持，無以憑借；一味墨守，必遭淘汰。優(yōu)勢(shì)積累，既要找準(zhǔn)定位先發(fā)制人，又要持續(xù)拼搏掌握精髓，方能最終厚積薄發(fā)水到渠成。