英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志3月11日一期文章，原題：中國初創(chuàng)公司打入國外市場中國南方城市廣州郊區(qū)有一處廢棄的公園。這里的氛圍十分奇怪，樹頂都被砍掉了，在夜里時常聽見嗡嗡的聲音。這個怪怪的地方是制造無人機的中國某初創(chuàng)公司的試飛場（一名員工解釋說，砍掉樹頂?shù)脑蚴菬o人機老栽在上面）。該公司剛剛與迪拜簽署了今夏啟動無人機的士的協(xié)議。據(jù)悉，這家公司屬于一種新型中國公司——也被一些人稱為“微型跨國公司”。

以往，中國消費產(chǎn)品公司主要著眼于國內(nèi)市場；初創(chuàng)企業(yè)更是專心向內(nèi)。少數(shù)例外的都是財力雄厚的大公司如華為等。這樣做是合理的：過去，中國經(jīng)濟以兩位數(shù)增長，中國的新興中產(chǎn)階級也渴望新產(chǎn)品。相比在國外，在國內(nèi)更容易做好市場推廣和銷售。

只是現(xiàn)在的時代變了：如今越來越多的中國初創(chuàng)公司從一開始就想走向全球。這些公司的創(chuàng)始人往往有在國外工作或留學(xué)的經(jīng)驗。有業(yè)內(nèi)人士表示，有些初創(chuàng)公司擴大視野或許是不得已而為之。中國消費者愛省錢，而這些公司的產(chǎn)品太貴、也太創(chuàng)新。連環(huán)創(chuàng)業(yè)家石一表示，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)特別發(fā)達，這一事實意味著可以產(chǎn)生真正富有創(chuàng)造性的新商業(yè)模式。他的公司DotCUnited在中國尋找模式，然后將其改造用于外國市場。以前，許多中國企業(yè)擔(dān)心受到知識產(chǎn)權(quán)方面的起訴，因此不得不選擇待在國內(nèi)。而新的中國微型跨國公司正面應(yīng)對這個問題。美國的賽格威發(fā)明了一種笨重的自平衡電動車，而位于北京的納恩博公司制造出來的產(chǎn)品更佳。面對來自賽格威的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，納恩博公司干脆買下了前者。而公司合并后的戰(zhàn)略則是全球性的。

美國紅杉資本的沈南鵬表示，現(xiàn)在中國年輕的創(chuàng)業(yè)者不懼走向全球。而麥肯錫咨詢公司的戴維·科格曼則表示，10年前幾乎從未聽說有小型的消費類公司展望國外。而如今他給企業(yè)出謀劃策時，這是一個“必談話題”?！?/p>

（向陽譯）