李海紅鄔亞丹

1.臺州遠(yuǎn)信建設(shè)工程有限公司

2.方遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

探討建筑工程項目管理的問題及應(yīng)對措施

李海紅1鄔亞丹2

1.臺州遠(yuǎn)信建設(shè)工程有限公司

2.方遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建筑工程業(yè)的發(fā)展推動著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的城市建設(shè)和城市化進(jìn)程，其質(zhì)量好壞是一個范圍廣泛的社會性問題，而建筑工程的施工進(jìn)度是建筑工程施工的重要指標(biāo)，它的快慢直接影響了建筑工程的質(zhì)量問題，因此建筑工程管理工作尤為關(guān)鍵。

建筑工程；施工進(jìn)度；項目管理；質(zhì)量控制

1 前言

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會和城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，建筑工程的建設(shè)要求越來越高，作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建筑工程極大的影響著社會的發(fā)展和人們的生活，因此為更好地完成建筑工程項目的建設(shè)，要加強(qiáng)建筑工程項目的管理，由此提升工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

2 質(zhì)量控制

企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)現(xiàn)場的管理即質(zhì)量控制活動，表示為保證工程質(zhì)量而進(jìn)行相應(yīng)的控制措施的技術(shù)、管理等方面的活動。質(zhì)量控制包括質(zhì)量檢驗，是其中較為關(guān)鍵的部分。而工程項目的管理指的是建筑工程項目在專業(yè)的理論知識、技術(shù)、設(shè)備和施工方式等各項資源的限制條件下，對工程實現(xiàn)或者超預(yù)期達(dá)到工程項目的預(yù)設(shè)和需求，其管理內(nèi)容主要包括項目內(nèi)容、成本、時間和質(zhì)量等，而工程項目管理的質(zhì)量管理是更有效的做到需求方所期望的工程質(zhì)量要求，其管理過程包括工程質(zhì)量的規(guī)劃、控制和保證。

3 項目管理中存在的問題

項目工程管理最主要的三方面是建筑工程的質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制，以下將列舉三方面內(nèi)容中存在的問題。

3.1 建筑工程質(zhì)量控制存在的問題

（1）沒有完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，政府相關(guān)部門的監(jiān)管力度不足。建筑工程的質(zhì)量管理體系還存在著一些以前的不好方式，讓管理工作很難進(jìn)行到內(nèi)部或局部封閉的管理，加之政府部門的監(jiān)管不到位，讓建筑工程形成了行業(yè)的一些保護(hù)主義。

（2）建筑工程企業(yè)、技術(shù)人員的項目管理意識不到位、相關(guān)法律意識淡薄。在建筑工程建設(shè)中常常出現(xiàn)不依照標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工作業(yè)的情行，專業(yè)技術(shù)水平不夠，一些偷工減料的行為嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量。

（3）政府部門的審核力度不足，讓一些資歷較淺或不能力承擔(dān)工程建設(shè)的企業(yè)進(jìn)入建筑工程行業(yè)，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量不合規(guī)定的建筑。

3.2 建筑工程成本控制存在的問題

（1）沒有完善的權(quán)責(zé)結(jié)合成本管理體系。工程建設(shè)的成本控制中，項目管理體系的項目經(jīng)理是首要的責(zé)任人，其他的部門和主管人員也對應(yīng)有其相關(guān)的責(zé)任和權(quán)力，要將各個不同層次人員的責(zé)任、權(quán)力和利益綜合考慮，才能從根本上解決權(quán)責(zé)不清的問題。

（2）不重視建筑工程的質(zhì)量成本控制管理。工程的質(zhì)量成本是保證工程資金使用的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，也能夠避免一些不達(dá)標(biāo)質(zhì)量問題引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本主要包括返工停工費(fèi)用、指令預(yù)防費(fèi)用、質(zhì)量檢驗和保修索賠等四個方面的費(fèi)用成本，長期以來建筑工程建設(shè)常常因為工廠的質(zhì)量而忽略因此產(chǎn)生的額外費(fèi)用，由此企業(yè)得不到很好的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）沒有重視工程項目管理的工期成本控制管理。建筑工程的工期成本即實現(xiàn)工程目標(biāo)、保障工期的相應(yīng)措施而產(chǎn)生的一系列費(fèi)用，目前我國缺乏對工期成本的重視度，直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益問題。

（4）工程管理人員的意識薄弱。建筑工程施工現(xiàn)場的相關(guān)人員僅僅只顧好自身的責(zé)任和權(quán)力，比如材料員僅負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量與購買、技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)門面維持的技術(shù)等，表面是權(quán)責(zé)分開，但實際上卻忽視了工程項目管理人員要顧及到每個層次人工作、職責(zé)的結(jié)合。

3.3 建筑工程進(jìn)度控制中存在的問題

（1）施工單位的管理水平不足，不能明確把握影響工程施工的因素，延誤了工程建設(shè)的工期。工程的建設(shè)過程中，主要影響工期進(jìn)度的因素為：施工現(xiàn)場的環(huán)境、人員配置、工程設(shè)計的變更、工程材料資金等的需求，每一個細(xì)節(jié)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管控將會對工期進(jìn)度造成很嚴(yán)重的影響，也需要因地制宜的進(jìn)行施工建設(shè)，比如不考慮北方地區(qū)的夏收和秋收因素，在農(nóng)忙時進(jìn)行工程建設(shè)，會因沒有勞動力而延誤工程建設(shè)。

（2）沒有把控好工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本間的關(guān)系。三者之間是相互聯(lián)系、密不可分的，資金成本的投入會促使工程進(jìn)度加快，同樣的工期進(jìn)度加快也就增加的成本投入；而質(zhì)量和工期則成反比，一味督促進(jìn)度時往往會使工程質(zhì)量得不到保障，高度強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的提高勢必會影響到工期的延誤。因此，三者之間的關(guān)系要權(quán)衡考量，進(jìn)行綜合全面的分析，不能只強(qiáng)調(diào)其一或其二而忽略了其他需求。

4 建筑工程項目管理的應(yīng)對措施

建筑工程項目的最終目標(biāo)是讓社會發(fā)展和人們生活得到滿足，因此在建設(shè)過程中要解決各種出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量和項目的管理控制，可以采取以下的幾點措施：

（1）建筑工程項目設(shè)計前期，成立相應(yīng)的工程成本、工期、質(zhì)量的項目管理方案，全面考慮三者之間的聯(lián)系，并統(tǒng)一結(jié)合起來，對三者進(jìn)行聯(lián)動控制，在一定程度上既能保障工程的質(zhì)量和工期，又達(dá)到節(jié)約成本的目的，從根本上提升工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）政府相關(guān)部門和行業(yè)主管單位要加強(qiáng)市場的監(jiān)管力度，干個規(guī)范市場的建筑建設(shè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，避免部分企業(yè)超資質(zhì)建設(shè)工程項目，杜絕沒有建設(shè)資質(zhì)的企業(yè)單位進(jìn)入市場。

（3）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升建筑工程建設(shè)隊伍的綜合素質(zhì)。相關(guān)的負(fù)責(zé)部門和管理人員應(yīng)該對施工人員、技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提升人員的整體素質(zhì)和專業(yè)性，并培養(yǎng)其強(qiáng)烈的責(zé)任意識、法律意識和工程管理意識，企業(yè)要正面看待人員培訓(xùn)的好處，對技術(shù)性骨干進(jìn)行定期的經(jīng)驗交流、專業(yè)知識技能培訓(xùn)等，從基礎(chǔ)上提高工程的效率和質(zhì)量保障，因材施教的進(jìn)行不同類別人才的培養(yǎng)。

（4）增強(qiáng)工程合同的管理，完善相關(guān)合同條例。工程建設(shè)的一系列施工活動是以合同的形式規(guī)范的，工程開始前期要確保合同的合理有效性，并且對于合同中所陳列的條款進(jìn)行仔細(xì)的查閱，避免造成不必要的損失，有專業(yè)的信息人員和合同管理人員進(jìn)行合同的審查，并對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，增強(qiáng)各類信息處理能力，更好地完善合同內(nèi)容。

（5）成立建筑工程建設(shè)團(tuán)隊，以科學(xué)合理的管理方式進(jìn)行施工管理，工程項目負(fù)責(zé)人要知人善用，將合適的人放在對應(yīng)的工作崗位，協(xié)調(diào)好團(tuán)隊間的工作和交流，創(chuàng)建團(tuán)隊文化，保障工程的順利實施和竣工。

5 結(jié)語

工程的質(zhì)量管理是建筑工程項目管理中重要的部分，在管理過程中要協(xié)調(diào)好質(zhì)量管理同項目管理中工期和成本間的關(guān)系，讓三者在項目管理中發(fā)揮好其聯(lián)系作用，使工程項目能夠最大限度的獲得最優(yōu)效益，也為社會生產(chǎn)和人們的生活提供更高質(zhì)量的建筑。

[1] 王火利等.工程建設(shè)項目管理[M].中國水利電力出版社.

[2] 陳桂久等.施工項目動態(tài)管理[M].企業(yè)管理出版社.

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.174