李國(guó)森 鄒 蕓

山東元亨工程咨詢有限公司

新形勢(shì)下土建工程造價(jià)質(zhì)量管理思考分析

李國(guó)森 鄒 蕓

山東元亨工程咨詢有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原有經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制全面取代，隨之而來(lái)的就是建筑領(lǐng)域發(fā)展的黃金時(shí)間。近十年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，逐步成長(zhǎng)為我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)之一。現(xiàn)階段土建工程造價(jià)質(zhì)量管理要求越來(lái)越高，管理工作中暴露的問(wèn)題也日益增多，及時(shí)有效地處理這些問(wèn)題對(duì)于強(qiáng)化土建工程造價(jià)質(zhì)量管理而言有著重要的價(jià)值。管理人員在對(duì)項(xiàng)目工程施工造價(jià)進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，需要確保管理有效性，進(jìn)而保證施工工程能夠獲得更大的效益。

土建工程；工程造價(jià)；質(zhì)量管理

引言

在我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，土建工程在建筑領(lǐng)域扮演的角色愈發(fā)重要，強(qiáng)化土建工程造價(jià)質(zhì)量管理對(duì)于保證整體施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保施工安全、降低施工資金投入、提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)都有著極為重要的作用。但是就目前情況來(lái)看，我國(guó)土建工程造價(jià)質(zhì)量管理中仍然存在較多的漏洞，尋求切實(shí)有效的解決措施對(duì)于強(qiáng)化工程造價(jià)管理質(zhì)量有著重要作用。本文主要就土建工程造價(jià)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際工作提出幾項(xiàng)相應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)Ω魑煌势鸬絽⒖寂c借鑒作用。

一、土建工程造價(jià)質(zhì)量管理中存在的漏洞

土建工程造價(jià)質(zhì)量管理是保證工程有條不紊進(jìn)行的重要途徑，提高管理有效性對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證施工安全、提升施工質(zhì)量有著重要的價(jià)值。但是就我國(guó)目前土建工程造價(jià)質(zhì)量管理工作來(lái)看，尚存在較大的問(wèn)題亟待解決。下面就土建工程造價(jià)質(zhì)量管理工作中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述：

1、施工安全理念未能全面落實(shí)

工民建工程屬于一項(xiàng)周期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目，其中存在較大的安全隱患，施工人員需要具備基本的安全知識(shí)，做好施工安全保護(hù)措施，保證施工人員的生命健康安全。但是就目前情況來(lái)看，施工安全理念未能全面落實(shí)，不少施工人員缺乏基本的施工安全理念認(rèn)知，未能夠把安全放在首要位置，經(jīng)?？梢栽谑┕^(qū)域內(nèi)看見(jiàn)不佩戴安全帽、不系安全繩、不按照規(guī)范操作的現(xiàn)象，這無(wú)疑加大了安全事故發(fā)生的概率。

2、施工資料缺乏統(tǒng)一有效的管理與分類

土建工程造價(jià)質(zhì)量管理由于周期較長(zhǎng)，涉及范圍眾多，例如材料采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、人員配置等都較為繁雜，會(huì)由相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行記錄。但是由于這部分施工資料缺乏統(tǒng)一有效的管理與分類，經(jīng)常出現(xiàn)需要使用時(shí)發(fā)現(xiàn)其遺失、破損等情況，這無(wú)疑對(duì)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量造成了巨大影響，也無(wú)法從根本上起到控制工程施工成本的作用。

3、施工質(zhì)量檢查力度不足

土建工程造價(jià)質(zhì)量管理主要特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、項(xiàng)目多，需要施工管理人員全面監(jiān)察的時(shí)間較長(zhǎng)，而且由于部分施工項(xiàng)目一些不可控因素的影響導(dǎo)致延誤交工時(shí)間，施工人員往往會(huì)為了趕進(jìn)度而忽略了質(zhì)量問(wèn)題。此時(shí)如果施工管理人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，輕則延誤后期施工進(jìn)度，重則導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目必須返工。

4、工管理人員質(zhì)量參差不齊

就我國(guó)施工管理組織管理人員質(zhì)量來(lái)看，不同地區(qū)、不同機(jī)構(gòu)管理人員質(zhì)量都存在較大差異，部分施工管理人員屬于具有豐富經(jīng)驗(yàn)的“老管理”，部分施工管理人員則屬于畢業(yè)幾年的大學(xué)生，缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn)?！袄瞎芾怼痹谑┕す芾砉ぷ髦?，可能不具備豐富的理論知識(shí)基礎(chǔ)，但是常年的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭涓鼮闇?zhǔn)確的抓住工程造價(jià)質(zhì)量管理重點(diǎn)，“新管理”具備豐富的理論知識(shí)基礎(chǔ)，但是缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在工程造價(jià)質(zhì)量管理工作中往往會(huì)出現(xiàn)紕漏。

二、強(qiáng)化土建工程造價(jià)質(zhì)量管理的措施

1、落實(shí)安全理念、加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳

在施工開(kāi)始前，需要開(kāi)展安全知識(shí)宣傳講座，將施工安全理念全面落實(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴好相應(yīng)的保護(hù)裝置，嚴(yán)格按照設(shè)備的施工流程進(jìn)行規(guī)范操作，嚴(yán)禁施工人員不佩戴任何安全措施的情況下接近高壓電網(wǎng)、危墻、石料堆放處等區(qū)域，做好相應(yīng)的安全事故應(yīng)對(duì)方案，一旦出現(xiàn)安全事故，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理與干預(yù)，保證施工人員人身安全的前提下避免延誤工期。

2、科學(xué)管理施工資料

設(shè)置專門(mén)的施工資料儲(chǔ)存間，對(duì)于不同的施工資料進(jìn)行分類存儲(chǔ)，有條件的施工單位可以采用電子檢索的方式將所有施工資料存貯于計(jì)算機(jī)內(nèi)，需要使用時(shí)僅需將材料關(guān)鍵詞輸入便可得到相應(yīng)的資料，提高了管理效率與質(zhì)量?？茖W(xué)管理施工資料，也能夠在很大程度上降低土建工程造價(jià)，進(jìn)而強(qiáng)化土建工程造價(jià)質(zhì)量管理工作力度，為提高土建工程整體經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化施工監(jiān)管力度

在進(jìn)行工程造價(jià)監(jiān)管時(shí)，需要確定工程造價(jià)監(jiān)管重點(diǎn)項(xiàng)目，全程跟蹤監(jiān)察，杜絕出現(xiàn)任何工程造價(jià)管理漏洞情況，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題需要及時(shí)督促管理人員進(jìn)行改正，避免部分人員利用工程造價(jià)管理漏洞獲得個(gè)人利益，導(dǎo)致整個(gè)工程效益受損，這樣也能夠從根本上保證項(xiàng)目整體施工質(zhì)量。項(xiàng)目完成后需要對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，切實(shí)保證施工質(zhì)量。確保施工質(zhì)量也是土建造價(jià)管理的重要方向，提高施工質(zhì)量，降低返工率，避免再次購(gòu)買施工材料、延長(zhǎng)施工時(shí)間造成的無(wú)謂的成本擴(kuò)大。

4、加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員在崗培訓(xùn)

采用以“老管理”帶“新管理”的模式，讓具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員引導(dǎo)新晉管理者掌握工程造價(jià)質(zhì)量管理主要環(huán)節(jié)，提升整體工程造價(jià)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，也可以開(kāi)展工程造價(jià)管理人員在崗培訓(xùn)工作，提升管理人員理論知識(shí)水平，以保證具備全面的管理能力。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑行業(yè)的發(fā)展加劇了我國(guó)能源消耗量，尤其是建筑領(lǐng)域作為最主要的能源消耗產(chǎn)業(yè)，大量的能源浪費(fèi)無(wú)疑加大了我國(guó)礦產(chǎn)資源的消耗量，從原則上背離了我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀要求。在土建工程中應(yīng)用創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)，提高能源資源的有效利用率，可以避免大量的能源資源不必要消耗，而且在土建工程中應(yīng)用節(jié)能技術(shù)還可以從根本上對(duì)我國(guó)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行宏觀調(diào)控，優(yōu)化我國(guó)自然環(huán)境，緩解我國(guó)能源緊張的現(xiàn)狀，進(jìn)而達(dá)到控制工程造價(jià)質(zhì)量管理的目標(biāo)。

[1]裴怡潔.新形勢(shì)下土建工程造價(jià)質(zhì)量管理思考分析[J].新絲路(下旬)，2016，(06)：64.

[2]姚樺.新形勢(shì)下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法與模式創(chuàng)新的分析思考[J].門(mén)窗，2016，(07)：58+64.