馬雪妍

沈陽建筑大學

論建筑工程項目管理中的成本控制

馬雪妍

沈陽建筑大學

近年來，隨著我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工項目中成本管理控制是一個非常重要的問題。建筑工程施工項目為了較好地使用有限的資金，加強建筑工程施工項目中的成本管理控制是現(xiàn)階段建筑工程施工項目過程中的關(guān)鍵問題。尤其是建筑工程施工企業(yè)在項目施工過程中的成本管理顯得更加重要，這樣是企業(yè)能夠取得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。然而，隨著我國建筑工程材料價格的不斷上漲，建筑工程施工項目的成本管理控制顯得更加重要。

建筑工程；項目管理；成本控制

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)逐步提高，社會對于建筑工程項目的要求也更為嚴格。必須提高建筑工程施工成本的控制效率及質(zhì)量，保證建筑工程施工處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，進而為施工單位節(jié)約更多成本。

1 建筑工程項目管理中成本控制意義

建筑工程施工管理的發(fā)展理念又離不開建筑工程施工項目成本管理的理念，只有不斷推進建筑工程施工項目成本管理思維模式的創(chuàng)新才能夠真正的促進建筑工程施工行業(yè)的不斷發(fā)展。建筑工程施工企業(yè)吸收應(yīng)該吸引西方的先進建筑工程施工項目成本管理的理念，結(jié)合自身企業(yè)的實際特點，不斷推進管理模式的創(chuàng)新，樹立了著眼于未來的新型發(fā)展模式。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該引進先進的成本管理系統(tǒng)，為企業(yè)成本管理模式的不斷完善發(fā)揮了重要作用，從而有效的提高建筑工程施工企業(yè)的成本管理水平。

2 建筑工程施工成本控制的現(xiàn)存問題

2.1 成本預(yù)算編制不合理

作為建筑工程施工成本控制的核心任務(wù)及主要目標，做好成本預(yù)算的編制工作，保障建筑工程預(yù)算編制的合理性，具備顯著價值作用。從現(xiàn)階段我國建筑工程施工成本的控制水平來看，大多數(shù)施工單位的成本預(yù)算編制不合理，預(yù)算編制人員的重視程度不足，沒有樹立相應(yīng)的工作目標，沒有落實相應(yīng)的工作流程，造成施工成本預(yù)算編制混亂，預(yù)算編制錯誤。近年來，隨著建筑工程數(shù)量的不斷增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程復(fù)雜，建筑工藝繁瑣。從客觀角度上看，一定程度影響了預(yù)算編制人員的正常工作，易造成一系列的工作失誤，導致預(yù)算控制工作無法發(fā)揮真正的作用及效益。

2.2 材料成本控制體系不完善

材料成本主要是指在施工的過程中所使用的周轉(zhuǎn)性材料、輔助材料和其他的原材料等成本。材料的成本對于成本控制來說將占有重大的比例。但在當前來看我國的建筑工程當中卻缺少對于材料成本的控制機制。在建筑工程的成本管理中，一般分為直接成本和間接成本，很多間接成本直接被忽視掉，從而嚴重影響工程的成本控制，造成了成本控制機制上的不完善性。因此在實際工作中一定要重視起提升材料的利用率，減少材料使用不合理現(xiàn)象。

2.3 成本管控意識有待提升

第一，建筑工程施工項目管理人員沒有形成全面的成本管理控制觀念，只是對建筑工程施工項目中的施工成本進行管理控制，而忽視了對其他方面成本的管理控制，這是建筑工程施工項目成本管理控制中的主要問題。第二，我國很多建筑工程施工項目的管理人員只關(guān)注建設(shè)施工的質(zhì)量，而忽略了建筑工程施工項目的整體性，在實際的運作中難以對建筑工程施工項目的成本進行較好的管理控制，有時為了控制建筑工程施工項目的成本，但是，又忽略了建筑工程施工項目的質(zhì)量問題。

3 完善建筑工程項目管理中的成本控制

3.1 合理進行目標成本控制

在進行建筑工程成本控制的過程中，工作人員需要根據(jù)工程的成本控制目標來進行具體的實施，從而保證工程的成本能在一個合理的范圍之內(nèi)。在工程管理和成本控制當中最為關(guān)鍵的就是成本控制目標的編制。因此，在進行成本控制目標的編制過程中，一定要保證目標有可實踐性和科學性，以此來為工程的全面控制提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障。同時，建筑工程中還應(yīng)當根據(jù)工程的管理實際情況進行相應(yīng)的責任制度建設(shè)，將工程的權(quán)責分配給不同的工作人員，從而提升他們的工作積極性和責任心，保證成本控制能真正的落實到實處。

3.2 建立完善的成本項目化管理機制

在建筑工程施工過程中，要不斷引入項目化管理方案，明確成本管理的責任，細化管理的內(nèi)容。比如項目成本管理人員可以對成本管理任務(wù)進行細分，明確不同項目責任人的管理責任，提升成本管理的有效性。在實際施工過程中，如果出現(xiàn)材料浪費情況和質(zhì)量問題以后，責任人要提升管理人員的積極性，建立完善的成本管理機制，具體按照施工組織規(guī)劃，滿足實際工期的要求，從而掌握不同階段對成本施工情況；另外，在實際過程中，要加強施工人員勞務(wù)成本的管理，在控制好各個環(huán)節(jié)的資金預(yù)算管理，不斷完善管理標準，控制在一定范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)超出限額的情況，不斷減少項目成本與實際成本的差距。

3.3 以法律法規(guī)為基礎(chǔ)、落實編制流程

相關(guān)工作人員在成本預(yù)算編制中，結(jié)合建筑工程的具體情況，以施工現(xiàn)場為主，完成理論的成本預(yù)算編制，特別是非常規(guī)性原材料及設(shè)備，構(gòu)建具有企業(yè)特色的領(lǐng)用制度。同時加大對于原材料及設(shè)備的審查力度，落實成本預(yù)算的編制流程。相關(guān)工作人員，堅持實事求是的原則，結(jié)合建筑工程的具體情況，做好工程量的統(tǒng)計工作，提高工程量統(tǒng)計的準確性。同時合理計算工程量，滿足建筑工程的發(fā)展需求。工程量屬于建筑工程成本預(yù)算編制的控制難點，計算方法復(fù)雜，工作量大。值得注意的是，工程量計算的準確性與工程預(yù)算編制的準確性存在密切聯(lián)系。

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴大，建筑工程的數(shù)量不斷增多，建筑工程的施工技術(shù)逐步成熟，及時分析建筑工程施工成本控制的現(xiàn)存問題，提出相應(yīng)的控制策略，具備顯著價值作用。要求相關(guān)技術(shù)人員，堅持實事求是的原則，結(jié)合建筑工程的具體情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念；以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，落實成本預(yù)算的編制流程，摸索出具有企業(yè)特色的施工成本控制模式，更好的服務(wù)于社會，進一步為推進我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。

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