張 楊

撫順公路建設(shè)集團(tuán)有限公司

通信工程施工項(xiàng)目的管理措施解析

張 楊

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通信工程項(xiàng)目是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中必不可少的一個(gè)工程項(xiàng)目類(lèi)型，尤其是隨著通信技術(shù)手段的推廣和普及，通信工程項(xiàng)目更是需要重點(diǎn)關(guān)注，切實(shí)保障通信工程項(xiàng)目的建設(shè)可靠性，需要加強(qiáng)管理和控制，尤其是對(duì)于當(dāng)前通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的各類(lèi)影響因素，需要做到全面有效的管控，避免影響到通信工程項(xiàng)目的建設(shè)可靠性，切實(shí)保障施工質(zhì)量效果。本文主要分析了通信工程施工項(xiàng)目影響因素，研究通信工程施工項(xiàng)目管理措施。

通信工程；項(xiàng)目管理；措施

隨著國(guó)家信息化戰(zhàn)略的深入，通信業(yè)務(wù)正越來(lái)越多的被人們所接受，通信工程建設(shè)也加快了步伐。因此，做好工程項(xiàng)目的管理工作尤其重要。為了適應(yīng)通信市場(chǎng)的快速發(fā)展，為了更好地滿足通信工程項(xiàng)目和市場(chǎng)發(fā)展的需要，為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，以使通信工程施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

1 通信工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

1.1 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜、涉及范圍廣

工程建設(shè)區(qū)域跨度比較大，無(wú)論是室內(nèi)、室外，城市內(nèi)或者郊區(qū)都可能成為工程的施工現(xiàn)場(chǎng)。工程是由很多不同方面組合而成的，需要考慮各個(gè)因素的影響。

1.2 工程建設(shè)中的氣象可變性

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工很容易受到氣象環(huán)境的影響，惡劣的氣候環(huán)境會(huì)給工程帶來(lái)極大的阻礙，比如暴雨、高溫、結(jié)冰、大風(fēng)等氣候現(xiàn)象。

1.3 項(xiàng)目施工中的交流對(duì)象較為復(fù)雜

因?yàn)橥ㄐ殴こ痰纳婕胺秶^廣，為滿足施工的需要，必須與政府、企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行溝通和協(xié)商，比如規(guī)劃局、公路管理部門(mén)、綠化局等政府部門(mén)，在和不同企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行協(xié)商時(shí)很容易遇到各種困難，或?qū)⒆璧K工程的進(jìn)度。

2 通信工程施工項(xiàng)目影響因素分析

2.1 施工人員

對(duì)于通信工程項(xiàng)目的具體建設(shè)來(lái)說(shuō)，相比于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目具備著較為突出的難度和技術(shù)要求，這也就容易造成通信工程項(xiàng)目施工建設(shè)中出現(xiàn)各種處理故障和缺陷，而這種施工處理難度首先就表現(xiàn)在施工人員難以適應(yīng)上，相當(dāng)多的施工建設(shè)人員沒(méi)有滿足通信工程項(xiàng)目的施工需求，在技術(shù)能力以及綜合素質(zhì)方面存在欠缺，沒(méi)有較好地執(zhí)行分配的施工任務(wù)，最終也就必然會(huì)影響到施工效果的落實(shí)，容易造成一些質(zhì)量缺陷或者是安全事故，這就需要作為管理的要點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。

2.2 施工方式問(wèn)題

對(duì)于通信工程項(xiàng)目的施工建設(shè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于具體施工技術(shù)手段的要求也是比較高的，要求各類(lèi)施工技術(shù)手段能夠滿足于具體的施工需求，在通信工程項(xiàng)目中表現(xiàn)出理想的適用性，但是隨著當(dāng)前通信工程項(xiàng)目復(fù)雜性的提升，相對(duì)應(yīng)的施工處理難度也正在不斷提升，進(jìn)而也就容易給施工效果帶來(lái)較大影響，很多施工處理方式雖然不會(huì)明顯影響到通信工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，但是有可能會(huì)造成后續(xù)運(yùn)行中出現(xiàn)各類(lèi)偏差問(wèn)題，導(dǎo)致不符合執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，影響正常應(yīng)用。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有待提升

風(fēng)險(xiǎn)和他們的許多難以確定的風(fēng)險(xiǎn)，如果不包括在項(xiàng)目管理系統(tǒng)體系，風(fēng)險(xiǎn)控制不足，識(shí)別不正確、不及時(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致很大的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間損失。實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的穩(wěn)定，最終達(dá)到穩(wěn)定的提高輸出的績(jī)效。

3 完善通信工程項(xiàng)目的管理措施

3.1 科學(xué)評(píng)價(jià)管理有效性

企業(yè)只有不斷改進(jìn)工作方法，合理安排工作流程，才能保障施工效率，才能提高項(xiàng)目管理的有效性。通信施工項(xiàng)目的有效性是邏輯外在的表現(xiàn)。一般而言，建筑工程的效率較高，其效果會(huì)更好，但在不同的客觀環(huán)境中，效率和效率都沒(méi)有一定比例的關(guān)系。保障建設(shè)項(xiàng)目的效益，這是有效管理的基礎(chǔ)，高效益的建設(shè)項(xiàng)目可以更好地保障企業(yè)員工自身的利益，體現(xiàn)出有效管理的價(jià)值。通信建設(shè)項(xiàng)目的效果與項(xiàng)目是否已經(jīng)做出了正確的決定，只有正確的方向，才有良好的效果。

3.2 加強(qiáng)施工人員的資質(zhì)審查

因?yàn)橥ㄐ殴こ添?xiàng)目施工建設(shè)對(duì)于施工人員的要求是比較高的，在具體的施工建設(shè)之前，也就需要結(jié)合通信工程項(xiàng)目的具體施工技術(shù)能力需求進(jìn)行施工人員的全面審查和控制，切實(shí)保障施工人員能夠規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)相應(yīng)的技術(shù)。此外，為了避免施工人員責(zé)任缺失造成施工質(zhì)量缺陷，還需要對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考察，確保各個(gè)方面均符合于通信工程項(xiàng)目的施工需求。

3.3 健全管理制度，做好部門(mén)溝通

健全的制度體系是管理工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，在通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，必須結(jié)合工程實(shí)際，按照相關(guān)部門(mén)的特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，對(duì)不同的階段實(shí)施不同的管理，提高針對(duì)性。此外，明確各部門(mén)的管理標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)的程序進(jìn)行作業(yè)，能夠保證工作，做好分配，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，還能夠?qū)崿F(xiàn)管理對(duì)接，第一時(shí)間解決技術(shù)、管理上的不足，切實(shí)提高通信工程的質(zhì)量。

3.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

在建設(shè)工程的前期準(zhǔn)備階段要根據(jù)項(xiàng)目可研性報(bào)告及當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，確定分部、分項(xiàng)工程對(duì)投資額及經(jīng)營(yíng)成本的敏感性、不確定性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很大的要進(jìn)行多次策劃研討，以定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果為依據(jù)，制定損失控制措施，以預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃來(lái)制定損失控制計(jì)劃，正確回避工程風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要而廣泛應(yīng)用的一項(xiàng)對(duì)策，在工程管理過(guò)程中要盡可能將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，減輕不必要的損失。

3.5 優(yōu)化各項(xiàng)施工資源

工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資源的協(xié)助，對(duì)工程資源的優(yōu)化是工程順利開(kāi)展的有效保障。資源優(yōu)化是將整個(gè)施工計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度中分成若干時(shí)段，并據(jù)此將各個(gè)時(shí)段上相關(guān)施工步驟所將各種資源合理的分配到各個(gè)施工工序中去，通過(guò)檢查、統(tǒng)計(jì)、分析來(lái)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和實(shí)際施工的差距，使資源利用程度最大化，從而減少不必要的成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程資源優(yōu)化。

總之，通信工程項(xiàng)目管理仍存在許多不盡人意之處。通信施工企業(yè)需要不斷完善施工企業(yè)的內(nèi)涵建設(shè)，消除客觀基礎(chǔ)條件的異議。注重施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面嚴(yán)格責(zé)任管理制度和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人上。從而有效地改善通信建設(shè)項(xiàng)目的管理，更好地為企業(yè)服務(wù)，造福社會(huì)。

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