潘 平

青海申基置業(yè)有限公司

探討建筑工程管理的問題及對策

潘 平

青海申基置業(yè)有限公司

建筑工程的管理掌握著整個工程的方向，沒有方向任何一項(xiàng)工作都是無效的，都是效率極低的，可以說管理在整個建筑工程中居于重要地位，關(guān)系著整個建筑工程的成敗，但我國管理水平在這個不斷發(fā)展的時代科技面前，并沒有及時的與時俱進(jìn)，暴露出了諸多的問題，要求我國加強(qiáng)對建筑工程管理的重視程度。雖然我國建筑工程正處于不斷發(fā)展的上升時期，但其在管理方面仍然存在著諸多的問題，給我國建筑工程造成了極大的影響。本文主要從建筑工程施工管理存在的問題及對策出發(fā)，提出自己的一些見解。

建筑工程；管理；問題與對策

在建筑工程施工管理項(xiàng)目中，相關(guān)企業(yè)要借助管理要求有效運(yùn)行相應(yīng)的管理措施，以工程項(xiàng)目的質(zhì)量和綜合水平為基礎(chǔ)，針對存在的管理體系缺失、技術(shù)問題等建立針對性的控制措施，積極踐行更加有效的管理機(jī)制，提升整體建筑工程施工管理的效果。

1 建筑工程施工管理的必要性

1.對于企業(yè)來說，開發(fā)建設(shè)一個建筑工程項(xiàng)目是為了獲取利益，但是企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任感也決定了施工項(xiàng)目單位要對人民群眾的生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。建筑工程的施工質(zhì)量一定程度上與人民的生命安全息息相關(guān)，所以，為了對人們的生命健康負(fù)責(zé)，建筑企業(yè)要確保建筑質(zhì)量安全，重視施工管理工作。

2.施工管理能夠在確保工程質(zhì)量的前提下提升工作效率。建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，通過施工管理對各類資源進(jìn)行合理分配，促進(jìn)各部門之間的溝通，各部門共同協(xié)調(diào)發(fā)展。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 施工材料管理混亂

許多施工工程管理在施工前都面臨著材料如何選擇、材料何處安置、材料放置要面臨著哪些問題等等之類的，在施工過程之中還要管理看是否有偷工減料的、看材料是否被及時按量發(fā)放、看工程的實(shí)際進(jìn)度與所規(guī)劃的進(jìn)度是否大體上相一致，在施工后期，還要檢查材料質(zhì)量是否過關(guān)、是否與理想效果相符合等等。正是由于施工過程中施工材料存在著問題，使施工過程中的問題較多，引發(fā)安全事故。

2.2 施工管理問題之管理體系缺失

在建筑工程施工項(xiàng)目中，要想提升整體管理效果，就要從使用管理的機(jī)制和管控體系出發(fā)，積極踐行有效的控制措施。但是，相關(guān)部門沒有給予建筑工程施工管理體系足夠的重視，建筑企業(yè)對于自身管理體系和組織模型缺乏認(rèn)知，由于其是技術(shù)管理模塊、人才管理模塊以及服務(wù)功能模塊等方面都存在一些問題，在執(zhí)行力度以及承包管理機(jī)制方面，也沒有明確且有序的管理措施，制度執(zhí)行效果并不理想。

2.3 施工中存在安全管理問題

對于建筑工程施工管理項(xiàng)目來說，安全管理是重中之重，不僅僅關(guān)系到施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，也涉及到人身安全問題，但是，在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中，相關(guān)管理人員卻缺乏對其必要的重視，一部分工作都是流于形式，并沒有制定切實(shí)有效的安全管理機(jī)制和控制措施。無法結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際需求建構(gòu)施工安全體制，就會導(dǎo)致整體安全施工流程和運(yùn)行維度失去實(shí)際價值，安全預(yù)防的教育工作無法有效落實(shí)，相關(guān)的防護(hù)措施和管理模型也就失去了實(shí)際意義。

3 提升建筑工程管理問題的解決措施

3.1 加強(qiáng)材料的檢查工作

建筑原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑質(zhì)量，要對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。對于工程質(zhì)量問題，最容易出現(xiàn)的問題就是建筑原材料存在質(zhì)量缺陷。建筑原材料的采購和使用中存在大量利益誘惑，因此對于原材料的選擇、采購、監(jiān)督檢驗(yàn)以及最后的使用都要經(jīng)過嚴(yán)格的審核監(jiān)督，對于采購人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保采購的原材料符合工程要求。在原材料投入上使用前，要再次進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保使用在工程中的原材料不存在質(zhì)量問題。

3.2 重視制度建設(shè)

在建筑工程管理中，制度的建立與完善是前提和基礎(chǔ)，因此應(yīng)落實(shí)好如下制度建設(shè)工作：一是在借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念基礎(chǔ)上，通過分析和整理其管理思路，從而建立一套與我國國情相符的建筑工程管理思路體系；二是建筑工程管理部門的布設(shè)要合理，即從工程的客觀實(shí)際出發(fā)來優(yōu)化管理人員的分配，從而促進(jìn)建筑工程管理水平的提高；三是建筑企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的用人與監(jiān)督制度，以規(guī)范其在建筑工程管理中的行為；四是建筑監(jiān)管部門應(yīng)積極協(xié)助施工企業(yè)開展管理工作，以保證國家的相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)到位。

3.3 積極踐行建筑工程施工管理安全控制

只有建立切實(shí)有效的安全控制模型，才能在提升企業(yè)安全管理平臺的基礎(chǔ)上，借助先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，踐行更加有效的動態(tài)化安全管理體制，確?？茖W(xué)合理的運(yùn)行安全管理制度，強(qiáng)化施工安全性的基礎(chǔ)上，保證施工安全目標(biāo)得以優(yōu)化。只有保證施工人員安全意識得以有效落實(shí)，才能在生產(chǎn)教育機(jī)制落實(shí)的同時，提高安全監(jiān)督管理力度。另外，要集中宣傳安全控制的重要性，積極踐行更加系統(tǒng)化的控制維度，保證安全管理和安全控制項(xiàng)目得以有效落實(shí)。

3.4 完善施工技術(shù)的管理工作

任何一件事情包括建筑施工工程管理都有一定的復(fù)雜性，涉及多個細(xì)小的環(huán)節(jié)，需要各個部門、各道工序之間加強(qiáng)合作交流，如果各部門各行其事，即使有很好的技術(shù)做支撐，最終結(jié)果也很難令人滿意，因此建筑施工過程應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)的管理，實(shí)現(xiàn)各部門技術(shù)的有效對接，并且積極將新高新技術(shù)和設(shè)備引入工作之中。其次，工作人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行工作圖紙的制作保證其可行性，并且與具體的實(shí)踐工作結(jié)合，具體分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施規(guī)避風(fēng)險，將生命第一的意思時刻放在心中，增強(qiáng)安全意識。

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目管理和常規(guī)化運(yùn)行維護(hù)的過程中，要結(jié)合實(shí)際情況積極落實(shí)更加有效的控制模型，提高建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性，利用技術(shù)交底工作以及材料控制工作，優(yōu)化施工安全管理效果，在保證施工質(zhì)量的同時，提升整體管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

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