張 磊

山東金鼎智達(dá)集團(tuán)有限公司

淺議土木工程施工質(zhì)量及現(xiàn)場管理的措施

張 磊

山東金鼎智達(dá)集團(tuán)有限公司

近些年來，隨著我國的城市發(fā)展速度，建筑行業(yè)也跟隨著迅猛發(fā)展，尤其是在現(xiàn)代城市化過程中，土木建設(shè)工程的發(fā)展非常快，土木工程施工質(zhì)量是項(xiàng)目工程中一個至關(guān)重要的部分，是關(guān)系到施工人員的人身安全和工程質(zhì)量的好壞?；诖?，本文對土木工程的施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的諸多問題進(jìn)行了客觀分析，深入分析探討了土建工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并提出了一些改善問題的良好措施。

土木工程；施工質(zhì)量；現(xiàn)場管理；措施

1、土木工程施工質(zhì)量及現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 監(jiān)理機(jī)制不完善

監(jiān)理工作是對施工過程中的項(xiàng)目進(jìn)行合理的控制，但是在實(shí)際的施工作業(yè)過程中，經(jīng)常會發(fā)生施工現(xiàn)場并沒有專業(yè)的監(jiān)理人員對工程進(jìn)行監(jiān)理，并且一些監(jiān)理人員不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的情況，監(jiān)理實(shí)際工作經(jīng)歷不豐富，專業(yè)素質(zhì)較低，合同意識、法律意識等法制意識觀念淡薄都極容易導(dǎo)致監(jiān)理問題的發(fā)生，極容易導(dǎo)致項(xiàng)目漏洞的存在。監(jiān)理機(jī)制的不完善，不僅會影響監(jiān)理工作的正常開展，以及監(jiān)理工作人員積極性的發(fā)揮，而且還會影響項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制，影響項(xiàng)目的有效進(jìn)行，從而導(dǎo)致監(jiān)理工作的進(jìn)行形同虛設(shè)，難以發(fā)揮積極有效的作用。

1.2 材料管理混亂

我國經(jīng)濟(jì)正處于一個飛速發(fā)展的特殊階段，土木工程項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷擴(kuò)大，其滿足了當(dāng)下的城市發(fā)展現(xiàn)狀，也導(dǎo)致許多土木工程企業(yè)為了搶進(jìn)度使得原材料的采購、使用、存放和管理等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了不同程度的問題并隱藏著相當(dāng)數(shù)量的危險隱患。監(jiān)管力度的不足，促使有些施工單位采購相當(dāng)數(shù)量質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。不僅如此，原材料的管理也伴隨管理制度的漏洞上出現(xiàn)更多的問題。例如工程現(xiàn)場，土木工程材料亂堆亂放、材料保護(hù)措施不足、材料隨意取用、材料管理混亂等問題，這不僅影響施工進(jìn)度、浪費(fèi)施工原料、加大施工成本更是為施工安全埋下了安全隱患。

1.3 土木工程的施工質(zhì)量低

目前，土木工程的施工質(zhì)量明顯較低，我國的土木工程建設(shè)存在的問題可謂長期存在，其往往是因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)發(fā)展所造成，對其如果不加以改進(jìn)，將會嚴(yán)重影響工程的使用性能，嚴(yán)重的情況下還有可能造成人員的傷亡。根據(jù)施工和監(jiān)理單位所反映的問題主要集中在磚砌體縱橫墻與砌筑達(dá)不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等，這些問題僅僅是具有代表性的，還有很多問題由于很難被發(fā)現(xiàn)而被忽視，但是其同樣會影響到建筑物的使用。

2、優(yōu)化土木工程施工質(zhì)量及現(xiàn)場管理的措施

2.1 完善施工監(jiān)督管理制度

完善土木工程施工質(zhì)量控制制度可以確保土木工程各個環(huán)節(jié)施工的順利進(jìn)行，管理人員必須有一套完整的控制制度來管理施工質(zhì)量控制，并依據(jù)制度中的相關(guān)規(guī)定和要求嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作。但據(jù)數(shù)據(jù)反映，目前的企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制中，質(zhì)量控制制度非常不完善，一些施工項(xiàng)目甚至沒有一套完整的質(zhì)量控制制度。針對這些情況，管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，了解土木工程施工過程中質(zhì)量控制制度是否完善，以便確保土木工程施工工作的順利進(jìn)行，并且有章可循，從而促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量得到有效的提升。此外，加大對土木工程施工質(zhì)量控制的研究，可以為建筑工程各個環(huán)節(jié)的施工奠定良好的基礎(chǔ)，保證現(xiàn)代工程施工單位能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量控制理論進(jìn)行施工，并結(jié)合工程施工實(shí)際情況，完善自身質(zhì)量控制體系，以確保質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

為保障土木工程材料的使用效率，降低工程造價;工程管理人員必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的材料及其使用的管理并進(jìn)行嚴(yán)格控制;工程管理人員必須從嚴(yán)格控制材料的采購、入庫、使用、退還等各種細(xì)節(jié)的施工過程關(guān)節(jié)都需要全程監(jiān)督并加強(qiáng)管理，尤其對于消耗大的工程材料更要重點(diǎn)監(jiān)管，則需要根據(jù)工程具體的內(nèi)容明確材料用量，從而嚴(yán)格控制施工材料。總之，只有將材料管理責(zé)任落實(shí)，才能有效提高材料管理質(zhì)量。

2.3 做好質(zhì)量管理工作

土木建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作是整個工程中的重中之重，監(jiān)理工作加強(qiáng)和質(zhì)量管理加強(qiáng)具有相輔相成的作用，對土木工程的建設(shè)都有重要作用。通常加強(qiáng)質(zhì)量管理需要完善各項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，保障各項(xiàng)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在根據(jù)具體的質(zhì)量管理體系中，施工單位應(yīng)進(jìn)行各方面的宣傳，包括編寫手冊、技術(shù)指導(dǎo)、施工目標(biāo)的傳達(dá)，全面保證每個施工現(xiàn)場的人員了解質(zhì)量管理的必要性?？茖W(xué)合理地管理施工材料和設(shè)備，施工材料和施工設(shè)備是建筑建設(shè)中不可或缺的重要事物，材料和設(shè)備的好壞直接影響著施工的質(zhì)量，針對材料和設(shè)備需進(jìn)行有效管理，避免缺失、腐爛、生銹和故障等情況。針對以上問題予以注意，質(zhì)量管理工作可以得到全面的提升，從而使土木建設(shè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量得到保障，質(zhì)量管理是所有建設(shè)工程中的必不可少的工作內(nèi)容，因此，在建設(shè)土木工程中必須重視其重要性。

2.4 合理安排施工進(jìn)度

建筑工程的進(jìn)度控制表現(xiàn)為在工程開始時，對項(xiàng)目工程目標(biāo)進(jìn)行合理的進(jìn)度劃分。制定計劃中還要將土建施工人員和安裝工作人員規(guī)劃到其中，這是為了讓土建和安裝更好地配合，只有按照計劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好人員、設(shè)備和材料才能夠保證實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。同時可以精細(xì)化的對進(jìn)度進(jìn)行控制，如把計劃分成周計劃、月計劃等，良好的工作計劃能夠讓工程在質(zhì)量有保障的前提下，提前實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。值得注意的是進(jìn)度計劃要控制管理好施工的關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)到具體人員、機(jī)器設(shè)備和原材料上。

總之，在土木工程施工質(zhì)量及現(xiàn)場管理中，管理人員必須參考以往的質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)，采用有效的質(zhì)量控制措施做好土木工程施工質(zhì)量控制工作，借助現(xiàn)代質(zhì)量控制與管理措施，不僅可以有效的提高土木工程施工質(zhì)量，而且還可以確保整個工程施工能在管理人員的良好管理下高質(zhì)量地完成。

[1]陳楠.提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策分析[J].江西建材，2017，05：258-259.

[2]張新忠.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策[J].江西建材，2017，05：284+287.

[3]榮川.土木建筑工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理[J].科技風(fēng)，2017，04：70.