劉 佳

新疆有色金屬工業(yè)(集團)全鑫建設有限公司

探析土木工程中的造價控制管理

劉 佳

新疆有色金屬工業(yè)(集團)全鑫建設有限公司

近幾年，我國的社會經濟得到快速發(fā)展，現代化城市建設的速度也隨之加快，簡單來說就是我國的建筑工程行業(yè)已進入高速發(fā)展的階段。建筑工程造價的動態(tài)管理和控制措施具有較強的復雜性，再加上這兩項工作會受到各個方面因素的影響，特別是一些內在因素的影響。伴隨著建筑工程行業(yè)不斷地進步和發(fā)展，工程造價的地位也得到了提升，逐漸成為了建筑工程項目中重要的工作點，同時也讓動態(tài)管理和控制措施有了充分的保障。此外，建筑工程行業(yè)的造價動態(tài)管理和控制措施的質量，也影響著建筑工程整體的經濟效益。

建筑工程；造價管理；問題及對策

工程造價管理是指運用科學的方法，為保障建設工程的經濟收益最大化，對工程造價進行的全過程的管理活動。因此工程造價管理貫穿于建筑工程的全過程中。然而，在工程造價管理機制實施的過程中不可避免的出現一些問題，不僅制約工程經濟效益，而且還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。以下將從工程造價管理的意義分析入手，逐步探討幾項問題和應對措施。

1 土木工程造價管理和控制現狀

1.1 缺乏高素質、高質量人才

工程造價是個技術性非常高的工作，要從多方面來考慮和評估，所以對從業(yè)人員的素質要求也非常高，但是當前現狀，從業(yè)人員大多為技術工作人員而非專門造價管理的專業(yè)人員。這就會使資金浪費流失，不能將其作用發(fā)揮到最大。其次有高級造價工程師職稱的，其對于實際操作也很少有熟悉的，不能將所學應用到實際情況。綜合素質不高，工作經驗欠缺導致工程造價和管理總是不如預期。其次有些專業(yè)人員的職業(yè)道德不佳。往往因為一些誘惑而放棄職業(yè)底線，給不法分子有機可乘。不僅踐踏了職業(yè)道德，直接影響到工程的整體質量以及別人的生命健康財產安全。

1.2 機制不夠完善

主要方面：①建筑市場競爭日趨激烈，使得一些工程企業(yè)單位為了能夠包攬到更多的工程，投標階段將工程報價刻意降低到與市場不相符合的地步，與實際工程造價的情況嚴重不相適應，加大了工程造價管理部門的監(jiān)督難度，不能夠合理地控制土建工程的造價；②工程造價機制與多個級別、部門以及單位相聯系，部門之間的職能與協調較為復雜，使得配合難度相對加大，不能夠進行有效的聯動機制。因此造成了土木建筑工程的整體控制水平較低，工程效率也偏低。

1.3 建筑材料市場波動大

建筑工程的工期比較長，投資的規(guī)模大，而當前我們的建筑市場出現的波動比較大，建筑材料的價格、人工費一直在不斷變化。以建筑的鋼材價格為例，2016年9月份，全國鋼材市場價格普遍上漲。全國25個城市的螺紋鋼均價在2515元/t，這個價格較前一日上漲了5元。建筑工程的規(guī)模比較大，對耗材的需求也比較大，建筑材料的價格持續(xù)上漲對建筑企業(yè)的影響也較大。如果建筑企業(yè)沒有形成良好的造價管理控制體系和對建筑市場進行實時動態(tài)監(jiān)測，那么企業(yè)就無法有效地控制建筑工程的造價，特別是對于建設周期比較長的工程。

2 土木工程造價的管理和控制措施分析

2.1 精心培養(yǎng)高素質人才

建筑工程造價管理是一項政策性，經濟性和實踐性都很強的工作，想要完成好這項工作，必須培養(yǎng)專業(yè)性優(yōu)秀的管理隊伍。首先強化現階段負責造價管理的技術人員，深化管理定義及意義，并且傳授一些有用的相關技巧，能將現在的造價管理損失和風險降低。其次應該緊密與國家教育機構進行合作，爭取在大學中開設相關專業(yè)，并且招收高素質人才，改變現有的管理隊伍的整體素質和組成。將明天交給更加專業(yè)的人員。再次還要大力培養(yǎng)現有的人才，盡快豐富有高級工程造價工程師職稱的人員的從業(yè)經歷，快速培養(yǎng)其應付實際問題的能力，并且起到新舊交替的交接作用。

2.2 完善建筑工程建設機制

土木建筑工程的造價控制不是單純的對某一階段的施工進行造價控制，而應對土建工程進行綜合性的關注。并且深入研究與工程項目關聯的宏觀因素、微觀因素、經濟因素、社會因素以及技術因素等各個方面的深入性變化，逐漸建立起以工程設計為基礎的工程造價管理機制，形成主動管理體系，完善工程造價管理功能，尤其要適當的對施工過程中的設計變更進行逐一的減少。除此之外，應嚴禁出現管理施工單位在施工投標中以工程量的報價清單為主要形式的現象，不選用以不科學的方式進入低價投標的土建施工單位。

2.3 加強對施工材料的造價管理

實際施工作業(yè)中材料成本的管控需要以施工圖紙為基礎合理控制材料用料的慣例，分析與檢驗中引進先進的計算機系統(tǒng)進行。材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要秉承著適度適量原則，避免出現采購過量或不足的情況。實際操作中可以從三個方面進行：開始采購前做好相應準備，了解市場情況，根據具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價格等，選擇優(yōu)質供應商與確定運輸路線； 選擇合適采購時機，結合工程進度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進一步降低材料耗量； 控制材料發(fā)放，對工程施工環(huán)節(jié)材料的領取與發(fā)放工作進行嚴格控制，推行實名制領取方式，同時確定施工中材料的具體應用。與此同時，設定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點材料，對比材料實際消耗量與涉及預期消耗量，調整材料浪費的部分，降低成本耗量。

總而言之，加強建筑施工過程當中有關造價方面的管理能夠保障建筑工程順利進行，并且能夠在很大程度上避免建筑施工過程中造成的浪費現象，進而能夠提升建筑企業(yè)的整體綜合實力。對建筑方面的相關部門和企業(yè)都有著廣泛的影響。針對當前階段建筑行業(yè)中存在的造價管理方面的缺失現象，建筑相關部門必須加強相應的管理，將具體的管理措施落到實處。對于建筑施工過程當中的每一個細節(jié)都要做到管理到位。

[1]趙寧.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探析[J].江西建材，2015(08)：242.

[2]朱坤.論建筑工程造價審核面臨的問題及強化措施[J].住宅與房地產，2016(21).

[3]王志文.對建筑工程造價控制的存在問題及對策分析[J].四川建材，2010，01：234－235+240.