魏小利

新疆有色金屬工業(yè)(集團)全鑫建設(shè)有限公司

建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價動態(tài)控制分析

魏小利

新疆有色金屬工業(yè)(集團)全鑫建設(shè)有限公司

要想保證建筑工程在實施的過程中企業(yè)自身的經(jīng)濟效益不會受到影響，就需要在進行施工的時候?qū)φ麄€工程在實施的過程中可能會發(fā)生的成本進行深入分析，并制定可行的施工經(jīng)濟方案，這樣對于簡述施工階段的成本起到非常重要的作用。在進行項目施工的時候還需要對工程造價進行深入分析，通過合理有效的方法減少工程成本，只有這樣才能在保證建筑物自身質(zhì)量和安全性的同時，減少施工階段的成本。

建筑工程；施工環(huán)節(jié)；工程造價；動態(tài)控制

當前，工程造價控制已經(jīng)不局限于工程竣工之后的結(jié)算，而是施工階段的動態(tài)控制過程。為此，本文分析了當前施工階段造價控制的影響因素以及造價動態(tài)控制的意義，闡述了施工階段工程造價動態(tài)控制的路徑，以供參考。

1 施工階段造價控制的影響因素

1.1 施工人員因素

施工人員是施工階段的主要參與者，施工人員的薪資是工程支出費用的主要組成部分，在整個工程造價中，人工費用的比重約為20%以上，一旦人工過多、窩工等，就會對工程造價產(chǎn)生影響。在實際中，經(jīng)常容易出現(xiàn)的施工人員責任心缺乏、技術(shù)水平不合格，造成施工效率低、返工和誤工情況時有發(fā)生，導致工程造價上漲。

1.2 材料設(shè)備因素

在建筑施工項目的工程造價中，材料費占預算價值的70%左右或直接費用的80%左右，再加上機械設(shè)備費用10%的比例，二者相加幾乎占了工程造價比例的80%。從內(nèi)容上來看，材料費用包含管理成本、庫存成本與采購成本這三大類，如果沒有科學地配置這些資源，那么將難以最大限度地發(fā)揮效益值。

1.3 施工質(zhì)量因素

施工質(zhì)量與工程成本之間關(guān)系十分密切，對于工程高質(zhì)量的要求，在初期階段，雖然會在一定程度上提升工程成本，但是，可以有效預防后期返工等情況的出現(xiàn)，且能夠加快施工進度，縮短施工周期，從整體上來說，是有利于工程造價降低的。反之，則會造成巨額返工費用的支出，浪費大量的人工、材料，導致工程造價嚴重超支。

2 施工階段進行動態(tài)造價控制的重要意義

工程造價的控制效果，通常會受到多方面因素的影響，尤其需要重視對于工程施工階段的造價控制。在工程項目的施工過程中，相較于工程的實際施工情況、招投標時工程情況，通常有很多地方已經(jīng)出現(xiàn)變更，引起了工程造價的變化。因此，建設(shè)項目施工階段，如何充分合理利用人力、財力與物力，控制項目建設(shè)的成本與工程經(jīng)濟效益，對于建設(shè)項目的整體造價控制而言意義重大。

3 建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價動態(tài)控制措施

3.1 對施工人員進行成本管理

對于人工費的管理，做到總工日不超支，最大限度地壓縮預算外用工。另外，每個工作崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負有成本責任。這就要求企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念、成本觀念，讓全體員工參與到成本的管理工作當中，樹立全員經(jīng)濟意識。

3.2 完善材料管理，減少材料成本

由于材料費在建筑工程的比重較大，過重的開支一旦出現(xiàn)管理不合理的情況，將帶來嚴重的經(jīng)濟損失。所以，必須加強預算-計劃-采購-簽收-領(lǐng)用-使用-監(jiān)督-回收等各個環(huán)節(jié)的責任制，落實到人。在具體的材料采購中，還需要多次反復地比比對材料的價格、質(zhì)量與服務(wù)，選擇性價比最大的建筑施工材料。采購時要及時認真地分析材料市場的價格趨勢，材料設(shè)備進入施工現(xiàn)場要有嚴格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進行簽收，不符合要求的堅決拒簽。使用過程中要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料使用量進行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源。

3.3 正確處理造價與進度及質(zhì)量關(guān)系

在項目施工過程中，質(zhì)量、工期、造價是對立而統(tǒng)一的關(guān)系，施工企業(yè)必須統(tǒng)籌兼顧?？s短工期可以降低資源消耗，從而降低工程的造價，不過一味趕工期也會增加各方面費用，所以施工企業(yè)必須權(quán)衡各方面因素，合理調(diào)節(jié)工序安排，特別是加強交叉作業(yè)的銜接，盡量在保證工期甚至縮短工期的基礎(chǔ)上降低造價；同樣，質(zhì)量是工程項目的價值所在，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，造成返工，將大大增加造價。

3.4 建設(shè)高水平的工程造價動態(tài)控制團隊

想要提高工程造價控制水平，首要的工作就是要建設(shè)高水平的工程造價動態(tài)控制團隊，才能夠為工程造價動態(tài)控制提供有效的保障。①要加大力度引進專業(yè)的工程造價動態(tài)控制研究人員，引進具備高素養(yǎng)的管理人員，有效地提高工程造價動態(tài)控制團隊的水平；②要加強與先進團隊的交流，我們在工程造價動態(tài)控制領(lǐng)域比較落后，要想有效地提高工程造價動態(tài)控制水平，就必須要加強與先進團隊的交流，提高團隊的專業(yè)性；③通過平臺的使用，加強工程造價動態(tài)控制，研究人員的專業(yè)技能和先進理念。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，網(wǎng)絡(luò)平臺成為了學習先進知識和理念的重要渠道之一，所以要充分地利用網(wǎng)絡(luò)平臺加強工程造價動態(tài)控制研究人員的自身專業(yè)技能，吸收先進理念、提高團隊水平、加快團隊建設(shè)。

3.5 應(yīng)該進行有效的現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是建筑項目施工階段必不可少的工作，大部分建筑項目存在比較任意的現(xiàn)場簽證，從而使建筑工程結(jié)算比較煩瑣，并且使業(yè)主遭受到了較大的經(jīng)濟損失，許多真實的案例表明了這個問題?，F(xiàn)場簽證管理，一方面建筑工程技術(shù)人員不僅應(yīng)該堅持“隨做隨簽”，還應(yīng)該使簽證符合量化需求，建筑項目簽證單的條款應(yīng)該明晰；簽證的內(nèi)容應(yīng)該符合實際情況；簽證的內(nèi)容不應(yīng)該越過簽證所允許的范圍。

綜上所述，工程造價的動態(tài)管理工作是保證項目施工能夠獲得經(jīng)濟利益和社會效益的基礎(chǔ)。在對工程施工階段實施動態(tài)造價控制的過程中，應(yīng)當從工程的計劃，到方案的制定，再到工程的具體實施，都嚴格進行規(guī)范與管理，防止因為疏忽造成工程成本的增加，從而有效落實造價動態(tài)控制，提高企業(yè)效益。

[1]付海寶.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，(03)：43+177.

[2]王曉光.建筑工程造價動態(tài)管理與控制分析[J].建筑知識，2016，(06)：138.

[3]張毅.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施分析[J].科技與企業(yè)，2015，(23)：50+53.