沈 毅

國網(wǎng)江蘇省電力公司漣水縣供電公司

淺談電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

沈 毅

國網(wǎng)江蘇省電力公司漣水縣供電公司

本文從電力基建的概念出發(fā)，分析了當(dāng)前電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目工程的質(zhì)量現(xiàn)狀，同時(shí)提出了加強(qiáng)電力基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施，以供參考。

電力基建工程；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；措施

前言

對(duì)于電力基建工程的建設(shè)而言，不單單會(huì)對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生重要的影響，也是我國進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)能源大發(fā)展的一個(gè)重要前提，與此同時(shí)也與人們的生活水平質(zhì)量的不斷加強(qiáng)息息相關(guān)，如何做好電力基建工程的質(zhì)量控制是保障電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)能夠進(jìn)行穩(wěn)定運(yùn)行的基石。

1 電力系統(tǒng)基建工程的概念

電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目工程是電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)所在，為電力系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展提供有力的硬件。要保證電力系統(tǒng)能夠維持正常的功能和運(yùn)作能力，必須確保其設(shè)備齊全、功能完善且穩(wěn)定運(yùn)行。與此同時(shí)，電力系統(tǒng)基建工程還屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性工程設(shè)備，集合了資源管理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、檔案管理等環(huán)節(jié)，能夠以相關(guān)的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)開展工作，能夠充分利用冗雜的信息資源，有效地調(diào)動(dòng)人力資源，確保各個(gè)部門和單位之間能夠默契合作，在整個(gè)電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目工程的管理中占據(jù)核心的位置。

2 電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目工程質(zhì)量的現(xiàn)狀分析

2.1 電力系統(tǒng)體制管理制度不健全

現(xiàn)階段我國電力行業(yè)處于整體發(fā)展階段，實(shí)行的電力基建工程項(xiàng)目管理制度還有許多可以完善的地方。電力基建參建企業(yè)在管理制度上沒有吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，所使用的電力管理模式與傳統(tǒng)的管理方式?jīng)]有根本性的改革，加之電力行業(yè)日新月異的快速發(fā)展。在這種大背景下，電力基建工程難以達(dá)到電力發(fā)展的節(jié)奏，造成傳統(tǒng)的管理模式下，基建項(xiàng)目施工質(zhì)量出現(xiàn)各類質(zhì)量問題：(1)對(duì)工程成本管理和施工資質(zhì)的審核沒有進(jìn)行相應(yīng)的核實(shí)，對(duì)施工操作作業(yè)以及施工能力沒有進(jìn)行有效的控制，為施工質(zhì)量管控的全面性和可靠性埋下了隱患；(2)對(duì)工程承包合同內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量考核要求放松考核標(biāo)準(zhǔn)，影響了工程的質(zhì)量評(píng)定；(3)直接監(jiān)管部門分散繁多，相互之間缺乏配合協(xié)調(diào)以及溝通和交流；(4)在電力系統(tǒng)基建工程建設(shè)中，產(chǎn)權(quán)不清、手續(xù)辦理困難等問題。

2.2 電力基建管理人員欠缺管理經(jīng)驗(yàn)

電力基建工程實(shí)施的有序化與基建項(xiàng)目管理人員的執(zhí)行力度有很大的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，我國電力基建項(xiàng)目工程管理中，管理人員對(duì)自身的專業(yè)技能沒有制定完善的考核制度，對(duì)新有的技能不能及時(shí)掌控，綜合素質(zhì)不能滿足管理的要求。例如在出現(xiàn)施工中的突發(fā)事件時(shí)，不能按照緊急事態(tài)處理方案在施工現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間處理電力相關(guān)的問題，使得建設(shè)過程中各類問題凸顯，導(dǎo)致工期時(shí)間增長(zhǎng)。

2.3 合同的不穩(wěn)定性

電力基建項(xiàng)目合同是指，由設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位以及第三方監(jiān)理單位等機(jī)構(gòu)簽訂的協(xié)議來保證工程項(xiàng)目的實(shí)施。各參建方為了自身的經(jīng)濟(jì)效益及利益導(dǎo)致參建方發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，這樣的結(jié)果導(dǎo)致基建項(xiàng)目工程質(zhì)量控制難以協(xié)調(diào)。

3 加強(qiáng)電力基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)化以及設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

電力基建工程設(shè)計(jì)在電力系統(tǒng)質(zhì)量管理中有著重要的作用，設(shè)計(jì)階段的不嚴(yán)謹(jǐn)造成的施工錯(cuò)誤，嚴(yán)重的會(huì)造成停工、誤工等現(xiàn)象，對(duì)電力基建施工的質(zhì)量要求造成嚴(yán)重的影響。因此，在電力工程設(shè)計(jì)階段，要嚴(yán)格選擇有設(shè)計(jì)勘探資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，要具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)水平能力，從事多年電力設(shè)計(jì)行業(yè)，具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和資歷的設(shè)計(jì)單位，確保工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量要求。

在進(jìn)行圖紙審查時(shí)，要遵循內(nèi)審?fù)鈱徱约暗谌綄彶榈膰?yán)格程序，加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，聘請(qǐng)專業(yè)的第三方單位對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核，提出審查意見。同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)單位要積極了解電力行業(yè)的新規(guī)程、新技術(shù)，及時(shí)更進(jìn)電力設(shè)備的新型參數(shù)型號(hào)，便其適應(yīng)市場(chǎng)的要求，促進(jìn)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等的使用和推廣，努力提升整個(gè)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 材料設(shè)備選取的標(biāo)準(zhǔn)工藝以及材料設(shè)備質(zhì)量管理

由于電力系統(tǒng)基建工程安全要求基準(zhǔn)性高，對(duì)物資材料的申報(bào)和采購有著特殊性。甲供物資和乙供物資的分類也較為繁多，在施工過程中物資的采購情況也會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成重大影響。

電力基建工程中的一些主要設(shè)備的選定，必須根據(jù)工程實(shí)際要求選擇合理參數(shù)的設(shè)備，對(duì)廠家的要求較為嚴(yán)苛，設(shè)備的選擇有生產(chǎn)過程的相應(yīng)周期較長(zhǎng)，多為半年的時(shí)間。設(shè)計(jì)單位需要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求編制專業(yè)的技術(shù)規(guī)范書，物資的采購需甲方統(tǒng)一招標(biāo)采購，物資的選擇和采購過程需要多方的協(xié)調(diào)工作。只有合理的計(jì)算出需要設(shè)備的時(shí)間，明確設(shè)備的完工日期，才能在施工階段有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)，避免因設(shè)備的延后進(jìn)場(chǎng)造成施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)降低。

設(shè)備以及材料完工進(jìn)場(chǎng)后，需要專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的性能參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不合格的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行整改，殘次的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，確保物資質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范書的要求。建立庫存信息的共享機(jī)制，優(yōu)化配置資源的流程與規(guī)范，在物資材料儲(chǔ)藏上合理分配，充分執(zhí)行質(zhì)量管理要求，從而保證工程的質(zhì)量要求。

3.3 控制施工進(jìn)度提高工程質(zhì)量管理

(1)工程準(zhǔn)備階段的管理

在電力基建工程施工準(zhǔn)備階段，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的管理人員專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的職業(yè)水平，提高其質(zhì)量要求意識(shí)，進(jìn)行科學(xué)精確的管理措施，才能在確保工程的進(jìn)度的前提下，抓好工程質(zhì)量的要求。此外，在工程施工開始前，制定施工階段完整的施工方案以及緊急措施方案，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立完善的管理制度明確質(zhì)量責(zé)任制，為工程的實(shí)施提供安全的環(huán)境，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高。

(2)工程施工階段的管理

工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理，精準(zhǔn)的掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度以及質(zhì)量要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理突發(fā)問題，結(jié)合實(shí)際情況，采取正確合理的手段，避免工程的整體進(jìn)度滯后造成的質(zhì)量要求降低。在實(shí)際操作中，進(jìn)度計(jì)劃的誤差需要管理人員針對(duì)偏差情況結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分析與記錄，找出影響進(jìn)度要求以及質(zhì)量問題的原因，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工盡快對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證基建工程的質(zhì)量控制條件。

4 結(jié)束語

總之，電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目的質(zhì)量管理具有重要的意義，必須重視采取積極有效的措施對(duì)電力系統(tǒng)基建工程的質(zhì)量加強(qiáng)管理，為電力系統(tǒng)基建工程管理的優(yōu)化提供幫助，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

[1]夏良.電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目工程質(zhì)量管理探究[J].工程經(jīng)濟(jì)，2014，(12).

[2]梁煥成.電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目工程質(zhì)量管理探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，(23).