陳飛鳳

佛山市順德區(qū)碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司

建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

陳飛鳳

佛山市順德區(qū)碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司

建筑工程項目規(guī)模大，工期長，在執(zhí)行的過程中時常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，威脅到工程項目實施的經(jīng)濟效益，為保證工程造價管控的實效性，應積極開展項目造價的動態(tài)化管理，以減少項目執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的不必要的浪費，實現(xiàn)對資源的高效利用，能實現(xiàn)對工程造價的科學性調(diào)整。實施造價的動態(tài)化管理，其具有靈活性，能結(jié)合項目實施過程中的狀態(tài)來采取動態(tài)化的造價控制手段，能大大提高造價控制效率，將其應用到現(xiàn)代建筑工程項目建設之中是一筆寶貴的財富。

建筑；工程造價；目前現(xiàn)狀；解決措施

引言

從全方位來說，工程造價的管理與控制能力對建筑的發(fā)展起決定性作用并且影響建筑工程的整體發(fā)展。在具體實踐過程中，管理者要協(xié)調(diào)好工程的質(zhì)量，工程的進度之間的關系，并且采用動態(tài)管理的方法進行造價控制，這樣一來，就可以減少成本的浪費，加快工程速度，提高工程質(zhì)量。目前，采用最多的管理形態(tài)就是動態(tài)管理，它適應建筑工程造價管理的需要。

1 我國建筑工程造價動態(tài)管理和控制不足的分析

1.1 由于企業(yè)的管理機制存在著不同

對于一些不同的建筑企業(yè)來說，由于其生產(chǎn)的背景存在著一定的不同，其行業(yè)的競爭也是具有一定程度的不平等性，因此對于這種不平等競爭從另外的一個方面來說也是直接的影響企業(yè)自身的成本控制情況。但是在一些大型的企業(yè)之中，由于自身的管理機制相對來說比較復雜，并且管理的機制也是存在著不靈活，使企業(yè)的造價管理控制創(chuàng)新受到了嚴重的阻礙，同時也是沒有辦法去適應市場發(fā)展的需求。然而在一些小型的企業(yè)之中，因為自身的機制變化很靈活，對于市場變化的處理能力也是很快，所以可以更好的去適應市場發(fā)展的實際需要，在新的市場環(huán)境之中能夠得到更好的發(fā)展。

1.2 由于審批控制過程中存在著問題

在建筑工程項目之中，是一個比較復雜的系統(tǒng)項目，同時在項目工程中所涉及到的專業(yè)內(nèi)容和施工的環(huán)節(jié)也是相對來說比較多，對于不同的施工也是存在著不同的管理審批流程，然而在進行管理的時候主要是缺少相應的協(xié)調(diào)，導致工程的造價能力受到了直接的影響。在此之外因為審批存在著不夠嚴格，導致一些項目的初期設計和具體施工操作之間存在著比較嚴重的偏差，也會導致資金的預算在計算的過程中出現(xiàn)嚴重的失誤，同時也是出現(xiàn)了一些不必要的成本浪費。在此之外，一部分的工程在進行施工中，由于施工的管理相對而言是比較隨意的，同時施工進度也是存在著問題，從而導致大量的資源受到了嚴重的浪費。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理控制

2.1 建筑工程在決策階段的動態(tài)造價管理

建筑施工企業(yè)的造價管理要通過管理層決策以后，確定該項管理無風險無漏洞之后才可以執(zhí)行。管理人員在決策階段，要充分考慮工程造價的效果，檢查方案是否可行，對于不可行的部分，做出適當調(diào)整。建設單位在決策階段，要進行多方面多角度考慮認證，檢測方案實施的必要性如何，項目的決策性如何，有無其他可行計劃，實施標準如何等等，要做到疏而不漏。具體來說，要提高決策的準確性，避免出現(xiàn)漏洞。除此之外，要考慮好成本問題，在決策實施前，進行投資預算和利潤估算，多種方案間要進行對比，選擇獲利空間最大的一方，。在進行預算時，要有科學依據(jù)作為支撐，提高論證效果，選擇其最佳實施方案。

2.2 設計階段

工程造價管理的依據(jù)是建筑工程設計，但是目前一些企業(yè)僅重視工程竣工階段的工程造價結(jié)算，忽視了工程設計階段的預算，使得資金在工程實施階段分配不合理。因此，建筑企業(yè)需要加強對設計階段的造價管理控制，例如，在工程設計中，選擇最佳的設計單位，并和設計單位進行有效的交流。對建筑工程設計多組設計方案，對每組設計方案進行優(yōu)化比選，確定最佳的設計方案。在確定建筑工程設計方案之后，施工企業(yè)需要對設計圖紙進行自主審查，審查的重點是對建筑工程的主體結(jié)構(gòu)審查其是否合理、設計施工技術(shù)是否符合要求，若設計方案不符合要求，需設計單位對方案進行重新調(diào)整。

2.3 加強施工階段的動態(tài)管理

在建筑工程的施工中，必須加強細化施工造價地管理。主要措施：①對施工原材料的價格進行有效的控制。市場經(jīng)濟為材料供應提供多渠道，并且品種的價格較為繁多，必須注重市場的行情，及時掌握施工的情況及其材料的信息，為竣工結(jié)算提供相關的依據(jù)；②對項目內(nèi)容變更進行嚴格的控制。在建筑工程的施工中，影響工程施工變更的因素較多，比如：工程地質(zhì)變化、設計變更、業(yè)主原因等，都會一定程度的影響到工程造價的變更。因此在施工過程中，必須嚴格控制工程的變更。對所必須發(fā)生的設計變更，需經(jīng)過設計單位、建設單位、監(jiān)理單位三方共同簽字認可；③需要嚴格的現(xiàn)場簽證及其隱蔽工程記錄的管理，避免因現(xiàn)場地簽證不嚴造成的結(jié)算時相關問題的發(fā)生，致使影響到房建工程的造價控制。

2.4 竣工階段

為保證項目造價控制的科學性，竣工階段更要做好造價的動態(tài)管理，為保證造價核算的精準性，應與第三方審計機構(gòu)簽訂合同，選擇信譽好的審計單位來開展審計工作，及時對工程項目實施所涉及到的稅費、工程量與工程單價等進行嚴格的審計，以保證審核結(jié)果的精準性。為方便工程造價的核算，應準備好與工程項目相關的合同材料、檔案資料、竣工圖紙、設計方案、施工計劃等，這樣能為審計人員提供充足的信息與數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)，便于為審計人員造價核算提供重要的標準，繼而提高造價動態(tài)管理水平，能保證造價控制效率，能保證項目實際建設與合同中相關條款的要求一致，能防止發(fā)生建設疏漏而引發(fā)的信用損失與經(jīng)濟損失。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程實施階段中，需要針對工程項目特點合理分解成本目標，并在實施過程中進行動態(tài)跟蹤，并定期對實際值和目標值進行對比分析，并對發(fā)現(xiàn)的偏差制定糾偏措施，使得建筑工程造價動態(tài)管理控制科學、有效的進行，確保建筑工程的成本控制在計劃中。

[1]楊芳，郁紅飛.建筑工程施工造價的動態(tài)管理分析[J].信息化建設，2016，(5)：151.

[2]王敬.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].建筑知識，2016(05)：1.

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