李宇僑

廣西德旺建筑基礎工程有限公司

建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略探討

李宇僑

廣西德旺建筑基礎工程有限公司

建筑工程現(xiàn)場施工管理過程具備較高的技術性，建筑工程質量離不開現(xiàn)場管理技術，有效的現(xiàn)場施工管理技術可保證建筑工程的順利開展。新時期現(xiàn)場管理模式區(qū)別于原有的管理模式，新施工技術的管理模式靈活性較高，若還是按照傳統(tǒng)的管理模式，整體建筑工程就會出現(xiàn)更多的問題。要從建筑工程的內部因素出發(fā)，對其管理技術、現(xiàn)場復雜程度進行分析，對其中存在的問題作出更細化的分析和歸納，找出最佳的解決方案，保證建筑工程現(xiàn)場施工管理的穩(wěn)定與安全。

建筑施工；現(xiàn)場管理；改進方法

經濟發(fā)展與社會進步促進了城市化的快速發(fā)展，隨之而來的城市建筑也得到了迅速發(fā)展，并推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。進行城市建筑建設過程中，往往會出現(xiàn)很多建筑質量上的問題，這些問題大多數(shù)都出現(xiàn)在建筑工程施工現(xiàn)場，如人員安全問題、施工設備質量問題以及施工技術問題等，導致施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生率居高不下。使建筑工程現(xiàn)場質量管理成為建筑工程建設的重要任務，很多建筑企業(yè)為減少建筑工程施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生率，紛紛加強了對建筑工程施工現(xiàn)場的管理與控制。

1 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

第一，目前很多建筑單位和施工單位因高科技技術的原因，在建筑速度上都得到了大幅度提高，為城市建設增添了很多建筑物。但是不可否認的是，許多這些建筑單位和施工單位都缺乏建筑工程施工現(xiàn)場管理意識，導致建筑工程施工現(xiàn)場施工人員、施工材料及施工設備沒有得到有效的現(xiàn)場管理與控制，使很多施工環(huán)節(jié)的安全與質量存在一定的隱患。第二，為應對建筑工程高需求，很多施工單位與建筑單位都草草進行建筑工程施工，在工期前期根本沒有做好施工現(xiàn)場控制規(guī)劃，不利于建筑工程施工現(xiàn)場的安全質量的管理與監(jiān)督。第三，很多施工單位缺乏專業(yè)的施工人員，對于建筑工程施工，安排不了施工資質、施工經驗和施工專業(yè)水平高的施工人員進行建筑工程的施工，導致建筑工程施工現(xiàn)場安全及質量問題頻繁出現(xiàn)，使建筑工程質量難以保證。第四，很多施工單位缺乏統(tǒng)一的建筑工程施工現(xiàn)場管理體系和控制體系，導致建筑工程施工現(xiàn)場的管理與控制沒有制度約束和依靠，進而影響施工現(xiàn)場管理效率。第五，建筑工程施工現(xiàn)場管理人員執(zhí)行力差、專業(yè)能力差、管理能力差，使建筑工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)管理與控制混亂的現(xiàn)象，導致建筑工程施工現(xiàn)場管理效率低。

2 建筑施工現(xiàn)場管理改進對策

2.1 增強安全生產知識教育

企業(yè)需要為施工人員創(chuàng)造優(yōu)質的學習環(huán)境，加強安全生產知識教育及培訓，加大安全知識推廣和宣傳的力度，讓所有在基層的施工人員都能接觸到安全教育知識，在具備專業(yè)技術的同時，把安全意識也帶到工作中去。首先聘請專業(yè)人員集中對員工進行安全知識培訓，增強施工人員標準化、程序化、專業(yè)化的施工操作，同時將安全意識理念落實到實際工作中去，絕對不能讓工作人員冒著生命危險作業(yè)。其次，針對不同技術工種進行專門的安全講解，因為工作人員普遍文化水平不高，對于純理論性的安全講座理解不夠透徹，為防止后續(xù)工作中的麻煩，可以分配落實到各部門，各部門繼續(xù)分配人員到各組，現(xiàn)場實際操作安全生產中需要注意的問題。每個人要找準自身定位，充分意識到安全施工、嚴格管理的重要作用，施工人員和管理人員按部就班完成任務，各司其職，從而在安全的前提下高效地完成作業(yè)。

2.2 對于建筑工程現(xiàn)場施工人員和管理人員要提高專業(yè)素質

①構建專業(yè)培訓機構或組織部門，以此實現(xiàn)對建筑工程施工現(xiàn)場管理人員和施工人員的專業(yè)知識技能培訓。在培訓過程中，培訓人員應根據(jù)高科技時代下對建筑工程施工技術要求，培養(yǎng)管理人員現(xiàn)代高科技施工技能以及相應的施工管理技能，如計算機遠程監(jiān)督及管理技術、現(xiàn)場監(jiān)控技術等，以提高建筑工程施工現(xiàn)場管理質量及效率的目的。②對于建筑工程施工現(xiàn)場管理人員和施工人員還要給予監(jiān)督和管理，避免假公濟私、偷工減料等不良行為發(fā)生，施工單位要根據(jù)建筑工程施工管理要求，制定相應的監(jiān)督措施、獎罰措施和激勵措施，以提高管理人員的積極性和責任心，進而達到提高建筑工程質量的目的。③將建筑工程施工現(xiàn)場的施工責任明確到相應的施工人員及管理人員身上，以此增強建筑工程施工現(xiàn)場施工人員及管理人員的責任感，實現(xiàn)對建筑工程施工現(xiàn)場質量及安全的有效保障。

2.3 加強對建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理

整體建筑工程的施工質量取決于建筑施工材料的優(yōu)良，施工技術管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質量，加強建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理是一種行之有效的方式。第一，在建筑工程還未施工的時候，首先應建立起合理的材料質量保證體系與實施方案，為材料管理提供基礎依據(jù)，明確各人擔負的質量責任，加強對材料質量的組織管理，保證優(yōu)質的建筑材料。第二，對材料安全的管理可從以下幾個方面來進行，首先要求企業(yè)對每位員工開展法律、思想教育的培訓，提高各人責任感，使其能夠充分認識到違法的嚴重性及后果。在建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負的安全管理責任。第三，當建筑材料放置到施工現(xiàn)場時，在材料投入使用前，將材料進行分類并規(guī)劃具體材料類型的堆放位置，考慮到材料放置處的自然、地域等環(huán)境因素的影響，保證建筑材料的安全管理。第四，設計嚴密的建筑工程現(xiàn)場施工進度表，在建筑施工的時候，保證實際的施工實況與施工進度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。

總之，在整個建筑工程項目的施工過程中，做好相應的現(xiàn)場施工管理工作意義重大。然而由于施工現(xiàn)場管理工作所涉及到的環(huán)節(jié)眾多，施工管理工作較為復雜，所有需要相關人員引起足夠的重視。在實際的現(xiàn)場管理工作中，需要嚴格地按照相應的規(guī)定和標準來進行管理和控制，這樣才能確保建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理工作做得更好，最終為建筑工程項目的建設擁有更高的質量打下堅實的基礎。

[1]鄭宜金.建筑工程現(xiàn)場施工管理中的常見問題分析[J].福建建材，2013(11) .

[2]曹毅.某建筑施工項目現(xiàn)場材料管理案例研究[D].昆明理工大學，2015.