孫向飛

盤錦潤(rùn)澤園林景觀工程有限公司

建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

孫向飛

盤錦潤(rùn)澤園林景觀工程有限公司

城市越發(fā)展，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，建筑工程的需求量則越大，在城市化進(jìn)程不斷加快的過程中，建筑工程項(xiàng)目也有了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步，使建筑行業(yè)不斷在創(chuàng)新中進(jìn)步，建筑企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)效益，但也會(huì)帶來部分管理上的壓力，使建筑工程管理難度加大，面臨管理上的壓力與挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)需要不斷提高管理能力，才能有效保證工程安全與質(zhì)量。在各類工程管理工作中，需要找到影響建筑工程管理的成因，通過對(duì)相關(guān)影響因素的控制，做好科學(xué)決策，以此促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

建筑工程；管理；影響因素

工程管理貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)過程中，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指揮和協(xié)調(diào)各項(xiàng)基本要素。然而，國(guó)內(nèi)很多建筑工程都存在一些管理問題，受到主客觀因素直接影響，限制了管理作用的進(jìn)一步發(fā)揮。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須對(duì)工程管理進(jìn)行完善。本文基于建筑工程管理重要作用，對(duì)工程管理的主要影響因素及應(yīng)對(duì)方式進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

1 建筑工程管理中的影響因素

1.1 客觀因素

在建筑工程管理中，客觀因素主要包括下列方面：一是政府監(jiān)管不力，即建筑監(jiān)管部門有義務(wù)協(xié)助建筑施工企業(yè)管理工程，但在管理體制落后等的影響下，其卻難以充分發(fā)揮自身職能；二是建筑工藝的難易程度也在一定程度上影響了建筑工程管理工作的開展；三是環(huán)境因素，具體指的是自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境，其中地震、水文和地質(zhì)等屬于自然環(huán)境因素，而污染、噪音、供電等屬于社會(huì)環(huán)境因素，因此在實(shí)際工作中，應(yīng)做好預(yù)防與應(yīng)急工作，以降低環(huán)境因素對(duì)建筑工程管理的影響。

1.2 主觀因素

從管理人員的角度來看，影響建筑工程管理的主觀因素是指管理人員從主觀上排斥先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，而一味地堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理方法和技術(shù)，這無疑不利于管理體制的革新，并最終制約了建筑工程管理水平的提高。與此相比，管理決策人員是建筑工程管理活動(dòng)的核心所在，其行為直接決定了管理活動(dòng)是否有序開展，而施工人員是最底層人員，其是否高效執(zhí)行管理指令一般會(huì)直接影響建筑工程管理活動(dòng)的開展?？傊?，人是建筑工程管理的主體，應(yīng)明確其對(duì)管理活動(dòng)的影響路徑，并設(shè)法充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。

2 建筑工程管理中影響因素的對(duì)策

2.1 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

伴隨建筑業(yè)及國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，盡管施工單位在發(fā)展過程中已經(jīng)做出很大貢獻(xiàn)，但仍然存在很多問題無法滿足經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)提出的要求。比如，在以往的合同簽訂伴隨經(jīng)理部的解散而出現(xiàn)的責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象，并且項(xiàng)目部過于關(guān)注自身利益，忽視了企業(yè)總體利益，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成限制。在這種情況下，企業(yè)和項(xiàng)目部間保持的關(guān)系變得十分復(fù)雜，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一與協(xié)調(diào)的目標(biāo)。由于存在以上實(shí)際問題，所以只能通過對(duì)組織機(jī)構(gòu)的有效創(chuàng)新來進(jìn)行有效改善?；诖?，施工企業(yè)首先要對(duì)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，以此為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 重視制度建設(shè)

在建筑工程管理中，制度的建立與完善是前提和基礎(chǔ)，因此應(yīng)落實(shí)好如下制度建設(shè)工作：一是在借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念基礎(chǔ)上，通過分析和整理其管理思路，從而建立一套與我國(guó)國(guó)情相符的建筑工程管理思路體系；二是建筑工程管理部門的布設(shè)要合理，即從工程的客觀實(shí)際出發(fā)來優(yōu)化管理人員的分配，從而促進(jìn)建筑工程管理水平的提高；三是建筑企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的用人與監(jiān)督制度，以規(guī)范其在建筑工程管理中的行為；四是建筑監(jiān)管部門應(yīng)積極協(xié)助施工企業(yè)開展管理工作，以保證國(guó)家的相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)到位；五是進(jìn)一步完善建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，這是提高建筑工程管理水平的重要手段，可在一定程度上保證管理工作的有序開展，其中在建立施工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)重視對(duì)施工圖紙資料、施工方案、技術(shù)交底和施工驗(yàn)收等的管理，如在施工前后，應(yīng)做好資料的搜集、記錄和整理等工作，并對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全程、全方位監(jiān)理。

2.3 提升工程施工人員素質(zhì)，創(chuàng)新工程管理的理念

可以通過內(nèi)部培訓(xùn)的方式，不斷更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新思想觀念，同時(shí)也可以聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，豐富企業(yè)員工施工技術(shù)能力，通過制度落實(shí)，讓學(xué)習(xí)和提高成為常規(guī)化手段。可以利用業(yè)余時(shí)間和歇工間隙，增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的頻次，隨時(shí)讓員工都能學(xué)習(xí)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)交流環(huán)境。建筑行業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)的行業(yè)，不但要學(xué)習(xí)技術(shù)，還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理制度，確保員工依據(jù)施工規(guī)范操作施工，保證施工安全與質(zhì)量。創(chuàng)新工程管理理念需要宣傳到位，讓員工有一個(gè)認(rèn)同，在潛移默化中讓員工接受企業(yè)理念，通過自身消化，把傳統(tǒng)管理理念與創(chuàng)新理念相互融合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以便于創(chuàng)新管理理念的完善。通過對(duì)外國(guó)最新理念的引進(jìn)，不斷提升管理能力，創(chuàng)新管理模式，滿足工程建設(shè)需求。

2.4 逐步完善安全管理

伴隨工程管理技術(shù)日益發(fā)展，在具體管理中勢(shì)必會(huì)用到很多全新的管理形式，而安全管理是保證這些管理形式發(fā)揮重要作用的基礎(chǔ)。由于建筑工程工期相對(duì)較長(zhǎng)，施工機(jī)械設(shè)備種類多樣，加之人員結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，使得實(shí)際施工中會(huì)存在很多安全隱患，所以企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)行的安全管理體制進(jìn)行完善。編制一套合理的安全管理體制，以有效調(diào)動(dòng)全體人員安全意識(shí)，形成安全第一的管理理念。在產(chǎn)生問題以后，應(yīng)及時(shí)追究相關(guān)人員責(zé)任，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰，避免類似問題再次發(fā)生。此外，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立工程質(zhì)量事故分析知識(shí)庫(kù)，在實(shí)現(xiàn)信息資源共享的同時(shí)，為事故預(yù)防和處理提供必要支持。

綜上所述，建筑工程管理具有很高的復(fù)雜性與專業(yè)性，要想在實(shí)際工作中切實(shí)做好工程管理，需認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)階段存在的實(shí)際問題。在工程建設(shè)中，合理應(yīng)用工程管理，并保證管理質(zhì)量，可有效提升企業(yè)綜合效益，使企業(yè)長(zhǎng)期保持良好競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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