田 輝

大唐陜西發(fā)電有限公司延安熱電廠

筑牢黨小組“前沿陣地”激發(fā)班組活力

田 輝

大唐陜西發(fā)電有限公司延安熱電廠

對于基層企業(yè)而言，一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落實(shí)于基層團(tuán)隊(duì)、基層班組。黨小組是基層黨組織的最小單元，班組是最小業(yè)務(wù)單元，兩者是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)，可以形象的理解為“細(xì)胞”。國有企業(yè)是以生產(chǎn)經(jīng)營，提質(zhì)增效為核心目標(biāo)的，搞好基層黨建工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的骨干作用，有效激發(fā)班組成員的工作熱情，全面激活“細(xì)胞”活力，企業(yè)發(fā)展生機(jī)勃勃。

基層班組；黨小組；“細(xì)胞”

一、黨小組的基礎(chǔ)作用和重要性

(一)黨小組的基礎(chǔ)作用

黨小組是黨支部的組成部分，是黨支部戰(zhàn)斗堡壘的“前沿陣地”，是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的基礎(chǔ)。黨小組在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對黨員的教育和管理，積極開展各項(xiàng)活動，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，保證上級黨組織和黨支部決議的貫徹執(zhí)行，保證本單位生產(chǎn)、工作任務(wù)的順利完成。黨小組直接組織黨員的活動，使之發(fā)揮先鋒模范作用，保證完成黨交給的工作，是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的基礎(chǔ)；黨小組是完成黨支部日常性工作的主要力量，應(yīng)經(jīng)常性地加強(qiáng)對黨員的管理教育和監(jiān)督，搞好自身建設(shè)；黨小組是聯(lián)系周圍群眾的橋梁與紐帶。黨小組來自于基層，接觸群眾較多，一些情況了解的最清楚，便于上情下達(dá)，下情上達(dá)，能夠發(fā)揮相互溝通承上啟下作用。

(二)國企加強(qiáng)黨小組建設(shè)的重要性

1.加強(qiáng)黨小組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要。首先，黨小組是企業(yè)內(nèi)的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘基礎(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供政治支持；其次，黨小組的設(shè)立能夠密切聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部員工，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成；再次，黨小組的設(shè)立，能夠保證企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營工作中，能夠按照國家的方針政策進(jìn)行；最后，黨小組的建設(shè)，能夠充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營注入生機(jī)活力。就企業(yè)當(dāng)前的形勢來講，電力市場競爭環(huán)境加劇，企業(yè)改革需要進(jìn)一步深化，企業(yè)存在各種風(fēng)險，如在保證利潤的完成，安全生產(chǎn)等方面投入大量精力的情況下，效果不甚理想。要解決這一系列現(xiàn)實(shí)問題，就必須充分發(fā)揮黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用。

2.加強(qiáng)黨小組建設(shè)是黨要管黨從嚴(yán)治黨的需要。在長期的革命和建設(shè)實(shí)踐中，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，黨小組在基層黨的建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用。如在黨管黨員中起著“橋頭堡”的作用；在貫徹執(zhí)行黨中央方針政策時起著“宣傳員”的作用；在培養(yǎng)黨員黨性觀念和組織觀念上起著“教導(dǎo)員”的作用；在督促檢查黨員貫徹執(zhí)行黨支部的決議中起著“監(jiān)督員”的作用；因此，搞好黨的建設(shè)必須從激活黨小組這個基本單元抓起，加強(qiáng)黨小組建設(shè)是黨要管黨從嚴(yán)治黨的需要。

二、國企黨小組作用弱化的表現(xiàn)及原因分析

在國有企業(yè)黨建工作中，往往重視黨支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)等，將基層黨組織建設(shè)簡單的理解為黨支部的建設(shè)，只要將黨支部的工作做好，“抓大”就基本上搞好了基層黨建。在這個過程中，黨小組這個基層組織最小單元的作用容易被忽視，其作用逐漸弱化，存在一些問題亟待解決。一是黨小組的機(jī)構(gòu)設(shè)置未結(jié)合工作、生產(chǎn)實(shí)際，存在不合理之處，為黨員參加組織活動和交流匯報(bào)帶來困難，致使部分黨員脫離組織生活。二是黨小組組長黨性覺悟不高，不清楚黨小組長的具體職責(zé)和主要任務(wù)，甘心做“傳聲筒”，支部布置任務(wù)就安排工作，缺少工作主動性。三是黨小組活動不經(jīng)常開展，往往由支部活動取代，致使部分黨員不清楚自己屬于哪個黨小組，黨小組長由誰擔(dān)任，思想上找不到組織。

黨小組作用逐漸被弱化的原因是多方面的：首先是重視程度不夠。黨支部存在“抓大放小”思想，認(rèn)為只要抓好支部班子建設(shè)就能帶領(lǐng)好整個支部發(fā)展，并且黨建工作的年終考核表彰活動往往是面向各個支部，未涉及到黨小組一級，無論是主觀上還是客觀上黨小組建設(shè)均未受到重視；其次是支部書記的越權(quán)。對于電力企業(yè)來說，一線黨員是黨員隊(duì)伍的主力軍，生產(chǎn)班組的工作任務(wù)較繁重，一些支部書記為避免麻煩，越權(quán)將吸收黨員、組織黨員學(xué)習(xí)、黨員思想?yún)R報(bào)、優(yōu)秀黨員評選等工作一起放到支部黨員大會、支部委員大會上來，未嚴(yán)格按照黨支部工作規(guī)程來辦；黨小組長的產(chǎn)生通常由支委會選定，一些黨小組長所處的位置與其素質(zhì)不相匹配。單純專業(yè)上的技術(shù)能手不一定能管理好一個黨小組，其在黨性知識上的匱乏和黨性修養(yǎng)上的不足，不能稱為真正意義上的領(lǐng)頭羊、排頭兵。

三、加強(qiáng)黨小組建設(shè)幫促班組建設(shè)

(一)提升黨小組的“軟實(shí)力”幫促班組建設(shè)

1.發(fā)揮黨小組思想政治工作優(yōu)勢。應(yīng)充分考慮員工個人價值體現(xiàn)和企業(yè)的社會責(zé)任，凝練出具有自身特色的企業(yè)文化，構(gòu)建出共同愿景，全員參與其中，提高班組凝聚力。現(xiàn)階段國有企業(yè)處于深化改革關(guān)鍵時期，黨小組應(yīng)調(diào)動每位黨員的積極性，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，通過談話、走訪、調(diào)查等形式，深入到職工當(dāng)中去，了解職工群眾真實(shí)、迫切的意愿和要求，消除職工的疑慮，打消職工的顧慮，解決職工的憂慮，幫助職工統(tǒng)一思想，共啟愿景，重塑發(fā)展自信，找回國有企業(yè)的優(yōu)越感，激勵全體員工為共同目標(biāo)奮斗，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力。

2.發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用。將班組的技術(shù)骨干吸收進(jìn)黨員隊(duì)伍，在班組中發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，帶動班組本質(zhì)工作的有序開展。成立“黨員突擊隊(duì)”，組織黨員攻關(guān)活動，帶動身邊群眾集思廣益，利用集體的力量破題解題。根據(jù)班組不同時期的工作實(shí)際，妥善把握工作的輕重緩急，針對薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)變化及時調(diào)整黨小組工作著力點(diǎn)，靈活、有針對性地將黨內(nèi)活動與班組中開展的合理化建議、技術(shù)練兵、技術(shù)攻關(guān)活動相結(jié)合，提升班組技術(shù)創(chuàng)新能力。重視抓好新老同志的“傳、幫、帶”工作，發(fā)揮老黨員的余熱，堅(jiān)持進(jìn)行技術(shù)問答、事故演練等技能培訓(xùn)，開展內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，幫助年輕職工快速崗位成才，提高員工全面素質(zhì)

3.發(fā)揮密切聯(lián)系群眾的紐帶作用。黨小組加強(qiáng)與職工群眾的有效溝通，營造和諧的班組氛圍，建立良性的人際關(guān)系，構(gòu)建和諧班組。通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人，充分肯定他們在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用，充分尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和勞動，聽取他們的合理化建議，盡可能給予他們最大的激勵，有效調(diào)動其主觀能動性，充分發(fā)揮主人翁意識。黨小組堅(jiān)持走群眾路線，廣大職工感受到了組織的關(guān)懷，愿與企業(yè)共命運(yùn)。

(二)強(qiáng)化黨小組的“硬實(shí)力”幫促班組建設(shè)

1.營造黨小組工作環(huán)境。從思想高度上重視黨小組的地位，它不是可有可無的存在，相反黨小組的存在是基層黨建的基礎(chǔ)。支部書記應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)、配合黨小組長的工作，將權(quán)利下放，引導(dǎo)黨小組長將自己的職責(zé)扛起來，強(qiáng)化黨小組長的權(quán)利，為黨小組長的工作營造一個寬松的環(huán)境。這樣黨支部書記會有更多精力管理支部工作，避免了什么都要抓，什么都抓不好的局面。被賦予權(quán)利的黨小組長明確責(zé)任任務(wù)，從“等、靠、要”轉(zhuǎn)變成積極主動的工作態(tài)度。黨委委員、支委要定期參加黨小組活動，協(xié)助黨小組長工作，促進(jìn)黨小組活動的正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

2.借鑒班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。對于基層企業(yè)，班組管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、日常化、科學(xué)化，而黨小組的管理方面較之弱化。黨小組的管理可以借鑒班組標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)，從制度規(guī)范、監(jiān)督檢查、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、閉環(huán)管理等方面著手，逐漸引領(lǐng)黨小組的建設(shè)工作步入規(guī)范化。建立健全黨小組的組織生活制度，黨員教育管理制度，黨員聯(lián)系群眾制度，群眾思想政治工作制度和定期分析黨員制度。依照班組管理理念，打造一個屬于黨員的活動陣地，提供一個開放、親和的環(huán)境，提升黨員歸屬感和責(zé)任感。

3.黨小組機(jī)構(gòu)設(shè)置合理化。黨小組的設(shè)立要和班組、部門職能相結(jié)合，方便管理。黨小組以生產(chǎn)、行政班組為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)劃分，確保一個班組一個黨小組，避免多個班組一個黨小組。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)展吸收黨員要以班組建設(shè)為依托，避免出現(xiàn)有的班組基本上沒有黨員，有的班組黨員人數(shù)較多，這為黨小組的科學(xué)設(shè)立帶來困難?？紤]流動黨員的特殊性，成立臨時黨小組，方便管理，實(shí)現(xiàn)每個黨員找到自己的組織。

4.融入中心工作，共同發(fā)展。黨小組應(yīng)該積極地協(xié)助和支持其他班組負(fù)責(zé)人做好本職工作，在做好中心工作的同時能夠經(jīng)常與這些組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作上的溝通與相互配合，確立工作的結(jié)合點(diǎn)，達(dá)到合拍共振。黨小組會議可以與班前會結(jié)合，實(shí)現(xiàn)會議日常化。每天利用班前會的時間，安排生產(chǎn)任務(wù)之余，將支部工作安排分解下去。

5.豐富黨小組活動形式。不斷創(chuàng)新思路和方法，豐富黨小組活動。建立平臺，組織各個小組之間的交流互動，案例共享，激發(fā)活力。人人講黨課，提高參與度，自己提升帶動周邊人提升，以顯現(xiàn)共同進(jìn)步。組織廣大黨員群眾走出去，向其他優(yōu)秀基層黨組織取經(jīng)，優(yōu)秀黨小組向其他組展示黨建工作成效。走進(jìn)黨校上黨課，更專業(yè)更透徹的理解黨性知識。黨小組的活動原則是“規(guī)定動作不走樣”與“自選動作有特色”相結(jié)合，每個黨小組開展適合自己的專屬活動，提升凝聚力。

總之，黨小組要充分發(fā)揮“前沿陣地”作用，融入到班組建設(shè)的工作中，不斷激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，提高企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)企業(yè)員工的向心力。企業(yè)的變革、發(fā)展才會有良好的基礎(chǔ)，企業(yè)的核心競爭力才能不斷增強(qiáng)。