溫國斌

天津華北地質(zhì)勘查局核工業(yè)二四七大隊(duì)

論施工階段質(zhì)量管理

溫國斌

天津華北地質(zhì)勘查局核工業(yè)二四七大隊(duì)

近年來，隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施及城市化的蓬勃發(fā)展，建筑工程近幾年工程事故頻頻發(fā)生，小到房屋漏水，大到整幢樓坍塌。小小的工程事故，不但影響人民生活質(zhì)量，更危及他人生命安全。

施工；質(zhì)量；管理

一、質(zhì)量管理的重要性

現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度不斷增加，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。

二、施工階段質(zhì)量管理的內(nèi)容

1工序質(zhì)量控制

①嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。

②主動控制工序活動條件的質(zhì)量：工序活動條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實(shí)有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。

③及時檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量：工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理。

④設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)：控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)、或關(guān)鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。

2設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

質(zhì)量控制點(diǎn)就是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料的基礎(chǔ)上，把一些難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗(yàn)不足事項(xiàng)等列為重點(diǎn)控制，建立控制點(diǎn)，進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)和跟蹤控制。建立控制點(diǎn)跟蹤控制的方式。

3工程質(zhì)量的預(yù)控

①對材料供應(yīng)商的選擇：施工各個階段供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料供方檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中確定信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。材料、成品、半成品進(jìn)場要按規(guī)范的圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格材料不得用于工程。

②明確物資采購程序：無論總包還是分包單位采購材料及物資(含甲供)均須提供樣品并封樣，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行定量評定，確定入圍者。

③材料采購等進(jìn)場管理：首先應(yīng)做好材料選樣報批工作，對選定的材料要及時對材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨，材料定貨要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實(shí)際尺寸進(jìn)行編制，材料進(jìn)廠嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，堆放要按照材料性能及廠家要求進(jìn)行。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費(fèi)材料。收發(fā)料人員應(yīng)做好發(fā)存臺賬，及時收集材料的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。

④加強(qiáng)對圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)：項(xiàng)目部應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員以及分包班組負(fù)責(zé)人員進(jìn)行圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照圖紙的規(guī)范要求施工。及時找出圖紙中存在的問題，并將情況及時反饋給業(yè)主和設(shè)計單位。

4質(zhì)量檢查

質(zhì)量檢查通過一下幾種實(shí)驗(yàn)方式來進(jìn)行：

①型式試驗(yàn)：驗(yàn)證產(chǎn)品符合一項(xiàng)技術(shù)規(guī)范適用于它的規(guī)定。

②常規(guī)試驗(yàn)：檢查產(chǎn)品材料和加工的質(zhì)量缺陷，并檢測產(chǎn)品固有性能，常包括功能試驗(yàn)和安全試驗(yàn)項(xiàng)目。

③抽樣試驗(yàn)：在有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中有此項(xiàng)要求時進(jìn)行，試驗(yàn)同樣是用來驗(yàn)證產(chǎn)品規(guī)定的性能和特性。

④特殊試驗(yàn)：可根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及制造廠與用戶協(xié)議進(jìn)行，以滿足市場對產(chǎn)品的多樣化需求。

5成品保護(hù)

①合理安排施工順序主要根據(jù)工程實(shí)際，合理安排不同工序間施工先后順序，防止后道工序影響或損壞前道工序。

②根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，可分別對成品和半成品采取護(hù)，包，蓋，封等具體措施。

③加強(qiáng)成品保護(hù)責(zé)任制度，加強(qiáng)對成品保護(hù)的工作巡查.發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6交工技術(shù)資料

是由工程總承包單位或設(shè)計 施工 采購等承包單位按國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范以及股份公司和專業(yè)公司有關(guān)規(guī)定 在施工和管理過程中所積累的并在工程交工時移交建設(shè)單位的工程交付 安全質(zhì)量 使用性能及竣工圖等質(zhì)量見證的所有文件。

7質(zhì)量事故處理的幾種形式

①事故處理分類：由于工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)，所以建設(shè)工程質(zhì)量，按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分、按事故責(zé)任分類、按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類。

②基本要求：質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的；重視消除造成事故的原因，注意綜合治理；正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法；加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)真復(fù)查事故處理的實(shí)際情況。

③基本方法：修補(bǔ)處理；加固處理； 返工處理； 限制使用；不作處理；報廢處理。

三、施工階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)

1建立健全質(zhì)量管理體系、制度、機(jī)構(gòu)

1.1 抓階段質(zhì)量管理必須選好施工項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子

項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子的人員選拔。建立一個精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個建設(shè)單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。內(nèi)行的管理人員應(yīng)該從基層一步步實(shí)干走出來的有經(jīng)驗(yàn)的、善于接受新鮮事物的、德才兼?zhèn)涞闹星嗄旯芾碚呷后w中來。

建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，自上到下，層層抓落實(shí)。

1.2 建筑施工企業(yè)根據(jù)自己實(shí)際情況，健全質(zhì)量規(guī)章制度

制定質(zhì)量規(guī)章制度為使施工質(zhì)量管理做到有章可循。質(zhì)量制度應(yīng)具有可操作性和可檢查性。建立三級檢驗(yàn)制度即班組自檢，施工隊(duì)復(fù)檢、經(jīng)理部終檢。建立跟班旁站制度，對隱蔽工程處理、特殊工程部位施工、特殊層面施工等重要部位要求有質(zhì)檢員跟班旁站，確保工程質(zhì)量。建立交接班制度，使工程的質(zhì)量狀況隨時處于受控狀態(tài)。

2提高職工隊(duì)伍素質(zhì)與質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合

建筑施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵在于人的執(zhí)行，如果施工項(xiàng)目管理的人員素質(zhì)不高，將給管理帶來很大的隱患。質(zhì)量管理人員必須做到認(rèn)真、盡心盡責(zé)，時刻不得馬虎，特別是關(guān)鍵部位質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證工程施工質(zhì)量。

“百年大計，質(zhì)量第一”，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工質(zhì)量越發(fā)重要，針對工程質(zhì)量中產(chǎn)生的各種問題采用多種方法，從各個方面解決，完善施工階段質(zhì)量工作。