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        信息化環(huán)境下電力工程項(xiàng)目全過程管理

        2017-03-10 18:05:43孔美娟
        環(huán)球市場(chǎng) 2017年22期
        關(guān)鍵詞:電力工程全過程項(xiàng)目管理

        孔美娟

        國網(wǎng)江蘇省電力公司昆山市供電公司

        信息化環(huán)境下電力工程項(xiàng)目全過程管理

        孔美娟

        國網(wǎng)江蘇省電力公司昆山市供電公司

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力事業(yè)也越來越受到人們的關(guān)注。電力工程項(xiàng)目的全過程管理成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。如何提高電力工程項(xiàng)目管理的效率和水平,做好電力工程管理工作,使電力工程施工得到長(zhǎng)久的發(fā)展是現(xiàn)階段電力工作人員一直追求的目標(biāo)。本文第一部分介紹了電力工程項(xiàng)目的管理過程,對(duì)電力工程項(xiàng)目有一個(gè)全面的了解。第二部分簡(jiǎn)單介紹了信息化環(huán)境下電力工程全過程管理的重要性。第三部分介紹了信息化環(huán)境下電力工程項(xiàng)目全過程管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題。最后一部分介紹了如何更好更有效的在信息化環(huán)境下進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的全過程管理。希望本論述能夠給廣大電力工程的管理人員和工作人員積極的參考意見,來提高全過程管理的效率。

        信息化;電力工程項(xiàng)目;全過程管理

        引言

        二十一世紀(jì),以多媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)得到了大發(fā)展,正在逐漸改變?nèi)藗兊纳罘绞?。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,信息化技術(shù)也正逐步滲透到各個(gè)行業(yè)。在電力工程項(xiàng)目的全過程管理當(dāng)中,利用信息技術(shù)來實(shí)施管理工作能夠更好的使電力工程管理的到有效的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代,只有掌握現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù),利用信息技術(shù)來出處理各種問題,才能更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。雖然現(xiàn)階段我國的電力工程施工得到了很大的發(fā)展,但是仍然存在著一些不可忽視的問題。需要我們找到問題所在并尋求辦法積極解決問題。

        1 電力工程項(xiàng)目的管理過程

        1.1 工程項(xiàng)目前期

        在電力過程項(xiàng)目的前期要結(jié)合現(xiàn)狀,根據(jù)各種情況制定項(xiàng)目建議書。包括各種建設(shè)項(xiàng)目的用途、產(chǎn)品方案、建設(shè)地點(diǎn)、資源情況等。然后要有具體的設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙。圖紙是進(jìn)行一切過程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ),只有保證圖紙的可行性才能更好的完成過程項(xiàng)目。

        1.2 工程項(xiàng)目建設(shè)期

        在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中要做好工程的勘察工作、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管以及項(xiàng)目工程的各種機(jī)械設(shè)備、資源材料等。施工準(zhǔn)備階段的設(shè)備、人員的管理都是必不可少的環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目的管理需要有階段性和連貫性。

        1.3 過程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行期

        在生產(chǎn)運(yùn)行階段,國家電網(wǎng)公司、發(fā)電集團(tuán)公司,網(wǎng)省公司、發(fā)電公司,與運(yùn)行維護(hù)單位都有相應(yīng)的運(yùn)行管理工作,承擔(dān)一定的管理職責(zé)。最后還要進(jìn)行檢修管理工作。維持和改善設(shè)備與系統(tǒng)的安全性、可靠性等,使之保持最佳狀態(tài),提高效率。

        2 信息化環(huán)境下電力工程全過程管理的重要性

        在電力工程全過程管理中,運(yùn)用信息來更好的實(shí)現(xiàn)管理,能夠有效的提高電力工程管理的質(zhì)量,提高工作的效率。在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)候要清晰的認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性,合理正確的運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行管理工作。

        2.1 實(shí)現(xiàn)資源的共享

        信息系統(tǒng)具有豐富的資源,進(jìn)行管理工作的時(shí)候要利用信息的豐富資源實(shí)現(xiàn)資源的共享。在工程項(xiàng)目管理中,涉及的環(huán)節(jié)眾多,每個(gè)環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之中的聯(lián)系更為復(fù)雜多樣。在這一系列的管理過程中,利用信息化技術(shù)進(jìn)行資源共享,優(yōu)化配置資源,不斷的整合利用資源。利用信息化這個(gè)大環(huán)境,實(shí)施信息化管理工程項(xiàng)目的全過程,能夠構(gòu)建一個(gè)高效便捷的信息管理系統(tǒng)。

        2.2 提高安全防范意識(shí)

        在電力工程管理過程當(dāng)中,利用信息技術(shù)開展對(duì)電力項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)電力項(xiàng)目中的問題。信息技術(shù)開展管理工作具有及時(shí)性的特點(diǎn),傳輸功能快速,使管理過程的安全問題得以解決。

        2.3 提高管理決策的科學(xué)性

        信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和工作流程的電子化、信息化,而且可根據(jù)既定的工程進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo),實(shí)施比較分析和優(yōu)化配置各種資源,為工程管理提供了決策支持,以達(dá)到全面控制管理的進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理目標(biāo)。

        2.4 提高管理的時(shí)效性

        信息系統(tǒng)最大的優(yōu)勢(shì)就是能夠及時(shí)快速的進(jìn)行各種工作。在電力工程管理中,利用信息系統(tǒng)能夠及時(shí)的分析數(shù)據(jù),對(duì)整體走向進(jìn)行合理的規(guī)劃。如果在電力工程管理當(dāng)中出現(xiàn)了問題的時(shí)候,沒有及時(shí)的找到問題所在,沒有及時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,那么就會(huì)導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)混亂。

        3 電力工程項(xiàng)目全過程管理出現(xiàn)的問題

        雖然現(xiàn)階段我國的電力工程項(xiàng)目全過程管理已經(jīng)取得了很大的成就,但是仍然存在著一些不可忽視的問題。我國的電力管理過程中,缺乏有效的監(jiān)控手段,人員的信息化水平低下,沒有形成系統(tǒng)全面的信息網(wǎng)絡(luò),以及信息應(yīng)用的范圍很窄、缺乏技術(shù)支撐等問題,需要分析問題的原因,做好電力工程全過程管理工作。

        3.1 人員方面

        工作人員信息化水平較低下。利用信息化技術(shù)來進(jìn)行電力項(xiàng)目的全過程管理,需要電力過程的相關(guān)人員掌握好信息化有關(guān)的知識(shí)理論,現(xiàn)在一些電力人員缺乏信息技術(shù)的知識(shí)理論,對(duì)信息化掌握的很不全面,而且在信息技術(shù)操作方面也不熟練。

        管理人員未進(jìn)行有效的監(jiān)控。利用信息化進(jìn)行項(xiàng)目過程管理需要實(shí)施監(jiān)督和控制?,F(xiàn)在的電力過程的管理工作當(dāng)中,一些管理人員沒有做好監(jiān)控工作,缺乏信息化專業(yè)人士,如果不做好監(jiān)督工作的話,可能會(huì)導(dǎo)致信息建設(shè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。

        3.2 信息應(yīng)用方面

        沒有形成信息網(wǎng)絡(luò)。在一些電力工程管理當(dāng)中,主要是以應(yīng)用單機(jī)版應(yīng)用軟件為主,單機(jī)操作,僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度很快、傳輸便捷等特點(diǎn),并沒有形成全面的、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò),沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動(dòng)傳遞,其效率非常的低下。

        信息應(yīng)用范圍很窄。一些電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中,信息的應(yīng)用范圍很窄,只是把信息化技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目的前期管理當(dāng)中,在項(xiàng)目建設(shè)中的管理控制方面應(yīng)用較少。主要還是靠人員手工參與的能力和處理問題的能力,而沒有把信息技術(shù)作為電力工程項(xiàng)目管理的主要手段。

        3.3 技術(shù)設(shè)備方面

        缺乏技術(shù)支撐。電力工程管理中存在著技術(shù)不到位的問題。其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是信息系統(tǒng)的易用化程度有待提高,經(jīng)常需要經(jīng)歷多次登陸、操作,才能查看具體進(jìn)程。二是系統(tǒng)實(shí)用化還需要完善。信息系統(tǒng)大大量資源不一定都適合電力工程的管理,需要從本企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),有效的利用信息系統(tǒng)。三是考核體系和報(bào)表體系需要進(jìn)一步完善,來提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

        4 加強(qiáng)信息化環(huán)境下電力工程全過程管理的措施

        4.1 提高相關(guān)人員的信息化管理水平

        工作人員是電力工程管理的最大實(shí)施者。工作人員的信息化管理水平很大程度的影響著管理質(zhì)量的好壞。因此要提高工作人員的信息化知識(shí)水平。使他們多看一些與信息技術(shù)相關(guān)的書籍,掌握基本的信息技術(shù)理論,才能更好的利用信息技術(shù)來進(jìn)行管理工作。同時(shí),還要組織工程工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作的培訓(xùn),提高他們操作計(jì)算機(jī)的能力,使工作人員更熟練地運(yùn)用計(jì)算機(jī)這個(gè)媒介來進(jìn)行管理工作。

        相關(guān)管理人員也要提高信息技術(shù)對(duì)電力工程管理意義的重視,不能局限于人員來進(jìn)行管理,而是采取多種方式,利用信息技術(shù)的便利來進(jìn)行電力工程的管理。

        4.2 建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)

        在電力工程項(xiàng)目全過程管理中,信息網(wǎng)絡(luò)的建立至關(guān)重要。在電力工程管理當(dāng)中,應(yīng)該建立全方位、多層次的信息網(wǎng)絡(luò),并涵蓋電力工程項(xiàng)目的各個(gè)方面。從電力工程的前期建設(shè)管理工作,到電力工程后期的管理工作,都要涉及到信息技術(shù)。

        4.3 合理涉及應(yīng)用模塊

        需求分析是在電力工程項(xiàng)目管理實(shí)行信息技術(shù)能否成功的焦點(diǎn)。利用信息化技術(shù)進(jìn)行良好的需求分析將會(huì)使管理工作事半功倍。由此用戶能更清楚的了解要開發(fā)的內(nèi)容,更直接的提出自己的意見。

        結(jié)語

        總之,計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)社會(huì)的發(fā)展,對(duì)人們生活水平的提高都有著重要的意義,成為人們生活不可缺少的一部分。在信息化環(huán)境下,電力工程的管理要緊隨時(shí)代的大潮流,積極的利用信息技術(shù)來進(jìn)行電力管理工作。電力工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)集設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等一系列的高智能、技術(shù)密集型的系統(tǒng)管理活動(dòng)。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求與電力工程項(xiàng)目管理的高質(zhì)量要求,必須要在電力工程項(xiàng)目管理中引用現(xiàn)代信息技術(shù)。在信息化的大環(huán)境下,做好電力工程的項(xiàng)目全過程的管理工作,節(jié)省工作量,提高工作效率。這是時(shí)代發(fā)展的必然要求,更是促進(jìn)電力工程管理更科學(xué)化、更有效的重要手段。

        [1]梁婧.淺談電力工程項(xiàng)目中信息化管理的意義[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012,(21).

        [2]黃紹毅.電力工程項(xiàng)目全過程審計(jì)問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2016,6(20):19-20.

        [3]馬永珉.電力工程信息化管理模式構(gòu)建探析[J].中國管理信息化,2014,(5):50-50,51.

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