耿鴻翔 張瑞金

河南民益建設(shè)工程有限公司

關(guān)于房屋建筑工程技術(shù)管理的探討

耿鴻翔 張瑞金

河南民益建設(shè)工程有限公司

近幾年，伴隨著我國工程項目管理的不斷改革與進步，我國建筑工程的管理得到了一定的加強和完善，建筑技術(shù)在近年來得到了迅速發(fā)展，許多先進的技術(shù)與管理理念都得到了廣泛運用。但在實際的運營過程中，仍舊存在部分問題。因此，有必要對我國建筑工程的技術(shù)管理中存在的問題以及相應(yīng)的對策進行探討與分析，以促進我國的建筑技術(shù)管理不斷發(fā)展和進步。本文將結(jié)合筆者實踐經(jīng)驗，首先對建筑工程技術(shù)管理對建筑工程的重要作用進行分析，并進一步探究建筑工程技術(shù)管理中需注意的幾個技術(shù)與管理問題，以供廣大同行參考。

建筑工程；技術(shù)管理；工作要點

目前，我國建筑行業(yè)的規(guī)模越發(fā)壯大，企業(yè)之間的面臨著越來越激烈的競爭挑戰(zhàn)。隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的形勢到了關(guān)鍵時期，各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也提到了戰(zhàn)略高度。先進技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用對該行業(yè)的施工以及管理產(chǎn)生了明顯的推動作用，這也成為建筑業(yè)提升自身競爭實力、綜合能力的源頭，優(yōu)勢建筑工程技術(shù)就是關(guān)鍵所在。但是，就我國目前建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，還是存在著諸多問題急需解決。

1 施工技術(shù)管理的重要意義

第一，開展工程技術(shù)管理能夠確保整體建筑工程施工質(zhì)量。只有將工程技術(shù)水平提升，方能夠有效保證工作作業(yè)質(zhì)量得到提升。當(dāng)前，在開展建筑工程施工過程中，需要大力采用現(xiàn)代化、先進的施工技術(shù)，從而能夠在施工進度內(nèi)順利建成一個高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的建筑工程，所以說開展工程技術(shù)管理是提升整體建筑質(zhì)量的基本前提保證。

第二，開展工程技術(shù)管理能夠有效降低整體工程施工成本。因為在建設(shè)工程過程中，需要耗費大量的成本費用，所以要想在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度提高工程經(jīng)濟效益，則必須要嚴(yán)格把控工程作業(yè)成本。而開展工程技術(shù)管理工作則能夠規(guī)范化管理工程建設(shè)過程中的施工流程、施工材料等內(nèi)容，從而讓工程施工得以有序開展，盡可能減少各個環(huán)節(jié)的成本費用支出，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的提升。

2 施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 建筑工程技術(shù)管理意識薄弱

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)同整體經(jīng)濟發(fā)展都面臨著快速發(fā)展的時期，建筑工程項目管理在其中發(fā)揮的作用、承擔(dān)的責(zé)任也越來越大。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展歷程還比較短，發(fā)展速度比較快，行業(yè)發(fā)展規(guī)模大，但科學(xué)創(chuàng)新性還沒有充分的融入到各個項目建設(shè)過程中，建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)管理者對此還未提起足夠多的重視，項目技術(shù)管理意識薄弱，或者管理水平還不足以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。

2.2 建筑施工管理的監(jiān)管不到位

如果在建筑施工過程中存在著監(jiān)管空白點，這很容易影響建筑工程的施工。一旦存在拖延施工時間的情況，就會延長了建筑工程的正常進行速度，如果要在規(guī)定時間內(nèi)完成建筑工程，建筑工程的施工質(zhì)量必然會有損。如果說建筑施工的工作人員沒有專業(yè)的知識，對于一些新興的專業(yè)技術(shù)根本無法理解并且應(yīng)用，這就會影響施工的技術(shù)，最終導(dǎo)致建筑工程的建筑質(zhì)量出現(xiàn)缺陷。同時在建筑工程的施工過程中由于存在這監(jiān)管空白點，也會影響建筑施工過程中使用的建筑材料的監(jiān)督管理。

3 提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理

3.1 建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度

只有建立完善的管理制度，才能夠保證技術(shù)管理在具體的實施過程中，能夠有序進行，并充分發(fā)揮其在整個工程中的作用。首先，可構(gòu)建起大體管理制度的結(jié)構(gòu)，確定技術(shù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容與職能。其次，可分層次建立不同的管理部門，并對各個部門的工作內(nèi)容與責(zé)任進行貫徹落實。最后，加強對各個職能的落實情況以及各個部門的實施情況等的監(jiān)督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門需要完成的工作內(nèi)容以及需要滿足的施工質(zhì)量以及安全保障等方面的要求。

3.2 增強工作人員的技術(shù)管理經(jīng)驗

工作人員的技術(shù)管理經(jīng)驗可以從以下幾方面進行考慮，第一，就需對技術(shù)管理人員進行建筑工程相關(guān)的國家政策、相關(guān)部門規(guī)章制度進行普及與教育，將相關(guān)政策從基層落實好。第二，對建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)工作人員進行定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)中多考慮結(jié)合實際的教育，進最大可能的豐富工作人員在技術(shù)管理層面的實踐經(jīng)驗，還需要考慮考核制度的融入，在培訓(xùn)階段加入模擬的技術(shù)管理任務(wù)，進行評分以及分析，對每一個工作人員進行針對性的評價與提出改善建議。

3.3 加強建筑工程技術(shù)資料的管理

建筑企業(yè)可在施工管理過程中，加強對這部分工作的強調(diào)，可構(gòu)建專門的管理部門，將各個管理人員的管理任務(wù)落實到具體，促使參與管理的人員充分明確自己的職能。同時，還可加強對這部分工作的監(jiān)督，保證工作任務(wù)得到了有效實施，同時督促技術(shù)資料能夠及時得到整合管理。另外，企業(yè)還可加強對全體管理人員對技術(shù)資料重要性的認(rèn)識，并強化管理人員的技術(shù)資料管理的力度。技術(shù)資料管理的加強，能夠為工程技術(shù)管理提供一定的理論支持，為建筑工程的順利完工起到一定的促進作用。

3.4 做好竣工階段技術(shù)管理

第一，在工程竣工階段，必須要做好資料的歸檔工作。將工程技術(shù)文檔與工程圖及其他相關(guān)文件都做好相應(yīng)的歸檔工作，且確保歸檔文件的完整性與真實性，以便為今后建筑工程的維護提供可靠參考。同時，所保證歸檔文件與項目管理要求相符，書寫整齊、文字清晰、裝訂規(guī)范。并且要將工程圖上交至國家有關(guān)管理部門，以作為驗收的參考依據(jù)。第二，采用各類驗收方法來合理評估整體工程施工質(zhì)量，判斷建筑整體結(jié)構(gòu)造型與工程設(shè)計要求是否相符，施工質(zhì)量有無達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，工程成本是否控制在與其范圍內(nèi)等，如若存在不達標(biāo)的情況，需要在第一時間與施工單位取得聯(lián)系與溝通，并予以修正，以確保工程質(zhì)量。

綜上所述，建筑工程工序復(fù)雜，合作方面多，需要更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ添椖抗芾?，技術(shù)管理是其中一項重要的管理，貫穿整個施工過程，與建筑工程的成本和質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，在明確技術(shù)管理的重要性后，我們應(yīng)結(jié)合技術(shù)管理方面的漏洞及不足，提出解決方案，完善建筑工程的技術(shù)管理，使工程質(zhì)量更加有保證，提升建筑企業(yè)的聲譽，推動企業(yè)發(fā)展。

[1]劉文莉.高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險管理研究[D].蘭州交通大學(xué)，2013.

[2]張勤.房屋建筑工程技術(shù)管理的探討[J].中外企業(yè)家，2015，17：224.