姚秋紅 姚衛(wèi)華 王洪輝

山東能源臨沂礦業(yè)集團有限責任公司田莊煤礦

煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理問題

姚秋紅 姚衛(wèi)華 王洪輝

山東能源臨沂礦業(yè)集團有限責任公司田莊煤礦

對于一個企業(yè)來說，為了使日常管理工作可以得到高效開展，就必須制定科學合理的規(guī)章制度來約束、規(guī)范職工的行為。思想對行動起著決定作用，只有確保企業(yè)的思想政治工作得到了有效開展，才能真正提高職工的思想政治覺悟、責任感以及主人翁意識，在這樣的基礎上，企業(yè)的人力資源管理工作才可以得到順利開展。基于此本文主要對煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理工作中存在的問題進行了分析與探討，并提出了幾條應對措施，以供參考。

煤礦企業(yè)；政工工作；人力資源管理；問題

1、煤礦企業(yè)人力資源管理與政工工作中存在的問題

1.1 沒有在思想政治工作上做到與時俱進

自改革開放以來，我國經(jīng)濟市場不斷發(fā)生著變化，快速提升領導決策者與職工的素質(zhì)已經(jīng)成為了現(xiàn)階段煤礦企業(yè)迫切需要解決的問題，為全面加強企業(yè)的綜合競爭力，就必須要保證思想政治工作能夠得到切實落實，但就現(xiàn)階段來說，煤礦企業(yè)卻并沒有在思想政治工作上做到與時俱進，在當前市場競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)利潤空間受到了影響被急速壓縮，但隨著經(jīng)濟的增長，職工們的物質(zhì)文化需要卻在逐漸增長，當企業(yè)無法滿足職工物質(zhì)文化需要的時候，職工們的工作積極性、主動性自然就會備受打擊。

1.2 基層工人缺乏工作熱情，工作效率低下

近年來，民工、煤礦企業(yè)兩方面之間發(fā)生的諸如克扣工資、拖欠工資等糾紛事件頻頻出現(xiàn)在媒體上，是備受爭議的社會焦點問題，由于此類事件的頻發(fā)，導致一部分基層工人漸漸失去了對煤礦企業(yè)的信任感，大部分基層工人會存在不安、恐慌的心理，長此以往勢必會降低其工作熱情與工作積極性，領導、基層工人無法和諧相處，甚至會導致矛盾激化，這樣的現(xiàn)象不僅嚴重陰礙著煤礦企業(yè)人力資源管理工作的正常開展，還會對經(jīng)濟效益起到嚴重的消極影響。

1.3 制度化管理不夠

通過對頻頻發(fā)生糾紛事件、礦產(chǎn)事故的部分煤礦企業(yè)進行分析，發(fā)現(xiàn)其客觀原因在于企業(yè)沒有制定完善的、科學的安全防備預案以及急救措施，救援難度增加、救援進度緩慢，從而導致一系列慘劇的發(fā)生：其主觀原因在于煤礦企業(yè)沒有制定科學的、嚴謹?shù)闹贫然芾眢w系，缺乏與監(jiān)督檢查、提高工人安全意識有關的規(guī)范與安全措施。

1.4 企業(yè)內(nèi)部整體素質(zhì)有待提高

煤礦企業(yè)在我國國民經(jīng)濟體系中的地位與作用非常重要，是推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的主力軍之一，因此迫切需要一批具有較強綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力的人才來進行改革與創(chuàng)新。但就現(xiàn)階段來說，大部分煤礦企業(yè)專業(yè)管理人才比較缺乏的間題普遍存在，甚至一部分管理人員存在法律觀念薄弱、政治思想過時、組織意識松散以及科學知識極度匾乏的間題，企業(yè)內(nèi)部整體素質(zhì)仍有待進一步提高。

2、加強煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理的措施

2.1 管理層必須做到以身作則

對于企業(yè)來說，思想政治工作的大力推動是確保其生產(chǎn)、經(jīng)營與管理活動順利開展的重要保障，在我國長期以來思想政治工作都是國家與黨始終保持先進性的一種重要手段，站在煤礦企業(yè)的角度考慮，政治思想工作是直接面向職工所開展的一項重要工作，但作為管理層，也必須做到以身作則，以為企業(yè)政工工作與人力資源管理的有效開展奠定堅實的基礎，管理層必須具有崇高的、嚴謹?shù)牡赖滤仞B(yǎng)，在開展日常管理工作的過程中，時刻關注自己的語言、行為以及舉止，并要以富有感染力的、積極樂觀的正面精神為職工提供引導，在潛移默化中將正能量滲透到廣大職工的心里。

2.2 管理層必須改變自身的管理理念，樹立人才是第一資源的觀念

新的時代背景下，“人才是第一生產(chǎn)力”，基于此，煤礦企業(yè)的管理階層必須切實落實人才是第一資源的觀念，做到唯才是用、尊重人才，并要根據(jù)企業(yè)對不同人才的不同要求，把人才放到最適合他們的、最需要他們的工作崗位上，在組織進行思想政治工作時，作為管理層，也要制定詳細的、科學的計劃，利用合理的條件留住人才，讓高素質(zhì)的、專業(yè)的人才不斷創(chuàng)造新的價值與成就，與此同時，企業(yè)也應該迅速充實領導隊伍，建立德才兼具的決策領導班子，并利用各種宣傳手段切實加強其對思想政治工作必要性、重要性的掌握，也要主動地把日常管理工作、思想政治工作有機地融合在一起，做到融會貫通。

2.3 建立健全相關管理規(guī)章制度，全面提高職工的思想政治覺悟與思想道德素質(zhì)

對于思想政治工作者來說，在開展政工工作的過程中，不僅要切實提升自身的綜合能力與職業(yè)道德素養(yǎng)，還要把提高職工的思想政治覺悟與思想道德素質(zhì)作為一項重要的內(nèi)容貫徹到政工工作中，通過建立健全相關管理規(guī)章制度，確保職工的生活活動能夠人場運作，與此同時還要根據(jù)職工們的實際生活情況，主動地、積極地幫助職工們在日常生活過程中遇到的間題與難關，并要確保事情做到了實處，最終才能使職工樹立對企業(yè)的責任感與歸屬感。此外，還要重視對安全與健康知識的宣傳教育，充分把政工工作的教育、宣傳優(yōu)勢展現(xiàn)出來，盡可能地解放職工的思想，實現(xiàn)職工履行安全能力、責任感的提高。

2.4 將思想政治工作與實際生產(chǎn)活動聯(lián)系起來，適當轉變政工工作的思路

企業(yè)政工工作組織開展的最終目標便是實現(xiàn)職工工作主動性、積極性的提高，因此，煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理工作應該遵守的一項最基本的原則便是不能與實際生產(chǎn)活動相脫離，基于這樣的原因，政工工作者應當進行深人研究與實踐，了解實際生產(chǎn)活動的流程與具體步驟，并要對職工的工作環(huán)境進行充分調(diào)研，也可以組織一些實戰(zhàn)比拼、技能競賽等形式的活動，并采取相應的激勵政策，將職工利益與企業(yè)利益掛鉤，以提高職工的責任感與主人翁意識。

綜上所述，企業(yè)政工工作和人力資源管理工作，對于煤礦企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，而且二者聯(lián)系緊密，二者可相互補充相互完善。企業(yè)政工工作可在人力資源管理工作的各個方面發(fā)揮作用，人力資源管理工作亦可幫助煤礦企業(yè)政工工作更好地展開。所以企業(yè)應該更加重視這兩個部門的工作，有效促進它們的結合，從而讓企業(yè)的效益最大化。

[1]魏武奇.論現(xiàn)代煤礦企業(yè)人力資源管理問題及解決策略[J].財經(jīng)界，2014，02：284.

[2]胡延華.解析人力資源管理與政工工作在企業(yè)管理中的結合運用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，18：142.