盧萌萌

三峽大學經(jīng)管學院

建筑工程施工階段項目管理原則及措施分析

盧萌萌

三峽大學經(jīng)管學院

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，建筑工程也得到了快速發(fā)展的機會，建筑安全越來越成為人們關注的主要問題，因此，建筑工施工階段的項目管理就顯得尤為重要。本文從建筑工程施工階段項目管理的原則入手分析應該在這個過程中為保證建筑工程的質量安全而采取的措施。

建筑工程；施工；項目管理；原則；措施

一、建筑工程施工階段項目管理概述

隨著我國房地產市場近年來的火爆發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展迅速，在各大城市不斷增加的建筑工程就是這個火爆市場的縮影。然而，建筑作為人們生活工作的主要場所，其質量安全直接關系著人民群眾的生命財產安全，因此，其施工項目管理就成為首先需要解決的問題。我們所說的建筑工程施工項目管理是指在整個建筑施工階段對建筑工程進行的一種科學合理有效的管理手段，其主要內容包括施工質量監(jiān)督、施工進度管理、施工成本控制以及施工階段的項目安全管理等方面。對建筑工程施工階段進行項目管理的主要目的在于從建筑的源頭來解決整個建筑過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，保證建筑工程可以順利完工并通過安全性能驗收。

二、建筑工程施工階段項目管理的原則

(一)科學合理原則

科學合理原則是指就整個建筑工程的施工現(xiàn)場管理要做到科學合理，是各項工作都應當遵循的主要原則。具體來說就是要做到施工現(xiàn)場的人員管理科學合理、操作流程科學合理、資源配置科學合理，最終實現(xiàn)整個施工過程中的安全與效率并存。建筑工程牽涉到的人員物資十分龐大，如果不能做到項目管理的科學合理就容易造成人力資源和物資的浪費。

(二)標準化、規(guī)范化原則

標準化、規(guī)范化是建筑工程施工現(xiàn)場管理的最基本要求，具體來說就是要在建筑施工的操作方法、流程上嚴格按照操作章程來進行，對于現(xiàn)場物料的管理要有據(jù)可循等等。只有堅持施工現(xiàn)場管理的標準化、規(guī)范化才能從根本上提高整個施工現(xiàn)場的工作效率及管理秩序，從而建立起科學規(guī)范化的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，既保證工程效率又保證施工的安全。

(三)經(jīng)濟保障原則

建筑工程施工階段是一個耗資頗巨的過程，經(jīng)濟保障原則就是要求對整個建筑施工過程進行強有力的經(jīng)濟支持，項目施工管理不能夠因為資金等方面的原因而降低對于整個工程質量的要求。項目管理應該在資金保障和質量安全上尋求一個平衡，同時要對施工階段的開支進行嚴格的控制，杜絕浪費，做到以較小的支出帶來較大的效益?？偠灾?，經(jīng)濟保障原則就是要在管理過程中做到對資金的合理分配，保證施工質量。

(四)安全管理原則

安全管理原則是在整個建筑工程施工階段項目管理中最為重要的一個原則，具體來說就是在施工階段要做到預防為主，動態(tài)管理。所謂預防為主就是要針對安全事故出現(xiàn)的隨機性進行預防，對于突發(fā)事故的預案要做到事前演練到位，爭取在事故發(fā)生的第一時間進行安全處置；而動態(tài)管理則是指在施工過程中對于工程質量的檢測、施工方法的管理要做到時時處處都有所警覺，保證整個施工階段的方方面面都在安全監(jiān)管之下。

三、建筑工程施工階段項目管理的措施

(一)施工質量管理措施

施工質量管理的措施包括建立質量監(jiān)管體系和明確質量監(jiān)管的技術方法。質量監(jiān)管體系包括企業(yè)自身監(jiān)督和第三方監(jiān)督，所謂企業(yè)自身監(jiān)督是指在施工階段建筑企業(yè)通過內設相關的質量管理部門來對整個建筑工程的方方面面進行監(jiān)督，當然這種自我監(jiān)督存在的缺陷是明顯的，因此，引入第三方監(jiān)督就顯得尤為重要。所謂第三方監(jiān)督一般是指業(yè)主通過相關渠道聯(lián)合聘請具有質量監(jiān)督資質和能力的無利害關系的第三方來對建筑工程的質量進行監(jiān)督和管理。

質量監(jiān)管技術方法是指在建筑施工過程中對于所涉及的質量監(jiān)督方面的內容進行檢查的方法，對現(xiàn)場施工人員的操作流程是否符合相關規(guī)程進行監(jiān)督，同時對已完工的建筑部分的安全性能檢測的方法等。

(二)施工進度管理措施

現(xiàn)代建筑一般都有交期，施工進度直接關系著整個建筑能否按期完工并交付使用，因此，在建筑工程施工階段的項目管理中的施工進度管理就必須要有所保障。進度管理措施包括對項目初期規(guī)劃的審理、施工隊伍資質的審查、施工技術方法的審查備案以及來料渠道的管理，同時就施工每一個階段應該預期完成的工程進行監(jiān)督和督促，保證整個施工按照施工計劃有序地進行。一旦發(fā)現(xiàn)施工進度有所落后就要及時與相關部門溝通，敦促施工隊伍加快進程。

(三)施工階段的成本控制措施

項目成本控制是直接關系到建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的一個大問題，搞好成本控制可以用最小的經(jīng)濟投入取得最大的效益產出。具體在施工階段的成本控制措施包括原料成本控制、設備成本控制和人工成本控制三大方面。原料成本控制是指在建筑施工所需的原料采購和加工上要控制價格，同時要控制好數(shù)量避免出現(xiàn)浪費；設備成本控制是按照施工規(guī)劃對于工程所需設備的采購要科學合理，不能盲目購進所謂的“高精技術設備”；人工成本控制就是要科學合理地選擇施工隊伍規(guī)模以及相關的項目管理人員，減少在薪酬等方面的支出。

(四)施工階段項目安全管理措施

加強施工階段項目安全管理是最為重要的建筑工程施工管理內容，因此，安全管理措施對于建筑工程的質量安全非常重要。施工階段的項目安全管理措施包括事先安全風險評估和施工安全管理機構建設。事先安全風險評估是指在施工之前對于整個工程可能存在的各類安全問題做好全方位的預測；而施工安全管理機構建設是為應對建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的質量安全、施工安全等問題而設置的安全管理部門。

四、結語

總之，建筑工程施工階段的項目管理在保證工程質量安全等方面的作用巨大，而且項目管理是一個內容多程序繁瑣的工作，其要求項目經(jīng)營者能夠采用科學的理論和方法來實行對建筑工程施工的正規(guī)化、標準化管理，最終實現(xiàn)整個工程按照預定的計劃保質保量地完成。

[1]孫同剛.《建筑工程施工階段項目管理的原則與措施分析》.信息化建設.2016年02月

[2]洪濤.《建筑工程施工階段項目管理的原則與措施分析》.建材與裝飾.2016年02月

[3]馮瑤.《建筑工程施工階段項目管理的原則和措施探討》.“決策論壇——管理科學與工程研究學術研討會”論文集(上).2016年08月