邱家鑫

內(nèi)蒙古赤峰市松山區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

簡(jiǎn)論加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理，提高建筑工程建設(shè)效益

邱家鑫

內(nèi)蒙古赤峰市松山區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

建筑項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)集成本管理、質(zhì)量管理及組織管理為一體的綜合管理活動(dòng)，在提高建筑工程建設(shè)效益中發(fā)揮著重要的作用。本文主要從綜合運(yùn)用系統(tǒng)性的管理方法，優(yōu)化施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理；準(zhǔn)確定位建設(shè)單位項(xiàng)目管理的交叉點(diǎn)，促進(jìn)三方利益得到保障；建設(shè)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目管理水平三個(gè)方面探討了在建筑項(xiàng)目工程中加強(qiáng)施工方建筑項(xiàng)目管理的措施，以期提高建筑工程建設(shè)效益。

建筑工程；項(xiàng)目管理；建設(shè)效益

一、綜合運(yùn)用系統(tǒng)性的管理方法，優(yōu)化施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

生產(chǎn)要素是指人們創(chuàng)造某項(xiàng)活動(dòng)中所必須的各種要素。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要指投入施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等諸要素。而施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理主要指對(duì)上述資源進(jìn)行計(jì)劃、供應(yīng)、使用、控制、檢查、分析和改進(jìn)等管理過(guò)程。實(shí)現(xiàn)這些生產(chǎn)要素的優(yōu)化管理，對(duì)保證施工項(xiàng)目各運(yùn)作環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，提高工程項(xiàng)目建設(shè)效益具有重要的作用。同時(shí)，在性質(zhì)上，這些要素具有相關(guān)性、環(huán)境適應(yīng)性、集合性、目的性等特點(diǎn)。因此，在管理中必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，綜合運(yùn)用系統(tǒng)性的管理方法，強(qiáng)化其管理。

1是生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置管理。首先，合理、科學(xué)的分配生產(chǎn)要素。在各生產(chǎn)要素的配置上，以“科學(xué)規(guī)劃”為統(tǒng)籌，以“精打細(xì)算，保障重點(diǎn)”為前提，堅(jiān)持總體平衡和臨時(shí)協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則，區(qū)分先后主次，權(quán)衡輕重緩急，形成的一種科學(xué)、規(guī)范、能體現(xiàn)要素生產(chǎn)價(jià)值的分配機(jī)制，體現(xiàn)生產(chǎn)要素配置的合理性、科學(xué)性。其次，適量、適時(shí)的投入生產(chǎn)要素。周密計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中生產(chǎn)要素的實(shí)際、實(shí)時(shí)需求適量、適時(shí)的安排生產(chǎn)要素的投放，促進(jìn)生產(chǎn)要素配置的綜合平衡，保證各施工環(huán)節(jié)得到順利開(kāi)展。

2是生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。施工建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性的組織活動(dòng)，各生產(chǎn)要素的管理也處于動(dòng)態(tài)變化之中。因此，施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理中，應(yīng)從過(guò)去單純的自上而下的約束性管理模式，向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以班組為基本管理組織單元的自我改善的管理模式下移，從對(duì)生產(chǎn)要素的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)向生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在動(dòng)態(tài)中尋求平衡，提高管理效益。

3是生產(chǎn)要素的高效組合管理。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，對(duì)任一既定的產(chǎn)品，需要投入的生產(chǎn)要素(勞動(dòng)和資本)組合在沒(méi)有達(dá)到最佳比例時(shí)，增加相對(duì)較少的那種生產(chǎn)要素的數(shù)量，產(chǎn)量會(huì)以更大數(shù)量增加。因此，在施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理中，可采取該原則，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的高效組合，適當(dāng)搭配，以發(fā)揮生產(chǎn)要素的整合、協(xié)調(diào)作用，提高建設(shè)效益。

二、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理要進(jìn)行規(guī)范

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指按照現(xiàn)代化施工的客觀要求，組織開(kāi)展文明施工和環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序而進(jìn)行的管理工作。是施工管理的重要組成部分，是項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)主要的基礎(chǔ)性工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，并制定一套行之有效的管理措施。

施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)頭要醒目。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置“四牌一圖”即施工企業(yè)概況牌、工程概況牌、質(zhì)量方針目標(biāo)牌、環(huán)境方針牌和施工總平面圖，并統(tǒng)一規(guī)格，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)“四牌一圖”應(yīng)固定設(shè)置在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要進(jìn)出口處，圖牌處不亂扔堆雜物，要保持清潔。

施工現(xiàn)場(chǎng)要保持清潔。主要是生活區(qū)、食堂與衛(wèi)生間的衛(wèi)生管理。職工宿舍門(mén)窗齊全、牢固、無(wú)破損，室內(nèi)無(wú)亂接電線、無(wú)禁用電器。宿舍內(nèi)應(yīng)安置標(biāo)準(zhǔn)床鋪，做到鋪面平整、被子枕頭擺放統(tǒng)一，衣帽等物品掛放統(tǒng)一，鞋子放在床下要擺放整齊統(tǒng)一，桌柜上面擺放物品要統(tǒng)一，小凳、臉盆、牙具、毛巾等放置要統(tǒng)一。床單、被褥干凈，室內(nèi)物品、墻壁無(wú)亂貼亂畫(huà)，頂棚無(wú)蛛網(wǎng)，燈具和懸掛物無(wú)灰塵，玻璃明亮，地面干凈、無(wú)痰跡和廢紙等臟物，室內(nèi)通風(fēng)良好、無(wú)異味。食堂衛(wèi)生管理也是重點(diǎn)工作，既關(guān)系著環(huán)境衛(wèi)生，又牽連著人生健康。食堂的設(shè)置應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾場(chǎng)(箱)及其他產(chǎn)生有毒有害物質(zhì)的場(chǎng)所。炊事人員必須有健康證方可上崗，又乙肝等傳染性疾病者不得任用。工作人員在上班時(shí)間，必須穿戴白色的工作服、工作帽，圍裙，操作和出售食品時(shí)不得戴戒指、不準(zhǔn)涂指甲油、口紅，不準(zhǔn)面對(duì)食品打噴嚏、咳嗽等等。各種蔬菜食品必須清洗干凈，先洗后切，餐具每天必須進(jìn)行高溫滅菌消毒。要保持食堂內(nèi)環(huán)境整潔，做到每餐操作完畢要及時(shí)擦亮灶臺(tái)、用具、加工設(shè)備、清掃地面、保持溝道暢通、無(wú)雜物、無(wú)積水、并設(shè)有防鼠設(shè)施。飯廳要做到飯前、飯后將地面清掃一次，操作間要清掃沖洗一次，保持地面清潔、無(wú)果皮、紙屑、煙頭、痰跡。衛(wèi)生間、浴池也要派專(zhuān)人管理和保潔，保持設(shè)施完好，要每天至少打掃一次，做到干凈、整潔，無(wú)異味，要定期消毒。

三、建設(shè)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目管理水平

在當(dāng)今以科技、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)密集型、技術(shù)高端型的信息社會(huì)發(fā)展進(jìn)程對(duì)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。施工項(xiàng)目管理中，應(yīng)加強(qiáng)高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高項(xiàng)目管理水平。一方面，提供管理人員教育培訓(xùn)的平臺(tái)。教育培訓(xùn)是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升管理人員整體素質(zhì)的重要手段和有效途徑。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑施工的特點(diǎn)，開(kāi)展對(duì)管理人員的素質(zhì)提升教育培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)發(fā)他們的潛能，豐富管理知識(shí)。另一方面，建立結(jié)構(gòu)合理的“一崗多責(zé)，一專(zhuān)多能”的管理崗位分配機(jī)制，做到項(xiàng)目管理人員素質(zhì)化、多才化。同時(shí)，積極挖掘管理人員的管理能力，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，建立一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

總之，要做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就必須要從管理機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)材料等各方面進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，從實(shí)際的工程建設(shè)需要出發(fā)，不斷摸索研究，找出不足，優(yōu)化管理制度，在一定的施工原則和規(guī)律的基礎(chǔ)之上，制定出具有科學(xué)性和可行性的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，保證工程的順利實(shí)施，降低工程的投資成本，將整體建設(shè)團(tuán)隊(duì)的作用發(fā)揮到最大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]陳文彬.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011(24).

[2]康剛.談施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制[J].山西建筑，2013，39(3).