裴 陽(yáng)
國(guó)網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司
電力市場(chǎng)背景下供電電力營(yíng)銷(xiāo)方略探討
裴 陽(yáng)
國(guó)網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司
隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各行各業(yè)呈現(xiàn)著繁榮的發(fā)展趨勢(shì),人們的生活水平不斷提高,各方面的需求也在逐漸增加。隨著科學(xué)的進(jìn)步,社會(huì)的電氣化程度也在不斷提高,人們對(duì)于電力的需求逐漸增大,因此,對(duì)于供電企業(yè)有了更高的要求。希望供電企業(yè)可以提供更加經(jīng)濟(jì)可靠、安全合理和高品質(zhì)高質(zhì)量的電力資源。在電力銷(xiāo)售的整體環(huán)境得到規(guī)?;l(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)上,打造出一個(gè)良好的電力銷(xiāo)售環(huán)境,也是每個(gè)電力供應(yīng)企業(yè)著重研究的問(wèn)題。電力企業(yè)希望通過(guò)先進(jìn)的技術(shù),為企業(yè)的管理和營(yíng)銷(xiāo)模式的改進(jìn)提供科學(xué)有效的管理手段,從而使得電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)不管規(guī)范化發(fā)展,也能夠統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn),提升企業(yè)的整體形象,優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部工作流程,使得供電電力營(yíng)銷(xiāo)更加具有科學(xué)性和合理性。這樣,不但能促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展,還可以促進(jìn)整個(gè)電力行業(yè)的不斷進(jìn)步。
電力市場(chǎng);需求;供電企業(yè);策略;發(fā)展
隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展,電力行業(yè)也取得了明顯的進(jìn)步。電力體制也在發(fā)展中得到了改革,面對(duì)日新月異的電力市場(chǎng),供電企業(yè)也面臨著重要的挑戰(zhàn)。而電力方面的營(yíng)銷(xiāo)也是當(dāng)前供電企業(yè)面臨的一個(gè)重要的問(wèn)題,這與供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極為密切的聯(lián)系。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,供電企業(yè)要是想長(zhǎng)久地發(fā)展下去,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,就要與時(shí)俱進(jìn),緊跟時(shí)代潮流,不斷改變自己的發(fā)展方向和營(yíng)銷(xiāo)模式,設(shè)立符合市場(chǎng)形勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)方式和經(jīng)營(yíng)模式。本文以現(xiàn)代電力市場(chǎng)為背景,對(duì)此進(jìn)行深入的分析,找到其中存在的問(wèn)題,不斷探討分析,找出解決的方案,對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展和電力市場(chǎng)的進(jìn)步有一定的指導(dǎo)作用。
1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的不完備
供電企業(yè)的工作核心就是電力營(yíng)銷(xiāo),供電企業(yè)活動(dòng)的最終目的也是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),只有市場(chǎng)能夠檢驗(yàn)企業(yè)發(fā)展的效果。電力企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的組成部分,因此存在著國(guó)有企業(yè)的一系列通病,比如企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不完備,競(jìng)爭(zhēng)力不足,思想落后等。以當(dāng)前的電力市場(chǎng)為背景,大部分供電企業(yè)的思想觀念都比較落后,思想較為死板,不懂得根據(jù)實(shí)際情況作出變通,管理人員缺乏創(chuàng)新精神,不會(huì)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)方式,墨守成規(guī)。這些問(wèn)題就使得供電企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)的地位,導(dǎo)致市場(chǎng)的需求量大但是供應(yīng)量不足。因此,供電企業(yè)必須要緊跟市場(chǎng)的潮流,從市場(chǎng)的需求出發(fā),以經(jīng)濟(jì)收益為衡量目標(biāo)。
1.2 供電企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)缺乏
目前,供電企業(yè)的服務(wù)體系不健全,漏洞很多,營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)中存在著許多安全風(fēng)險(xiǎn),但是企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有對(duì)管理結(jié)構(gòu)作出及時(shí)的調(diào)整,沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的需求設(shè)立相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)管和解決營(yíng)銷(xiāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
1.3 產(chǎn)品質(zhì)量不夠標(biāo)準(zhǔn)
針對(duì)市場(chǎng)對(duì)于電力的需求,供電企業(yè)提供電力時(shí)需要提供電壓合格的電力。需要通過(guò)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。否則,供電的質(zhì)量沒(méi)有得到保證,會(huì)損壞用電設(shè)備,降低設(shè)備的使用率。
1.4 服務(wù)觀念落后,思想陳舊
由于電力企業(yè)是國(guó)有企業(yè),因此存在競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題,供電部門(mén)大多以管理者的形象出現(xiàn)在消費(fèi)者面前,服務(wù)態(tài)度較差,不能及時(shí)的解決用戶的問(wèn)題。
2.1 轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)體制,確立新的營(yíng)銷(xiāo)模式
首先,要了解市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì),及時(shí)改變電力市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式,樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀念,對(duì)于市場(chǎng)做出正確的分析。加強(qiáng)管理和控制作用,不斷進(jìn)行多方面協(xié)調(diào),滿足市場(chǎng)的需求,加強(qiáng)供電企業(yè)的市場(chǎng)占有率。
2.2 完善供電企業(yè)的管理部門(mén)
作為電力企業(yè)的服務(wù)人員,工作的積極性對(duì)于服務(wù)的質(zhì)量有著很大的影響,所以,供電企業(yè)應(yīng)該建立良好的制度,對(duì)于員工的表現(xiàn)作出一定的獎(jiǎng)懲措施,來(lái)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估。這樣,才可以優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),健全電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的管理模式,形成高水平、高效率的管理模式。
2.3 電力營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)化服務(wù)策略
供電企業(yè)的優(yōu)質(zhì)化服務(wù)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步具有很大的促進(jìn)作用。它可以開(kāi)拓市場(chǎng),擴(kuò)大電力營(yíng)銷(xiāo)的重要手段,可以給企業(yè)帶來(lái)高的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)樹(shù)立良好的外部形象,為供電企業(yè)在電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)提供促進(jìn)作用,從客戶和市場(chǎng)的需求出發(fā),進(jìn)行高水平的服務(wù),真正做到消費(fèi)者就是上帝。
2.4 高效地利用電力,開(kāi)展良好的管理策略
利用先進(jìn)的管理手段,使得電力高峰期分散,電力需求不再密集,也要根據(jù)電力需求的多樣性,鼓勵(lì)消費(fèi)者科學(xué)用電,提高電力的使用水平,做到均衡用電。要以科技作為推動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)資源的綠色合理利用。
如今,隨著人們生活的不斷進(jìn)步,各方面的需求也得到了提升,在電力方面的需求也十分旺盛,因此,供電企業(yè)要不斷進(jìn)步與發(fā)展,跟上人們的需求。在供電企業(yè)的流程中,電力營(yíng)銷(xiāo)是其中的重中之重,它的質(zhì)量好壞也直接關(guān)系到企業(yè)在行業(yè)中的生存與發(fā)展。隨著電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善也帶給了眾多供電企業(yè)新的挑戰(zhàn),只有優(yōu)化模式,改革體制,不斷地依靠人們的需求來(lái)改變自己的工作流程,以積極的姿態(tài)去面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),這樣,才能保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以立足。
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