張慧娜

邯鄲建工集團(tuán)有限公司

關(guān)于建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與開發(fā)的思考

張慧娜

邯鄲建工集團(tuán)有限公司

建筑工程是人們生產(chǎn)和生活的重要組成部分，在很大程度上建筑影響著人們的實(shí)踐活動(dòng)。建筑企業(yè)是實(shí)施建筑實(shí)踐活動(dòng)的載體和組織者，在建筑企業(yè)中人力資源的管理是一個(gè)企業(yè)的核心內(nèi)容。文章對(duì)建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠?qū)δ壳敖ㄖ髽I(yè)人力資源管理水平的提高有所幫助。

建筑企業(yè)；人力資源；現(xiàn)狀分析；思考

一直以來，建筑業(yè)均在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著支柱地位?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而說到底也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)階段，因?yàn)橛?jì)劃體制長(zhǎng)時(shí)間的影響，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有建筑施工企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理工作均還是采用的傳統(tǒng)方法，進(jìn)而讓企業(yè)其他資源無法得到有效利用，以至于直接使企業(yè)的發(fā)展受到影響。為此，當(dāng)務(wù)之急便是積極創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人力資源管理，使之與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相一致。

1 人力資源管理與開發(fā)在企業(yè)管理中的作用

1.1 人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)發(fā)展的需要

21世紀(jì)，是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的世紀(jì)。隨著科技的迅速發(fā)展，多媒體的廣泛應(yīng)用，人類需求的不斷變化，我們進(jìn)入了嶄新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，人們之間的競(jìng)爭(zhēng)，終歸是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，而知識(shí)的創(chuàng)造是人類特有的技能。企業(yè)除了擁有豐厚的資本、創(chuàng)新的技術(shù)外，員工素質(zhì)的高低，能直接影響企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)的高低，決定企業(yè)的生死存亡。人力資源投資是一種長(zhǎng)效性、高回報(bào)的投資。人力資源管理與開發(fā)，是確保企業(yè)把最好的人才放在最合適的位置，通過培訓(xùn)與開發(fā)你，發(fā)揮最大的能力，創(chuàng)造出最大的貢獻(xiàn)。施工建筑企業(yè)是人才密集型的企業(yè)，必須制定合理的人力資源管理與開發(fā)的戰(zhàn)略任務(wù)，把人力資源視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過實(shí)行人力資源管理與開發(fā)的方案，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 人力資源管理與開發(fā)是企業(yè)員工發(fā)展的需要

員工是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的主體，企業(yè)應(yīng)該是從員工角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要制定人力資源政策的。員工能否實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和提高自身素質(zhì)，已經(jīng)成為大多數(shù)人選擇和留在某一企業(yè)的考慮因素。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工自身的發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)的資源，開展相關(guān)的培訓(xùn)課程，幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，發(fā)揮員工的潛能。

2 建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源流失嚴(yán)重，人才競(jìng)爭(zhēng)壓力加大

近年來，由于人力資源在配置上存在不合理現(xiàn)象，再加上整體員工隊(duì)伍素質(zhì)不高，特別是管理、技術(shù)人員的儲(chǔ)備不足，造成我國(guó)建筑施工企業(yè)員工流失比較嚴(yán)重。隨著項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模的增加，工程的各方面都急需工程管理和技術(shù)方面的高素質(zhì)人才，人力資源供求結(jié)構(gòu)失衡。

2.2 人力資源管理體系不健全

在企業(yè)眾多資源中，人力資源無疑是最為重要的一項(xiàng)，對(duì)其的管理就應(yīng)貫穿于企業(yè)整體管理中，而不是僅局限于人力資源管理部門。大多數(shù)建筑施工企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略時(shí)，未對(duì)人力資源在企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要位置有一正確認(rèn)識(shí)，將人力資源的規(guī)劃忽略，致使人才隊(duì)伍素質(zhì)降低，人力資源優(yōu)化配置不合理。部分建筑施工企業(yè)未制定匹配發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系。除此之外，還有一些企業(yè)甚至缺乏健全的績(jī)效考核制度和員工激勵(lì)機(jī)制。在諸多管理方面，如人員考核、提拔以及獎(jiǎng)金分配等，沒有科學(xué)的工作流程，科學(xué)衡量評(píng)價(jià)體系不負(fù)存在，存在著較大的隨意性。

2.3 人才結(jié)構(gòu)兩極化的現(xiàn)象突出

由建筑施工企業(yè)人力資源的構(gòu)成來看，企業(yè)人員主要由企業(yè)所屬職工以及勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的施工人員組成。隨著我國(guó)社會(huì)人口結(jié)構(gòu)的變化，施工企業(yè)的用工情況也發(fā)生了很大的變化。首先是在企業(yè)自有員工的招聘中出現(xiàn)了“年輕化”的趨勢(shì)，這就使得在項(xiàng)目施工過程中，關(guān)鍵性的技術(shù)崗位人才明顯不足。而現(xiàn)在許多年輕的外來務(wù)工人員不愿從事工作環(huán)境差、強(qiáng)度大的建筑行業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員平均年齡偏大，呈現(xiàn)老齡化的趨勢(shì)，勞務(wù)人員資源緊缺、匱乏，導(dǎo)致人力成本也相應(yīng)增高。

3 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

3.1 要充分發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略職能

人力資源管理職能主要分為行政職能和戰(zhàn)略職能。行政職能是基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，戰(zhàn)略職能是指把員工視為重要的資源，兩者的有機(jī)結(jié)合才是提高人力資源管理水平的重要方式。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為企業(yè)的核心部分，人力資源管理水平的提高勢(shì)在必行。在很多企業(yè)中，人力資源部門并沒有真正履行自身的職責(zé)，要實(shí)現(xiàn)人力資源部門的價(jià)值，要提高員工的效率和組織效率，把人力資源管理同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

3.2 樹立“以人為本”的管理理念，力爭(zhēng)留住人才

人才的培養(yǎng)和保留主要靠人力資源管理的觀念，我們要堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，做到學(xué)會(huì)用人、善于用人。員工的潛力是無限的，這需要人力資源管理部門發(fā)揮自己的職責(zé)挖掘員工的內(nèi)在潛力。在日常工作中，企業(yè)要做到尊重員工、關(guān)心員工、信任員工，讓員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益相結(jié)合，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍。采取激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工用心工作，把建筑企業(yè)當(dāng)做自己的家，提高責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才供給，這些都是人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容。人才是需要有意識(shí)培養(yǎng)的，要留住高效率員工和人才需要先進(jìn)的管理理念和管理方式，在留住人才的基礎(chǔ)上提高建筑企業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)建筑施工企業(yè)來說，關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)重要資源便是人力資源，而要保證現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，就離不開科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)。為此，建筑施工企業(yè)需構(gòu)建合理的人力資源管理體系，并在具體工作中予以有效落實(shí)，對(duì)各種新情況進(jìn)行研究，對(duì)各類新問題進(jìn)行創(chuàng)新改革，讓人力資源的管理更加高效，使建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提高，促進(jìn)其持續(xù)健康發(fā)展。

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