王雯瓊

南開大學

勞動經(jīng)濟學下的人力資源管理探討

王雯瓊

南開大學

企業(yè)在進行人力資源管理工作時運用勞動經(jīng)濟學的知識可以促進企業(yè)更好的發(fā)展，勞動經(jīng)濟學本身和人力資源管理有著密切的聯(lián)系。勞動經(jīng)濟學和人力資源管理工作本身就具有相通之處，可以充分利用其中的知識促進企業(yè)發(fā)展。本文主要從勞動經(jīng)濟學和人力資源管理的相關(guān)概況進行分析，提出勞動經(jīng)濟學背景下人力資源管理的發(fā)展措施，希望可以為現(xiàn)代企業(yè)的管理提供可行性意見。

勞動經(jīng)濟學；人力資源管理；相互關(guān)系；運用

前言：

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，企業(yè)的發(fā)展逐漸面臨更大的挑戰(zhàn)。人力資源管理已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展的一項重要因素，同時如何加強企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理也是成為一項備受爭議的話題。有一部分群體和研究者認為人力資源管理這門學科本身并不是一項具有單獨性質(zhì)的學科，人力資源管理涉及到的因素是多方面的，基本涉及到的學科涉及到管理學、市場營銷等。同時我認為勞動經(jīng)濟學這門學科也是當前企業(yè)進行人力資源管理工作需要涉及到的學科，要想完整準確地把握人力資源管理的本質(zhì)，必須要從勞動經(jīng)濟學角度進行剖析，使其更好地起到輔助作用。

一、勞動經(jīng)濟學概述

(一)相關(guān)理論

勞動經(jīng)濟學主要是研究勞動這個要素的，主要分析勞動的投入多少對經(jīng)濟效益的產(chǎn)生的影響大小的問題，以及和勞動有關(guān)的社會經(jīng)濟問題。勞動經(jīng)濟學的核心就是分析如何用最少的勞動投入費用取得最大的經(jīng)濟收益，收益包括微觀經(jīng)濟收益和宏觀經(jīng)濟收益，勞動經(jīng)濟學的主要研究內(nèi)容包括勞動力的再生產(chǎn)、勞動就業(yè)、勞動力宏觀管理和微觀管理、勞動力的供給和需求、勞動效率、工資以及勞動保險中的經(jīng)濟問題。勞動經(jīng)濟學可以很好地指導社會組織運營活動，可以幫助計算組織中進行運行所需要的各種勞動成本和預計的成本效益，勞動力的成本效益越高，就更加可以促進組織的發(fā)展，社會勞動的增值水平也會越高，這就是勞動經(jīng)濟學研究的最基本理論。

(二)對人力資源管理的影響

人力資源管理主要的管理對象就是組織的成員，主要是通過對企業(yè)員工的管理達到組織運營的平衡，可以提高的組織運營的工作效率。從字面意思上看，人力資源管理主要是對人進行管理，但是從人力資源管理本質(zhì)對組織的價值來分析，主要是組織對勞動經(jīng)濟學進行應(yīng)用的過程。第一，人力資源管理的對象和勞動經(jīng)濟學的研究對象基本相同，因為企業(yè)的員工主要是企業(yè)的勞動資源，人力資源管理的對象要把從對事務(wù)的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理上，企業(yè)通過采取一系列改革措施，主要是對員工進行激勵，可以提升員工的工作熱情，實現(xiàn)員工的個人價值，為企業(yè)注入更多動力。第二，判斷人力資源管理工作效率高低與否主要是分析其管理效力，可以從根本上從考察人力資源管理的效力，是組織的勞動經(jīng)濟效益，從這個角度出發(fā)，勞動經(jīng)濟學對人力資源管理工作的發(fā)展有重要影響。

二、人力資源管理概述

當前社會的發(fā)展速度空前快速，對企業(yè)的發(fā)展想提出了更高的要求，無論是私營小型企業(yè)還是大型企業(yè)都需要加強人力資源管理工作，要想提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的管理層都要面對挑戰(zhàn)，做好對員工的管理。在一定程度下，人力資源管理的工作進行高質(zhì)量與否直接影響企業(yè)的發(fā)展。對人力資源管理理論的研究是從上個世紀的末期開始的，經(jīng)過了不斷的實踐和擴充，現(xiàn)在人力資源管理已經(jīng)被眾多企業(yè)所接受運用，將傳統(tǒng)觀念下的企業(yè)人員管理進行了更新，具有現(xiàn)代更新的理論來支撐從宏觀的角度分析，企業(yè)對公司內(nèi)部的人員管理主要是對社會屬性的人力資源實現(xiàn)人力資源管理組織的控制，在一定程度上進行控制和協(xié)調(diào)現(xiàn)有的人力資源管理使用情況。將企業(yè)人員的管理從宏觀角度分析，可以讓企業(yè)對人力資源管理工作更好地滿足社會和生產(chǎn)的具體要求，促進社會經(jīng)濟高效長遠穩(wěn)定地發(fā)展。從微觀層面分析，企業(yè)的管理層要想加強對企業(yè)整體員工的管理，改善企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，對人和事進行協(xié)調(diào)配合，讓企業(yè)的員工發(fā)揮出自己的最大潛能，最大限度運用自己的才智促進企業(yè)發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)的各項活動的有效控制，達到組織集體和活動和生產(chǎn)活動的共同目標。

三、勞動經(jīng)濟學背景下人力資源管理的發(fā)展方向

(一)人力資源管理模式的發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)管理時代，主要是將自然資源或者其他的物質(zhì)型生產(chǎn)要素作為主要的經(jīng)營資料，隨著時代的不斷發(fā)展，員工在企業(yè)中的地位不斷提高包括一些高新技術(shù)型職業(yè)的發(fā)展，就委派員工直接管理，充分發(fā)揮員工個人的能力作為企業(yè)的動力，用員工的個人價值促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，這樣的模式已經(jīng)成為了現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展方向，在這樣的方向引領(lǐng)下，人力資源管理的模式也發(fā)生了巨大的變化。在21世紀初期，企業(yè)單位和事業(yè)單位為了提高人力資源管理工作的效率，開始注重發(fā)展新型的生產(chǎn)要素，對人力資源管理工作投入了大量的人力和財力投入，隨著人力資源管理的研究深度不斷加深以及勞動經(jīng)濟學的觀念的影響，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要更加重視利用人力資源管理提升經(jīng)濟效益，提高管理工作的效率，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況制定管理模式，并與時俱進更新管理手段，成為當前人力資源管理發(fā)展的主要方向。

(二)人力資源管理方法的發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)管理的主要方法就是加大企業(yè)文化對員工的熏陶，將員工的個人發(fā)展作為管理辦法的核心。采取多樣的人力資源管理方法只有一個目標，就是要充分開發(fā)利用員工的個人資源，實現(xiàn)勞動力成本和產(chǎn)出的效益最大化。企業(yè)發(fā)展的最重要的因素是人的因素，因為人的因素是靈活可變的，所以就意味著企業(yè)管理的標注和方法是靈活的，沒有一成不變的方法也沒有固定的標準模式，所以對人力資源管理采取何樣的管理理念，管理的方法就是要根據(jù)員工的情況和社會的不斷發(fā)展進行改變，因為勞動經(jīng)濟學的內(nèi)涵就是要隨著變化而進行科學變化。結(jié)合勞動經(jīng)濟學的主要內(nèi)容，企業(yè)進行人力資源管理的主要目標就是要調(diào)動員工的積極性，將員工自身的價值體現(xiàn)出，要加強對員工的職業(yè)專業(yè)化培訓，密切觀察員工的心理變化，要讓員工在工作中獲得重視感。要把人力資源管理工作盡可能地細化，在應(yīng)用中要本著精細化的原則，不能只是從表面上加強對員工的管理。

(三)人力資源管理績效評價的發(fā)展

在勞動經(jīng)濟學的發(fā)展內(nèi)核中，主要就是促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展，不斷擴大經(jīng)濟效益。運用到人力資源管理工作中，就是通過運用勞動經(jīng)濟學的內(nèi)涵去體現(xiàn)人力資源管理的管理效率。主要表現(xiàn)在企業(yè)通過管理工作對員工的日常行為和工作產(chǎn)生了什么樣的影響，引起了員工的行為有了哪些變化。在企業(yè)在進行招聘時，一般對比較注重員工對企業(yè)的認同度，通過招聘篩選不同類型的人才就是擴大發(fā)展勞動資源的具體表現(xiàn)。所以，對人力資源管理績效的評價，已經(jīng)成為勞動經(jīng)濟學背景下的的主要發(fā)展方向之一。

四、勞動經(jīng)濟學背景下人力資源管理的發(fā)展措施

人力資源管理的問世至今已經(jīng)有過半個多世紀的發(fā)展，隨著如今不斷對其更新和擴充，人力資源管理的理論已經(jīng)日趨完善和成熟，為企業(yè)增強實力和加強管理提供了較強的支持作用，但是當今社會每日都在以令人震驚的速度發(fā)展，人力資源管理的發(fā)展難以加快步伐。根據(jù)我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，人力資源管理在理論、方法和實踐方面都有需要進步的地方，所以要對人力資源管理在勞動經(jīng)濟學的角度下不斷更新。

(一)采用人力資源外包策略

在進行人力資源管理工作中必須要涉及到資本的投入，現(xiàn)在許多企業(yè)雖然重視培養(yǎng)人力資源管理工作人員，并且將人力資源改革作為企業(yè)發(fā)展的重要動力之一，但是一些中小企業(yè)自身并不具備相應(yīng)的能力，對解決人力資源管理問題缺乏一定的解決能力，可能會出現(xiàn)浪費資源的情況，這樣就違背了勞動經(jīng)濟學背景下人力資源管理發(fā)展的規(guī)則和目標。根據(jù)這種情況，企業(yè)可以采用人力資源管理外包策略。自從2007年我國的人力資源外包服務(wù)初具規(guī)模，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)可以滿足大多數(shù)企事業(yè)單位的人力資源管理工作的需要。

(二)采取精細化的管理方法

人力資源的管理方法需要不斷進行細化和發(fā)展，在單位中要根據(jù)不同的員工的工作以及他們所涉及的方面對于單位發(fā)展的需要，可以進行精細化的管理。要分析當前企業(yè)發(fā)展面臨的最需要解決的問題是什么，要以解決問題作為目標，結(jié)合和問題相關(guān)的人力資源管理工作要點，對員工分配不同的工作，要讓每個員工的職業(yè)能力和職業(yè)水平符合崗位的需要，可以讓每一個員工在自身崗位盡職盡責。

(三)加強員工對勞動經(jīng)濟學知識的掌握

企業(yè)定期要展開關(guān)于勞動經(jīng)濟學知識的培訓，加強員工對勞動經(jīng)濟學理論知識的學習，讓員工在心中形成體系，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展可以適度運用，可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，要盡可能讓勞動經(jīng)濟學的知識涉及到企業(yè)發(fā)展的各方面?？梢远ㄆ谘埾嚓P(guān)的專家進行教育培訓，讓全體員工都參與學習，讓員工們加強討論交流，互相探討對知識的理解和感受，讓員工互助共同進步。

(四)利用勞動經(jīng)濟學理論開展培訓

只有通過人才的培訓才能促進員工的專業(yè)水平和技能的提升，培訓活動可以對員工產(chǎn)生深刻影響。在開展實際的培訓活動中，要以勞動經(jīng)濟學的理論作為培訓的基礎(chǔ)，融合其中和培訓活動相關(guān)的知識指導培訓。進行人力資源管理部門的工作人員要對培訓工作進行科學的策劃，讓員工在有限的時間內(nèi)可以最快速度提高自身的能力。在培訓中要加強實踐的培養(yǎng)，讓培訓的員工在實踐中獲取知識，提升對勞動經(jīng)濟學知識的理解。

結(jié)束語

綜上所述，運用勞動經(jīng)濟學的知識指導人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，在日常的運行中，要加強對員工進行有關(guān)勞動經(jīng)濟學知識培訓，注重在管理中運用勞動經(jīng)濟學的有關(guān)知識指導人力資源管理，促進企業(yè)提高核心競爭力，在激烈的市場競爭中立足。

[1]陳叢偉.簡析經(jīng)濟學在人力資源管理中所發(fā)揮的作用[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2017(4)：27-27.

[2]張山虎.后人口紅利時代我國人力資源管理創(chuàng)新研究[J].忻州師范學院學報，2017(2).

[3]張敬晗.勞動經(jīng)濟學視角下的我國大學生就業(yè)困難問題探析[J].企業(yè)文化旬刊，2017(3).

[4]孫紅薇.勞動經(jīng)濟學支持下的戰(zhàn)略性人力資源管理探析[J].企業(yè)導報，2016(20)：143-143.

[5]范悅.勞務(wù)派遣員工勞動關(guān)系的經(jīng)濟淺析[J].經(jīng)營管理者，2016(2).

[6]高文書，周靈靈.勞動經(jīng)濟學會：繁榮發(fā)展中國勞動經(jīng)濟學的新平臺[J].經(jīng)濟學動態(tài)，2016(5)：158-160.