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        提升建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的途徑

        2017-03-10 18:05:43諶宏東
        環(huán)球市場 2017年22期
        關(guān)鍵詞:項目管理途徑戰(zhàn)略

        諶宏東

        中國二十二冶集團有限公司

        提升建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的途徑

        諶宏東

        中國二十二冶集團有限公司

        隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高,不管是居民住房還是道路、橋梁的建設(shè),都給建筑行業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)。機遇就是有更多的工程,挑戰(zhàn)就是建筑企業(yè)越來越多,所以如何在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大,是每一個建筑企業(yè)管理者密切關(guān)心的問題。針對這些問題,本文提出了相關(guān)的途徑,希望通過這些途徑可以改善建筑企業(yè)的現(xiàn)狀。

        建筑企業(yè);管理水平;途徑

        1 引言

        最近幾年,我國的大部分建筑施工企業(yè)已經(jīng)認識到項目管理的重要性,同時在各級政府與有關(guān)部門的幫助下,已在項目管理工作上獲得一些進展。然而目前現(xiàn)代建筑工程項目具有越來越大的建設(shè)規(guī)模,同時也在不斷提高對管理質(zhì)量以及工作效率的要求,所以現(xiàn)有的項目管理已無法滿足項目實施與企業(yè)發(fā)展的需求,必須要積極的尋找更有效的方法加強企業(yè)的項目管理,從而促進建筑工程項目管理的可持續(xù)發(fā)展。

        2 建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

        目前,建筑行業(yè)的具體問題有以下幾個方面。第一,技術(shù)人員在整個行業(yè)中的比例非常低。大概是4000萬人僅約占整個行業(yè)從業(yè)人員的5%。第二,行業(yè)整體科技含量低。城市和城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展提供了大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和一般工業(yè)建筑建設(shè)和住房建設(shè),普通的建筑形成了建筑行業(yè)的最大輸出。第三,競爭非常激烈。由于整個行業(yè)的技術(shù)含量低,在每個環(huán)節(jié)有著極大的競爭,而且競爭局面相當激烈。

        3 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

        3.1 思想薄弱

        建筑企業(yè)的很多管理者都把接工程看作是非常重要的事,在企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略中并沒有得到很大的重視,特別是一些處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè),對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不夠重視。隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的人力資源、財務(wù)管理以及其他方面的問題有過一些想,但面對現(xiàn)實的社會競爭也得不到足夠的重視。此外,許多企業(yè)缺乏企業(yè)更大的和更強的信心和心理準備。因此,企業(yè)管理者應(yīng)該在企業(yè)成長的同時加強自己的學習,提高自己的知識水平,逐步開發(fā)戰(zhàn)略思維和視野,不僅局限于企業(yè)的現(xiàn)狀,針對特定規(guī)劃企業(yè)未來的目標和方向。

        3.2 實施脫節(jié)

        對于所有的企業(yè)其中也包括建筑施工企業(yè),缺乏戰(zhàn)略管理是常見的,隨著經(jīng)濟格局的發(fā)展,也有一些建筑施工企業(yè)對戰(zhàn)略管理、財、物等進行了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,但這只是一個開始。但一些企業(yè)沒有進行策略,以及長期的規(guī)劃,就所就導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略沒有實質(zhì)性的發(fā)展。這種原因一般有兩個原因,管理者本身的原因,戰(zhàn)略管理忽略了包括戰(zhàn)略的實施和控制;另一個原因是,公司沒有把提出來的戰(zhàn)略計劃落實到實處,缺乏必要的知識儲備和管理工具,不知道如何利用現(xiàn)有資源,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。

        3.3 控制缺乏

        建筑企業(yè)受國家政策和實事的影響較大,當市場環(huán)境發(fā)生變化時,企業(yè)應(yīng)該能及時對其進行捕捉,進而對原有戰(zhàn)略進行調(diào)整。此外,還有一種可能是,企業(yè)當初制定的戰(zhàn)略本身就不夠符合企業(yè)實際情況,而企業(yè)管理者在戰(zhàn)略規(guī)劃落實的過程中才發(fā)現(xiàn),此時也要對其進行修正。

        4 提升建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的具體途徑

        4.1 優(yōu)化公司制度和管理模式

        從企業(yè)的實際出發(fā)選擇改制形式,逐步引入現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式。將企業(yè)改革、改組、改造和加強管理在制度上和機制上真正結(jié)合起來,切實實現(xiàn)適應(yīng)現(xiàn)代激烈競爭市場的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部運作機制。

        4.2 依附協(xié)作、專業(yè)化戰(zhàn)略

        對于中小型建筑企業(yè)而言,大多數(shù)的工程都是從大型建筑企業(yè)分包過來的,在合作中要建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系,不要認真的為大型建筑企業(yè)做好配套工作。還有就是在發(fā)展中要積極學習一些先進的管理經(jīng)驗,特別是與國外的一些承包商之間的合作中要努力學習他們的長處,這樣才能適應(yīng)國際上的軌道,同時也可以提升自己企業(yè)的核心競爭力。通過外力的優(yōu)勢,不斷的壯大自己的團隊,學習他們的長外,采取專業(yè)化的經(jīng)營方式,面對大的企業(yè)可以把自己的企業(yè)發(fā)展成為“小而專,小而精”的模式。把一些工程做成精品工程,把企業(yè)做精做強。

        4.3 聯(lián)營戰(zhàn)略

        展開合作是許多企業(yè)都會做的事情,面對各種各樣的競爭者,特別是強大的對手時,那些實力相對比較弱的企業(yè)可以相互之間建立合作的關(guān)系,形成互惠互利的模式,實話聯(lián)營戰(zhàn)略。通過各自的優(yōu)點來發(fā)展自己的不足,這樣就可以在劣勢中求得發(fā)展。其中這種模式有三種形式:法人型聯(lián)營,即雙方以財產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)等出資組成一個新的經(jīng)濟實體,并由其獨立承擔民事責任,這種方式是一種比較穩(wěn)定的形式,也是最緊密的一種方式。合伙型聯(lián)營,即合作雙方以財產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)等出資,然后共同經(jīng)宮,以各自出資的比例或者協(xié)議的約定來完成各自的股份來承擔民事責任,這是較穩(wěn)定的方式,屬于半緊密型。還有一種方式就是雙方聯(lián)合體投標或者叫合同型聯(lián)營,雙方?jīng)]有實質(zhì)上的合體,只是按照合同上的形式來相互協(xié)作,兩者互不干擾。是一種比較松散的方式。

        4.4 加強風險控制與管理

        做任何一件事情都會有風險,對于建筑企業(yè)而言其風險是不言而喻的,所以加強風險控制與管理是可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本的最重要的一種途徑。風險管理首先是要識別風險,然后進行分析與評估,從而找出如何避免風險以及轉(zhuǎn)移風險,所以企業(yè)的管理者要學會多種管理方法,對工程活動中的可以避免的風險進行有效的管理。

        5 結(jié)束語

        一個企業(yè)要穩(wěn)定的發(fā)展,就需要我們各方面的努力,對于我國建筑施工企業(yè)來說,樹立科學發(fā)展觀,根據(jù)企業(yè)自身的條件,不斷提高企業(yè)的核心競爭力。只有這樣,建筑企業(yè)才有可能繼續(xù)立于不敗之地。

        [1]黃璐.云南建工集團拓展柬埔寨國際工程承包市場研究報告[D].云南財經(jīng)大學,2014.

        [2]辛國華.戰(zhàn)略管理落地視角下的中小IT企業(yè)項目管理體系實施研究[D].中國科學院大學(工程管理與信息技術(shù)學院),2016.

        [3]張永生.正泰集團建筑電器公司信息化提升發(fā)展策略研究與實踐[D].浙江工業(yè)大學,2013.

        [4]鄒煜.FX建筑設(shè)計有限公司有效實施人力資源管理的問題研究[D].西北大學,2004.

        [5]馬茜.CAFTA框架下桂林高新技術(shù)企業(yè)的國際化能力發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西師范大學,2012.

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