諶宏東

中國二十二冶集團有限公司

提升建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的途徑

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隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，不管是居民住房還是道路、橋梁的建設(shè)，都給建筑行業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)。機遇就是有更多的工程，挑戰(zhàn)就是建筑企業(yè)越來越多，所以如何在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，是每一個建筑企業(yè)管理者密切關(guān)心的問題。針對這些問題，本文提出了相關(guān)的途徑，希望通過這些途徑可以改善建筑企業(yè)的現(xiàn)狀。

建筑企業(yè)；管理水平；途徑

1 引言

最近幾年，我國的大部分建筑施工企業(yè)已經(jīng)認識到項目管理的重要性，同時在各級政府與有關(guān)部門的幫助下，已在項目管理工作上獲得一些進展。然而目前現(xiàn)代建筑工程項目具有越來越大的建設(shè)規(guī)模，同時也在不斷提高對管理質(zhì)量以及工作效率的要求，所以現(xiàn)有的項目管理已無法滿足項目實施與企業(yè)發(fā)展的需求，必須要積極的尋找更有效的方法加強企業(yè)的項目管理，從而促進建筑工程項目管理的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，建筑行業(yè)的具體問題有以下幾個方面。第一，技術(shù)人員在整個行業(yè)中的比例非常低。大概是4000萬人僅約占整個行業(yè)從業(yè)人員的5%。第二，行業(yè)整體科技含量低。城市和城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展提供了大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和一般工業(yè)建筑建設(shè)和住房建設(shè)，普通的建筑形成了建筑行業(yè)的最大輸出。第三，競爭非常激烈。由于整個行業(yè)的技術(shù)含量低，在每個環(huán)節(jié)有著極大的競爭，而且競爭局面相當激烈。

3 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

3.1 思想薄弱

建筑企業(yè)的很多管理者都把接工程看作是非常重要的事，在企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略中并沒有得到很大的重視，特別是一些處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不夠重視。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人力資源、財務(wù)管理以及其他方面的問題有過一些想，但面對現(xiàn)實的社會競爭也得不到足夠的重視。此外，許多企業(yè)缺乏企業(yè)更大的和更強的信心和心理準備。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該在企業(yè)成長的同時加強自己的學習，提高自己的知識水平，逐步開發(fā)戰(zhàn)略思維和視野，不僅局限于企業(yè)的現(xiàn)狀，針對特定規(guī)劃企業(yè)未來的目標和方向。

3.2 實施脫節(jié)

對于所有的企業(yè)其中也包括建筑施工企業(yè)，缺乏戰(zhàn)略管理是常見的，隨著經(jīng)濟格局的發(fā)展，也有一些建筑施工企業(yè)對戰(zhàn)略管理、財、物等進行了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，但這只是一個開始。但一些企業(yè)沒有進行策略，以及長期的規(guī)劃，就所就導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略沒有實質(zhì)性的發(fā)展。這種原因一般有兩個原因，管理者本身的原因，戰(zhàn)略管理忽略了包括戰(zhàn)略的實施和控制；另一個原因是，公司沒有把提出來的戰(zhàn)略計劃落實到實處，缺乏必要的知識儲備和管理工具，不知道如何利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。

3.3 控制缺乏

建筑企業(yè)受國家政策和實事的影響較大，當市場環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)應(yīng)該能及時對其進行捕捉，進而對原有戰(zhàn)略進行調(diào)整。此外，還有一種可能是，企業(yè)當初制定的戰(zhàn)略本身就不夠符合企業(yè)實際情況，而企業(yè)管理者在戰(zhàn)略規(guī)劃落實的過程中才發(fā)現(xiàn)，此時也要對其進行修正。

4 提升建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的具體途徑

4.1 優(yōu)化公司制度和管理模式

從企業(yè)的實際出發(fā)選擇改制形式，逐步引入現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式。將企業(yè)改革、改組、改造和加強管理在制度上和機制上真正結(jié)合起來，切實實現(xiàn)適應(yīng)現(xiàn)代激烈競爭市場的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部運作機制。

4.2 依附協(xié)作、專業(yè)化戰(zhàn)略

對于中小型建筑企業(yè)而言，大多數(shù)的工程都是從大型建筑企業(yè)分包過來的，在合作中要建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，不要認真的為大型建筑企業(yè)做好配套工作。還有就是在發(fā)展中要積極學習一些先進的管理經(jīng)驗，特別是與國外的一些承包商之間的合作中要努力學習他們的長處，這樣才能適應(yīng)國際上的軌道，同時也可以提升自己企業(yè)的核心競爭力。通過外力的優(yōu)勢，不斷的壯大自己的團隊，學習他們的長外，采取專業(yè)化的經(jīng)營方式，面對大的企業(yè)可以把自己的企業(yè)發(fā)展成為“小而專，小而精”的模式。把一些工程做成精品工程，把企業(yè)做精做強。

4.3 聯(lián)營戰(zhàn)略

展開合作是許多企業(yè)都會做的事情，面對各種各樣的競爭者，特別是強大的對手時，那些實力相對比較弱的企業(yè)可以相互之間建立合作的關(guān)系，形成互惠互利的模式，實話聯(lián)營戰(zhàn)略。通過各自的優(yōu)點來發(fā)展自己的不足，這樣就可以在劣勢中求得發(fā)展。其中這種模式有三種形式：法人型聯(lián)營，即雙方以財產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)等出資組成一個新的經(jīng)濟實體，并由其獨立承擔民事責任，這種方式是一種比較穩(wěn)定的形式，也是最緊密的一種方式。合伙型聯(lián)營，即合作雙方以財產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)等出資，然后共同經(jīng)宮，以各自出資的比例或者協(xié)議的約定來完成各自的股份來承擔民事責任，這是較穩(wěn)定的方式，屬于半緊密型。還有一種方式就是雙方聯(lián)合體投標或者叫合同型聯(lián)營，雙方?jīng)]有實質(zhì)上的合體，只是按照合同上的形式來相互協(xié)作，兩者互不干擾。是一種比較松散的方式。

4.4 加強風險控制與管理

做任何一件事情都會有風險，對于建筑企業(yè)而言其風險是不言而喻的，所以加強風險控制與管理是可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本的最重要的一種途徑。風險管理首先是要識別風險，然后進行分析與評估，從而找出如何避免風險以及轉(zhuǎn)移風險，所以企業(yè)的管理者要學會多種管理方法，對工程活動中的可以避免的風險進行有效的管理。

5 結(jié)束語

一個企業(yè)要穩(wěn)定的發(fā)展，就需要我們各方面的努力，對于我國建筑施工企業(yè)來說，樹立科學發(fā)展觀，根據(jù)企業(yè)自身的條件，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。只有這樣，建筑企業(yè)才有可能繼續(xù)立于不敗之地。

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