葉建軍

國網(wǎng)福建浦城縣供電有限公司

電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中物資管理的作用

葉建軍

國網(wǎng)福建浦城縣供電有限公司

在我國電網(wǎng)建設(shè)取得不斷發(fā)展的同時(shí)，電力工程項(xiàng)目數(shù)量在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下不斷的上升，物資在電力工程建設(shè)比重中占據(jù)了近75%，這就使得電力施工企業(yè)為了進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)成本降低，取得一定的經(jīng)濟(jì)收益，需要將物資管理成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。本文就物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有的主要作用進(jìn)行有效研究。

物資管理；電力施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

電力工程在具體施工中，施工單位合理分配資源可以通過對物資管理來充分實(shí)現(xiàn)，將物資自身的應(yīng)用價(jià)值在實(shí)際生產(chǎn)中得以全部發(fā)揮出來。為此電力施工企業(yè)需要將科學(xué)管理制度構(gòu)建到施工現(xiàn)場管理體系之中，將物資管理作為重點(diǎn)，以物資減耗作為實(shí)施目的，采取合理措施來促使企業(yè)生產(chǎn)成本的大幅度降低，帶動(dòng)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面增長。

一、當(dāng)前物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中作用分析

(一)優(yōu)化資源配置

當(dāng)前電力施工企業(yè)所開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)當(dāng)屬生產(chǎn)性物資，施工企業(yè)若想促使其內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行，需要將物資進(jìn)行足量儲(chǔ)備，以此在投入生產(chǎn)中才能高效的利用進(jìn)來。為此施工單位可以結(jié)合當(dāng)下社會(huì)發(fā)展形式，將與時(shí)俱進(jìn)的物資管理先進(jìn)理念及具體的方案積極的構(gòu)建起來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對現(xiàn)有的市場物資信息全面的予以掌握、了解，由此在日常的物資安排中依據(jù)施工企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)來予以高效完成，促使物資利用率顯著提升，實(shí)現(xiàn)物資優(yōu)化配置的目的。電力施工企業(yè)在實(shí)施投資決策一項(xiàng)統(tǒng)籌性的管理活動(dòng)中，高質(zhì)量的物資管理可以為企業(yè)在決策上提供幫助，促使施工企業(yè)所投入到電力工程建設(shè)當(dāng)中的成本予以全面降低，其實(shí)際資金周轉(zhuǎn)速度不斷加快，優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源配置，將物資資源的優(yōu)勢作用得以充分的發(fā)揮出來，由此推動(dòng)施工企業(yè)在電力市場中的競爭優(yōu)勢全面增強(qiáng)。

(二)內(nèi)部管理效率不斷提升

電力施工企業(yè)在各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的管理工作中，將物資管理擺放在重要位置上，對于企業(yè)自身所消耗的物資總量起到積極的制約作用。施工企業(yè)上下員工自身的責(zé)任意識(shí)會(huì)隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷的重視物資管理而予以增強(qiáng)，促使企業(yè)內(nèi)部管理人員實(shí)際工作效率有所提升，使其充分認(rèn)識(shí)到施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)與物資的高效管理是密不可分的，是確保正常供應(yīng)物資的有力前提條件，從而為施工企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展輸送資源支持。

(三)為電力施工企業(yè)提供更多的材料支持

材料供應(yīng)是電力施工企業(yè)得以順利施工的基礎(chǔ)及前提條件，各項(xiàng)電力施工環(huán)節(jié)都需要用到材料。因此在企業(yè)正常運(yùn)行中，材料的采購、存儲(chǔ)及投入使用等各項(xiàng)環(huán)節(jié)之間的平衡問題，在物資管理中可以得到妥善處理，促使施工企業(yè)在電力工程建設(shè)中的材料供應(yīng)鏈條得以正常運(yùn)行，促使電力工程施工項(xiàng)目順利完工。除此之外，施工現(xiàn)場的物資消耗情況還需施工企業(yè)內(nèi)部的物資管理部門運(yùn)用動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管模式來全面掌握，在所制定出的物資管理方案中，切實(shí)的依據(jù)具體施工方案、組織設(shè)計(jì)以及前期物資使用情況來予以不斷完善，并在物資管理期間及時(shí)的調(diào)整物資采購及儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的弊端問題，加大力度監(jiān)管材料使用情況，針對材料浪費(fèi)現(xiàn)象的管理需要在確保材料滿足電力工程施工需要的情況下來進(jìn)行，由此促使電力施工企業(yè)自身的成本得以有效節(jié)約。

二、新時(shí)期提高物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用方式

(一)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理環(huán)節(jié)中的管控

具體涉及到供應(yīng)商的評定及物資計(jì)劃的設(shè)定，在此我們進(jìn)行逐一分析：首先，供貨時(shí)間、供應(yīng)企業(yè)良好信譽(yù)度以及供貨質(zhì)量是評定一個(gè)供應(yīng)商的首要內(nèi)容。與此同時(shí)，供貨產(chǎn)品是否攜帶質(zhì)檢報(bào)告、供應(yīng)投標(biāo)人的投標(biāo)文件及貨物產(chǎn)品以往的使用詳情以及相關(guān)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和所供應(yīng)產(chǎn)品的認(rèn)證書等也是評定的主要方面及內(nèi)容；其次，物資計(jì)劃合理編制是在物資管理過程中首要開展的一項(xiàng)工作內(nèi)容，具體進(jìn)行的采購及訂貨工作也是需要遵循可靠的物資編制計(jì)劃來由此完成的。為了避免出現(xiàn)物資計(jì)劃與實(shí)際施工情況不符的現(xiàn)象，施工企業(yè)在編制物資計(jì)劃中，需要認(rèn)真審核編制的物資計(jì)劃，將其現(xiàn)有的施工設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)對比，將所改進(jìn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效解決，將物資計(jì)劃的準(zhǔn)確程度予以真實(shí)的體現(xiàn)出來，防止施工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)物資積壓的問題。

(二)施工企業(yè)需要開展舊物資的集中率管理

私自拆卸、買賣的現(xiàn)象是當(dāng)前電力施工企業(yè)內(nèi)部在針對舊物資管理中所存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象。這樣的做法既浪費(fèi)、損壞掉大量的可利用資源，同時(shí)也不利于施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了促使電力施工企業(yè)物資管理更具高效性，需要對舊物資進(jìn)行集中管理，具體可以參照一下幾點(diǎn)措施：

其一，積極編制好電力工程施工項(xiàng)目中的工程余料清單及退運(yùn)物資清單工作，物資回收的數(shù)量要及時(shí)的予以統(tǒng)計(jì)。具體來說，工程余料清單在實(shí)施編制過程中，工程余料堆放區(qū)需要在物資使用部門的嚴(yán)格監(jiān)督下，在施工現(xiàn)場中的臨時(shí)庫房中設(shè)立起來。電力工程余料清單內(nèi)容在實(shí)施編制中，現(xiàn)行的物資使用部門要切實(shí)的依照領(lǐng)料單據(jù)及具體使用情況來予以完成。物資名稱、具體數(shù)量、型號規(guī)格、單位名稱、采購合同以及領(lǐng)料單號等是余料清單的制定內(nèi)容。在退運(yùn)物資清單進(jìn)行編制期間，需要切實(shí)的依據(jù)基建、技改以及項(xiàng)目最初設(shè)計(jì)中所梳理出的退運(yùn)物資信息的拆除等信息來予以完成清單的制定。項(xiàng)目名稱、單位、物資型號規(guī)格、數(shù)量、資產(chǎn)原值以及固定資產(chǎn)卡片編號等是清單中所要編制其中的內(nèi)容；

其二，物資部門需要在一定時(shí)期，接收所提交上來的報(bào)廢物資，在入庫前進(jìn)行稱量，在重量達(dá)標(biāo)后方可入庫處理。將物資名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格及重量等想信息在宣布報(bào)廢后要及時(shí)的進(jìn)行記錄；

其三，施工企業(yè)要定期的批量處理報(bào)廢的物資，根據(jù)具體情況可以設(shè)定三個(gè)月及一年兩次等。報(bào)廢物資所進(jìn)行的交易方式必須是以公開性的拍賣、招標(biāo)及產(chǎn)權(quán)交易等形式進(jìn)行，將所得收入要統(tǒng)一的上交入賬。

結(jié)束語：

總之，電力施工企業(yè)若想在運(yùn)行發(fā)展中高效的實(shí)現(xiàn)資源再分配，將使用物資自身的應(yīng)用價(jià)值及作用在生產(chǎn)中得以充分展現(xiàn)，物資管理必不可少。施工企業(yè)需要將完善的物資管理制度構(gòu)建起來，轉(zhuǎn)變以傳統(tǒng)管理理念及措施，確保物資運(yùn)營水平顯著提升，物資的采購需要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，降低物資的消耗量，由此促使電力施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益得以全面增強(qiáng)

[1]付百令.物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2015(14)：00002-00002.

[2]王強(qiáng).論物資管理對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用[J].經(jīng)濟(jì)視野，2016(23)：66-67.