辛傳宇 朱曉偉

東阿縣水利工程總公司

成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性研究

辛傳宇 朱曉偉

東阿縣水利工程總公司

在建筑企業(yè)日益發(fā)展的路上，科學(xué)有效的建筑企業(yè)成本管理，既能降低工程日后造價，還可以帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。事實可見：有限控制企業(yè)成本管理，切實地為給企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)利潤，是建筑企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。本文重點介紹建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理對建筑企業(yè)的重要性，并呈現(xiàn)行之有效的管理辦法。

建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；重要性

引言

所謂建筑經(jīng)濟(jì)也就是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，用于建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)。一個完整的建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，既包含了建筑成本，又包含了建筑盈利。而要想達(dá)到最大化的盈利，就必須要保證其成本的盡可能削減。傳統(tǒng)的建筑行業(yè)過于注重利益的獲取，忽視了建筑質(zhì)量的重要性，使得我國建筑行業(yè)在一定時間內(nèi)相對萎靡。面對該種狀況，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的合理性成為諸多建筑企業(yè)研究的重點。對于建筑企業(yè)來說，要實現(xiàn)建筑成本管理的合理性，才能兼顧利益與質(zhì)量，從而使得企業(yè)形象與利潤的最大化。

1 建筑工程項目成本控制的概念

建筑工程項目成本控制主要指的是在工程實際施工過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發(fā)情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進(jìn)行。建筑工程項目成本控制分為三個方面，分別是目標(biāo)成本、預(yù)算成本與實際成本。目標(biāo)成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關(guān)工作人員對建筑工程材料成本進(jìn)行的預(yù)算。預(yù)算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預(yù)算人員在工程沒開工之前，根據(jù)建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結(jié)構(gòu)圖紙對施工成本進(jìn)行預(yù)算。實際成本指的是建筑工程施工過程中實際消耗的成本，也就是建筑工程項目的最終成本。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中面臨的問題

2.1 建筑材料管理不科學(xué)

我們經(jīng)常能見到施工現(xiàn)場領(lǐng)料、用料，存料沒有具體的規(guī)定和依據(jù)，管理人員輕視材料的使用、存放而導(dǎo)致材料無人看管、采購的材料型號不對。建筑工程成本中大部分都是建筑材料的花費，建筑材料管理不科學(xué)必然是導(dǎo)致材料閑置、浪費、失竊這一系列問題的出現(xiàn)，并且不斷發(fā)生。

2.2 成本與質(zhì)量失衡

建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理雖然是企業(yè)盈利的重要內(nèi)容，但是，建筑企業(yè)最為關(guān)鍵的是其建筑的質(zhì)量。部分企業(yè)沒有準(zhǔn)確地認(rèn)識到建筑成本與建筑質(zhì)量的關(guān)系，從而使得其在建筑過程中，盲目追求利益，忽視了建筑質(zhì)量的重要性。這就使得其在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，片面性過強(qiáng)。部分建筑企業(yè)將質(zhì)量和成本片面的聯(lián)系起來，但實際上，質(zhì)量不單純?nèi)Q于成本，而收益卻與質(zhì)量掛鉤。這就使得成本管理的經(jīng)濟(jì)價值相對缺乏。

2.3 管理目標(biāo)和考核機(jī)制不科學(xué)

單方面降低成本，只認(rèn)識到成本管理的表面是缺少實踐經(jīng)驗的表現(xiàn)。只是將重點放在一個或者幾個部分，沒有對工程大局的科學(xué)有效的研究，也沒有長足穩(wěn)步發(fā)展的合理企業(yè)計劃。又或者沒有最初的科學(xué)合理的成本預(yù)算，直到最后才總計總成本。這些都將對企業(yè)造成不可挽救的經(jīng)濟(jì)損失，以及施工過程的可利用資源流失。企業(yè)管理人員的權(quán)利與崗位職責(zé)模糊不清，輕視成本管理的考核機(jī)制，管理者沒有具體的規(guī)章可以依據(jù)，將如何科學(xué)評價成本管理工作的實效呢？企業(yè)成本管理工作又如何進(jìn)行呢？

3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對策

3.1 材料科學(xué)管理控制

紛繁復(fù)雜的材料種類，和高昂的材料經(jīng)費時刻提醒我們材料也需要科學(xué)的管理控制。相應(yīng)的管理人員應(yīng)對材料進(jìn)行合理預(yù)算，然后采購。組織專門的人員進(jìn)行管理和適合地點存放，將材料的不合理利用，資源浪費等問題扼殺在搖籃中。

3.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理

為了建筑施工成本的有效性管理，必須進(jìn)行技術(shù)控制方法的應(yīng)用和施工整體質(zhì)量的提升，這樣有利于減少工程二次維護(hù)施工的次數(shù)，間接降低了工程的整體施工成本。施工質(zhì)量是影響工程整體成本控制水平的關(guān)鍵要素，為了強(qiáng)化項目的整體成本控制效益，進(jìn)行質(zhì)量及安全第一的施工目標(biāo)的制定是必要的，做好不同施工程序質(zhì)量檢查模塊的相關(guān)工作，確保管理人員定點、定崗、定責(zé)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。

3.3 構(gòu)建科學(xué)的建筑工程預(yù)算與成本控制體系

為了實現(xiàn)建筑工程預(yù)算與成本控制的科學(xué)化、長效化，必須形成完善的建筑工程預(yù)算與成本控制體系。其一，要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、長遠(yuǎn)利益的角度著手，立足當(dāng)前實際，同時也放眼未來和長遠(yuǎn)，使建筑工程預(yù)算與成本控制體系的構(gòu)建實現(xiàn)長效化，提高預(yù)算與成本控制工作的實際效用與長遠(yuǎn)價值；其二，要重視人才建設(shè)工作，積極引進(jìn)高素質(zhì)的、專業(yè)化的預(yù)算與成本控制管理人才，以人才為重要推動力，以人才為工作關(guān)鍵點，為企業(yè)的工程預(yù)算與成本控制工作提供強(qiáng)有力的支撐；其三，要做好部門聯(lián)動，形成多部門合作、信息實時上報的制度，使預(yù)算部門可以全面、及時地掌握工程動態(tài)、資金情況，從而實現(xiàn)對于工程預(yù)算與成本控制的全局性、科學(xué)性把控。

3.4 狠抓成本管理工作，落實成本考核制度

一是完善成本管理體系，落實項目目標(biāo)考核制度，項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任承包書；二是加大項目成本檢查力度，對項目部的月度成本情況、節(jié)點成本情況及完工成本情況分別予以考核。項目部要進(jìn)一步加強(qiáng)成本過程控制管理，抓好數(shù)據(jù)的真實性，及時性、準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)要清晰可靠，分析要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)禁虛報、瞞報、謊報實際發(fā)生的“人、材、機(jī)”等成本費用。嚴(yán)格執(zhí)行項目開工前期策劃的成本總費用控制，堅持部門業(yè)務(wù)和管理效益相結(jié)合的綜合考核，促使各部門，各管理員真正發(fā)揮成本過程控制的作用。要落實個人責(zé)任，以承包責(zé)任書和績效考核為依據(jù)，執(zhí)行獎罰措施，對創(chuàng)造效益，節(jié)約成本的加大獎勵力度，對工作不力完不成任務(wù)的，或者因管理不力造成損失的，給予相關(guān)的處罰。

結(jié)語

科學(xué)的成本管理，能夠使得建筑行業(yè)的發(fā)展均衡，既可以保證其建筑質(zhì)量，又能夠最大化的保障建筑企業(yè)的利益。然而，在當(dāng)前發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟(jì)內(nèi)部的平衡嚴(yán)重被打破，使得建筑成本管理被忽視。管理者必須要根據(jù)企業(yè)的實際狀況，對成本管理做出合理、科學(xué)的規(guī)劃，并且，就企業(yè)的盈利做出正確的評估，從而使之具有穩(wěn)定的發(fā)展性效益。當(dāng)然，在這個過程中，也必須要符合時代發(fā)展的需求，使得成本管理成為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的穩(wěn)定部分。

[1]賀海華.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點分析探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，2(9)：249-252.

[2]陳順利.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個重點問題[J].經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究，2015，(2)：21.