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        招商證券蘭州分公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的改進研究

        2017-03-10 18:05:43朱家儀
        環(huán)球市場 2017年22期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)紀(jì)人客戶服務(wù)

        朱家儀

        蘭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

        招商證券蘭州分公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的改進研究

        朱家儀

        蘭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

        作為證券公司的主營業(yè)務(wù),招商證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是企業(yè)成本核算的重點所在。理財服務(wù)和產(chǎn)品,對于企業(yè)的利潤貢獻率是多少,其發(fā)展和經(jīng)營的邊際利潤變化情況、對于高增長、低邊際成本的營業(yè)模塊,是否能拓展經(jīng)營、深化其利潤空間,是企業(yè)盈利增長點所在。應(yīng)對這一問題,需要企業(yè)面向內(nèi)部環(huán)節(jié),嚴(yán)格內(nèi)控,細(xì)化業(yè)務(wù)流程,應(yīng)用CRM技術(shù)媒體,反饋成本和貢獻率情況,將利潤高的業(yè)務(wù),發(fā)展成長空間;同時分解成本與利潤,分析在周期性利潤下滑階段的高利潤板塊,作為企業(yè)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)抵抗外部風(fēng)險的業(yè)務(wù)模式。在流程中,盡可能減少內(nèi)耗,應(yīng)用CRM統(tǒng)籌運營管理,各個部門發(fā)揮其價值鏈核心作用,在機會成本理論指導(dǎo)下,以評估和測試CRM是否能與企業(yè)配套運行。

        招商證券;CRM;客戶流失率

        CRM業(yè)務(wù),由于直面客戶,是企業(yè)運營管理核心所在,其改進丞須從制度、機制、技術(shù)、人力資源、以及風(fēng)控與評估多方入手。頂層設(shè)計是一方面,運轉(zhuǎn)與風(fēng)控也同樣重要。企業(yè)人力、技術(shù)、資源、監(jiān)管多方合一,形成聯(lián)動、有效配合,方可讓CRM制度與技術(shù)均實現(xiàn)最大化,從以下幾個層面進行改進。

        1.制度層面

        優(yōu)化客戶服務(wù),達成客戶忠誠。證券公司實施CRM管理的直接責(zé)任人即是證券經(jīng)紀(jì)人,經(jīng)紀(jì)人制度的完善是內(nèi)控CRM的關(guān)鍵指標(biāo)。經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)包括前期的客戶識別、與數(shù)據(jù)挖掘,客戶關(guān)聯(lián)性分析,客戶信息建模分析,再到市場中進行金融服務(wù)理財交易與咨詢。一線人員提供的理財服務(wù),建構(gòu)的軟件信息支持體系,產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)部門提供的投資決策建議,風(fēng)險控制部門已經(jīng)政策法規(guī)部門的監(jiān)督評估,是企業(yè)內(nèi)部整個經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)鏈條。建立健全經(jīng)紀(jì)人管理制度,構(gòu)建合理的薪酬體系,將客戶流失率、客戶資源開發(fā)和維護,作為問責(zé)機制,量化于每個經(jīng)紀(jì)人薪酬考核內(nèi)容,依據(jù)其評估職業(yè)能力和崗位勝任情況,才能從根本上扭轉(zhuǎn)觀念。經(jīng)紀(jì)人在處理具體業(yè)務(wù)時,企業(yè)應(yīng)放活管理,自主運營,開發(fā)其創(chuàng)新觀念,不可以用細(xì)化的流程束縛人性化的經(jīng)紀(jì)人創(chuàng)新。

        企業(yè)內(nèi)部其他職能型部門,必須扭轉(zhuǎn)觀念,以經(jīng)紀(jì)人的業(yè)務(wù)需求為第一優(yōu)先級,在遇見功能沖突時,為經(jīng)紀(jì)人需要解決的客戶問題讓道,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)立綠色客戶通道。經(jīng)紀(jì)人的績效考核緊密圍繞其占有的市場資源、開拓市場能力、客戶保持與流失率而訂立。對于帶來高利潤率的經(jīng)紀(jì)人,將在薪酬中以杠桿式形式加倍回饋。經(jīng)紀(jì)人在工作的意見和建議,應(yīng)及時、有效反饋于產(chǎn)品研發(fā)部門和信息技術(shù)部門,在經(jīng)營決策上,必須以一線人員的意見為主體,最大限度下放決策權(quán),讓經(jīng)紀(jì)人在市場中充分發(fā)揮創(chuàng)新能力,為其保證各項資源,多形式、多渠道的開展理財服務(wù)與投資業(yè)務(wù)。

        2.技術(shù)層面

        根據(jù)不同指標(biāo)多維建立;客戶有效信息識別是CRM運營管理的核心和基礎(chǔ),甄別高利潤率客戶資源,是數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、決策樹和蛛網(wǎng)模型的關(guān)鍵功能??蛻糇R別建立在元信息庫的維護建立中,一線操作人員必須明確責(zé)任,實時更新數(shù)據(jù),追蹤客戶動態(tài)行為,才能利用有效數(shù)據(jù)語言挖掘信息,用以支持客戶識別??蛻糇R別的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)差異化,白金客戶群體的保持、朝陽客戶的開發(fā)、夕陽客戶的利潤貢獻率甄別,都是識別體系的關(guān)鍵功能;招商證券改進CRM業(yè)務(wù),進行成本核算,分解成本,必須立足企業(yè)自身條件,借助已有電子商務(wù)平臺,系統(tǒng)改善。不可以摒棄原有企業(yè)硬件軟件平臺,集約式改進才是資源節(jié)約方法。引進先進設(shè)備和技術(shù)同時,一定要量度本地市場現(xiàn)實,有極強的針對性,萬不可把CRM系統(tǒng)做空做大,否則成本流失將不可預(yù)計。有效降低CRM成本的途徑,除內(nèi)控和及時測評維護之外,要最大化利用網(wǎng)絡(luò)低成本優(yōu)勢。在成本分解中,利用網(wǎng)絡(luò)實時追蹤,在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)放問卷、建立論壇等形式,內(nèi)部企業(yè)和外部環(huán)境,都可以憑借互聯(lián)網(wǎng)的平臺實現(xiàn)成本急劇縮減,利潤劇增。未來的證券交易模式,將是互聯(lián)網(wǎng)的時代。實體營業(yè)部只需樹立企業(yè)形象、增強輻射半徑即可以事半功倍。

        3.機制層面

        CRM立足于經(jīng)紀(jì)人需求而展開,以經(jīng)紀(jì)人為紐帶和客戶建立交互式往來,是企業(yè)客戶管理的代理人,是企業(yè)與客戶建立伙伴式關(guān)系的紐帶。CRM的整個過程實施,都是圍繞經(jīng)紀(jì)人的個性化實施而展開,所以客戶動態(tài)信息追蹤和投資建議,也是通過經(jīng)紀(jì)人為紐帶傳達。所以CRM改進,必須采納經(jīng)紀(jì)人的一線經(jīng)驗,并在經(jīng)紀(jì)人實踐過程中實時更新用以匹配最新客戶需求。經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)驗和一線市場經(jīng)驗,將直接作用于客戶滿意度,也是CRM系統(tǒng)維護與更新的重要參考依據(jù)。脫離經(jīng)紀(jì)人的CRM,是毫無生機的創(chuàng)新力團隊。

        企業(yè)其他部門,也將圍繞客戶優(yōu)先總原則,調(diào)整自身職能,全部轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)功能項目型部門。以CRM為媒介,企業(yè)其他職能部門,都對經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé),經(jīng)紀(jì)人提出的相關(guān)要求,給予最大力度支持。放活政策,放寬渠道,讓經(jīng)紀(jì)人有自由開發(fā)客戶資源的渠道,24小時為經(jīng)紀(jì)人提供便利化服務(wù),使其在市場游刃有余,為企業(yè)盈利。招商證券應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢,改進經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),一方面,成功推出財富管理計劃、股指期貨套利軟件等服務(wù)產(chǎn)品,為廣大投資者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺和領(lǐng)先的交易策略,實現(xiàn)財富的保值增值;另一方面,利用國際業(yè)務(wù)平臺,為國內(nèi)企業(yè)提供跨市場的投融資服務(wù);為國內(nèi)個人投資者打通投資香港乃至全球市場的通道。招商證券將以推動證券行業(yè)進步為使命,進而促進社會發(fā)展,加大創(chuàng)新力度,在融資融券、股指期貨等創(chuàng)新業(yè)務(wù)以及創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)方面走在同業(yè)前列,創(chuàng)新推出全面壓力測試體系的CRM運行機制,在行業(yè)中退出具有新進代表性的理財產(chǎn)品。

        招商證券蘭州分公司,科學(xué)推行CRM系統(tǒng)與技術(shù),在整合信息技術(shù)、合理配置各項資源,以客戶中心理論協(xié)調(diào)企業(yè)上下,立足蘭州本地市場,取得令人注目成就。秉承服務(wù)至上,客戶為先;至專至精,成就價值的客戶理念,和以人為本,任人唯賢;公開公正,和諧舒暢的人文理念,以其穩(wěn)定持續(xù)的盈利能力、科學(xué)合理的風(fēng)險管理架構(gòu)、全面專業(yè)的服務(wù)能力,擁有多層次客戶服務(wù)渠道。企業(yè)將致力于“全面提升核心競爭力,打造西部最佳投資銀行”。以卓越的金融服務(wù)實現(xiàn)客戶價值增長,推動證券行業(yè)進步,立志打造產(chǎn)品豐富、服務(wù)一流、能力突出、品牌卓越的國際化金融機構(gòu),以CRM經(jīng)濟業(yè)務(wù)為企業(yè)核心競爭力,成為客戶信賴、社會尊重、股東滿意、員工自豪的優(yōu)秀企業(yè),為蘭州金融市場繁榮發(fā)展做出貢獻。

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