王歡歡

中國中原對外工程有限公司

以項(xiàng)目為牽引“1+N”全面立體培養(yǎng)模式初探
——淺析核工業(yè)國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)

王歡歡

中國中原對外工程有限公司

核電等高端裝備“走出去”，是中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。核工業(yè)要在激烈的國際競爭中立足發(fā)展，迫切需要一大批復(fù)合型國際化經(jīng)營人才。核工業(yè)國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)具有重要意義，通過分析核工業(yè)國際化經(jīng)營人才具備的素質(zhì)和能力，探索核工業(yè)國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)中的思路和方式，為核工業(yè)在國際化市場開拓及國際化經(jīng)營中提供人才儲(chǔ)備及更好的推動(dòng)核能國際化進(jìn)程。

國際化經(jīng)營；市場開發(fā)；人才培養(yǎng)

一、核工業(yè)國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)的重要性和意義

1.核電“走出去”、國家“走出去”戰(zhàn)略的需要

黨的十七大報(bào)告明確指出：“堅(jiān)持對外開放的基本國策，把‘引進(jìn)來’和‘走出去’更好地結(jié)合起來，擴(kuò)大開放領(lǐng)域，優(yōu)化開放結(jié)構(gòu)，提高開放質(zhì)量，完善內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，互利共贏、安全高效的開放型經(jīng)濟(jì)體系，形成經(jīng)濟(jì)全球化條件下參與國際經(jīng)濟(jì)合作和競爭的新優(yōu)勢?！焙穗姟白叱鋈ァ笔艿近h中央、國務(wù)院高度重視，已上升為國家戰(zhàn)略。培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才是核電“走出去”的需要，亦是國家“走出去”戰(zhàn)略的需要。

2.適應(yīng)國際核電工程市場競爭的需要

核電國際工程面臨激勵(lì)的市場競爭，人才資源是企業(yè)的核心資源。核電工程公司要拓展境外市場，提高企業(yè)國際競爭能力，迫切需要一大批強(qiáng)有力的國際化經(jīng)營人才。

3.獲取核電國際工程經(jīng)營效益的需要

我國核電國際工程公司具有較高的技術(shù)水平和全球領(lǐng)先的施工效率和質(zhì)量水平，如何將這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益將有助于在競爭中抗衡，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，依賴于人才。人才資源作為企業(yè)的第一資源，國際化經(jīng)營人才是獲取國際工程經(jīng)營效益的需要。

三、核工業(yè)國際化經(jīng)營人才需具備的素質(zhì)和能力

1.核工業(yè)國際化經(jīng)營人才應(yīng)是“寬領(lǐng)域、復(fù)合型”人才

進(jìn)入國際工程市場需要切實(shí)做好準(zhǔn)備，從戰(zhàn)略規(guī)劃、直至具體措施。從分析市場承攬項(xiàng)目到實(shí)施項(xiàng)目獲取經(jīng)營效益，必須要有一大批復(fù)合型人才。核工業(yè)國際化經(jīng)營人才既是專才又是通才，需是集核電技術(shù)、合同管理、市場開發(fā)、商務(wù)談判、項(xiàng)目管理、客戶關(guān)系管理、法律、投融資管理、外語等融為一體的寬領(lǐng)域、復(fù)合型人才。

2.通曉國際工程市場規(guī)則，獲取經(jīng)營效益

國際工程市場與國內(nèi)工程市場具有明顯的區(qū)別，只有熟悉國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，真正吃透國際工程市場慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，按照國際慣例采取相應(yīng)政策，探索與總結(jié)與國內(nèi)工程市場不同情況下獲取經(jīng)營效益的方法，才有可能在國際市場立足發(fā)展，同時(shí)受到國際法律的保護(hù)。

3.具有較強(qiáng)的判斷決策能力、創(chuàng)新能力和主動(dòng)快速學(xué)習(xí)能力

判斷決策能力和創(chuàng)新能力、快速學(xué)習(xí)能力是核工業(yè)國際化經(jīng)營人才應(yīng)具備的重要素質(zhì)。

(1)判斷決策能力

要有敏銳的洞察力，能把握國際工程市場的發(fā)展趨勢，在全球化競爭中善于把握和抓住機(jī)遇，主動(dòng)尋找并爭取機(jī)會(huì)，開拓新的市場。

(2)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是指在現(xiàn)有的工作流程和工作方法和市場環(huán)境中，可以進(jìn)行流程再造、方法創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)開拓新市場的能力。應(yīng)積極實(shí)施觀念創(chuàng)新，具有高度的靈活性，敢于面對挑戰(zhàn)，能夠把握時(shí)機(jī)，打破常規(guī)，創(chuàng)造性地開展工作。

(3)主動(dòng)快速學(xué)習(xí)能力

面對復(fù)雜的經(jīng)貿(mào)環(huán)境，應(yīng)保持持續(xù)自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，有強(qiáng)烈的主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿，特別是根據(jù)任務(wù)需求尋求所需的新知識(shí)，快速學(xué)習(xí)。對待學(xué)習(xí)持開放的心態(tài)，學(xué)會(huì)及時(shí)地分享知識(shí)、更新知識(shí)。

四、核工業(yè)國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)分析

根據(jù)核工業(yè)發(fā)展及國際化經(jīng)營人才要求，探討“以項(xiàng)目為牽引，“1+N”全面立體培養(yǎng)模式”。將核工業(yè)國際化人才培養(yǎng)作為一個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)工程，“1”是指1個(gè)規(guī)劃；“N”是指N項(xiàng)配套。

1.以項(xiàng)目為牽引

把核工業(yè)國際化人才培養(yǎng)提升到戰(zhàn)略高度，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門應(yīng)重視、支持，將國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)作為一個(gè)整體項(xiàng)目。按照PDCA循環(huán)，形成穩(wěn)定的可持續(xù)的培養(yǎng)模式。

(1)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證核工業(yè)國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)項(xiàng)目的順利實(shí)施，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，成立公司國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審議決策國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)規(guī)劃和重大問題等。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)項(xiàng)目辦公室，具體負(fù)責(zé)處理國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)項(xiàng)目日常事務(wù)。

(2)明確職責(zé)分工

人力資源部負(fù)責(zé)牽頭制定修訂國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)規(guī)劃及配套政策，組建國際化經(jīng)營人才庫；組織設(shè)計(jì)和實(shí)施公司市場開發(fā)訓(xùn)練營等有關(guān)國際化經(jīng)營人才重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。

國際市場開發(fā)部門參與并負(fù)責(zé)國際化經(jīng)營人員的管理和考核評估，提供相應(yīng)的配套支持。

財(cái)務(wù)部和資金管理部負(fù)責(zé)將國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)資金納入公司預(yù)算，落實(shí)和管理預(yù)算資金。

2.制定培養(yǎng)規(guī)劃

總體培養(yǎng)思路：根據(jù)公司實(shí)際需要，不斷加大核工業(yè)國際化經(jīng)營人才的市場化選聘力度，實(shí)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)與崗位培養(yǎng)相結(jié)合，注重國際項(xiàng)目實(shí)踐鍛煉，健全人才培養(yǎng)保障措施，切實(shí)做好核工業(yè)國際化經(jīng)營人才的選拔、培養(yǎng)和使用，為公司國際化發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。并總結(jié)效果，滾動(dòng)修訂國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)規(guī)劃。

3.完善落地N項(xiàng)配套保障

(1)創(chuàng)造良好的人才環(huán)境

將核工業(yè)國際化經(jīng)營人才作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略工程常抓不懈。形成整套體系，為國際化經(jīng)營人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。

(2)完善人才引進(jìn)機(jī)制，改進(jìn)實(shí)施人才評價(jià)體系

以選拔測評為基礎(chǔ)，完善選拔評價(jià)方式。建立以崗位職責(zé)與崗位能力要求為導(dǎo)向的專業(yè)化崗位體系，用專業(yè)化能力和崗位業(yè)績引導(dǎo)人才評價(jià)和隊(duì)伍建設(shè)。

(3)建立人才檔案庫

建立人才檔案庫，掌握充分的人力資源信息。

(4)科學(xué)的考核管理，完善培養(yǎng)評估體系

制定科學(xué)的考核制度。以考核結(jié)果為基礎(chǔ)，完善激勵(lì)約束和退出體系。

(5)有效的激勵(lì)措施

建立員工績效與薪酬待遇、職業(yè)生涯發(fā)展等掛鉤的激勵(lì)制度。以薪酬激勵(lì)為基礎(chǔ)，完善吸引和留住人才體系。

(6)設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑，建立認(rèn)證體系

對核工業(yè)國際化經(jīng)營人才職業(yè)發(fā)展路徑做專門的設(shè)計(jì)，在不同層面分別設(shè)置技能和能力。對不同層面的技能和能力安排相應(yīng)的培訓(xùn)并進(jìn)行認(rèn)證。并將技能提升、人才培訓(xùn)與薪酬激勵(lì)、職業(yè)晉升相結(jié)合。

(7)確保資金保障，建立成本控制機(jī)制

明確費(fèi)用列支渠道，確保核工業(yè)國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)資金保障。建立科學(xué)、規(guī)范、穩(wěn)定的資金保障體系和成本控制機(jī)制。

(8)資源整合，借力培養(yǎng)

借助外部資源，開展廣泛合作。通過校企聯(lián)合培養(yǎng)、與相關(guān)高校建立聯(lián)系合作；與中國核能行業(yè)協(xié)會(huì)、中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)核能分會(huì)等合作；強(qiáng)化與境外高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等合作，以教育培訓(xùn)的國際化推動(dòng)經(jīng)營人才國際化。

借助企業(yè)力量和實(shí)踐中培養(yǎng)，如抽調(diào)人選到國外企業(yè)去交流學(xué)習(xí)，參加各種培訓(xùn)班；在中外聯(lián)營體項(xiàng)目中培養(yǎng)人才等。通過國際項(xiàng)目平臺(tái)來提高國際化經(jīng)營能力，通過“走出去”項(xiàng)目的實(shí)施在實(shí)踐中鍛煉和培養(yǎng)人才，項(xiàng)目的實(shí)踐鍛煉人才，培養(yǎng)和形成具有全球視野和國際化經(jīng)營能力的人才隊(duì)伍。

發(fā)揮從事國際化經(jīng)營工作的部門內(nèi)部人才的作用。如實(shí)行雙導(dǎo)師制，根據(jù)新進(jìn)員工所在區(qū)域，為新人分配組內(nèi)導(dǎo)師和項(xiàng)目導(dǎo)師，進(jìn)行傳幫帶指導(dǎo)，通過老專家對青年骨干的傳幫帶，確保工程項(xiàng)目每推進(jìn)一個(gè)階段，人才就跟進(jìn)一批、儲(chǔ)備一批，形成人才隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展的模式。

(9)培訓(xùn)項(xiàng)目化運(yùn)作，加強(qiáng)培訓(xùn)全流程管理

將培訓(xùn)項(xiàng)目化運(yùn)作，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，著重設(shè)計(jì)實(shí)施市場開發(fā)訓(xùn)練營等重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目并優(yōu)化。加強(qiáng)培訓(xùn)全流程管理。根據(jù)每個(gè)階段的培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)具有針對性的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)前有標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)中檢查，訓(xùn)后有考核，確保培訓(xùn)活動(dòng)有效性與高效性。課程的開發(fā)和實(shí)施采用項(xiàng)目管理方式。通過重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，加速人才培養(yǎng)周期和速度。

五、結(jié)束語

核工業(yè)國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并非一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)和完成。將核工業(yè)國際化經(jīng)營人才作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略工程常抓不懈，按照項(xiàng)目化運(yùn)作，制定培養(yǎng)規(guī)劃，完善N項(xiàng)配套保障。通過不斷努力及完善，逐步形成可持續(xù)穩(wěn)定的培養(yǎng)機(jī)制。

[1]IAEA，Human Resources Development for Introducing and Expending Nuclear Power Programmes，Vienna，2012.

[2]商務(wù)部表示中國核電等“走出去”是必然趨勢，中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)，2015

[3]核電“走出去” 念好“合”字訣，人民網(wǎng)-人民日報(bào)，2015

[4]張萌，世界核電出口國經(jīng)驗(yàn)及對中國核電"走出去"的建議，《中國核工業(yè)》，2015(08).

[5]劉嶠，淺談新時(shí)期核電人才需求與培養(yǎng)，中國核能行業(yè)協(xié)會(huì)中國核能可持續(xù)發(fā)展論壇

[6]付孝泉，核電國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，高教學(xué)刊，《高教學(xué)刊》，2016(7)：202-203

[7]員工培訓(xùn)需加強(qiáng)全流程管理，《中國農(nóng)村金融》，2016(16)：103-104