陳 誠

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土木工程施工管理相關(guān)問題及對策探討

陳 誠

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土木工程施工項目的開展是一項系統(tǒng)而科學的工作，其需要綜合應用常規(guī)管理方式，同時也需要做好相應的管理創(chuàng)新，對存在施工中的各項問題進行研究和解決，真正提升項目管理質(zhì)量，優(yōu)化項目管理措施，讓土木工程的施工真正為人們所放心，為國家經(jīng)濟的發(fā)展提供更為強進的動力。鑒于此，本文主要分析土木工程施工管理相關(guān)問題及對策。

土木工程；施工管理；問題

1、土木工程施工管理的重要性

1.1 有利于提高建筑企業(yè)的管理水平和效益

土木工程管理是企業(yè)管理的一個重要方面，完善工程管理體制不僅有利于提升企業(yè)整體的管理水平也有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)內(nèi)部管理不完善、不科學進而導致企業(yè)管理混亂的局面，甚至會出現(xiàn)違法亂紀“豆腐渣工程”乃至重大土木工程事故頻發(fā)等等現(xiàn)象。因此加強土木工程的管理可以對提高企業(yè)管理水平和效益有著重要作用。

1.2 有利于改善現(xiàn)階段我國建筑質(zhì)量的現(xiàn)狀

當前市場經(jīng)濟不斷的推進建筑行業(yè)發(fā)展，但是建筑質(zhì)量事故頻發(fā)，每年都呈上升趨勢，“豆腐渣”工程的頻頻曝光觸目人心。對此黨和政府高度重視土木工程質(zhì)量工作，并公布了相關(guān)法規(guī)著力提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。因此企業(yè)重視土木工程管理工作建立起健全的建筑質(zhì)量標準體系，利于從源頭上解決建筑質(zhì)量問題。

2、土木工程施工管理相關(guān)問題

2.1 施工管理體系的問題

雖然我國對于土木工程施工管理方面早就頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，但即使如此，在我國的土木工程行業(yè)當中，至今為止還未形成一套較為完善的施工管理體系，對于施工的技術(shù)管理、人才管理、材料管理等方面還沒能做到施工管理的協(xié)調(diào)分配，雖然國家在政策方面做出了積極的回應，但是在實際的應用中并沒有做到上行下效，我國很大一部分建筑單位都沒有進行落實，城市有些建筑單位僅僅對于施工技術(shù)與施工人員有著相應的要求，對于施工材料的準入制度以及施工人員的準入制度毫無規(guī)范，導致工程產(chǎn)量多，質(zhì)量嚴重不足，“豆腐渣”工程比比皆是。

2.2 施工技術(shù)的問題

對于我國的建筑行業(yè)來說，在施工技術(shù)上面有著一定的優(yōu)勢，豐厚的建筑歷史積淀造就了我國現(xiàn)代建筑施工技術(shù)，但是隨著時代的進步，科技的發(fā)展，建筑施工技術(shù)有了新的進步和新的要求，很多建筑單位仍然沿用一代一代勞動人民傳下來的傳統(tǒng)施工技術(shù)，雖然傳統(tǒng)的施工技術(shù)也能進行土木工程的施工，但是無法滿足現(xiàn)代土木工程的所有需求。并且施工的落實工作也有欠缺，在落實施工之前需要進行建筑圖紙的設計，有些建筑企業(yè)在進行施工圖紙設計時，沒有對施工的環(huán)境進行深刻的理解，對于可能影響正常施工的因素也缺乏理解，導致在施工的過程當中出現(xiàn)問題。

2.3 施工材料的問題

土木工程往往是有著建筑范圍比較大的特點，工程量較大自然而然其中所包含的建筑材料也會非常多，很難進行全面細致的材料控制，但是施工材料對于土木工程質(zhì)量有著絕對性的影響，由于施工材料的數(shù)量非常大，為了節(jié)省施工時間，許多施工單位采取抽樣檢測的方式對施工材料進行質(zhì)量檢測，雖然這種檢測方式比較實用，但是在檢測過程當中還是不能做到細致，仍然存在許多未經(jīng)檢測的不合格施工材料，另外由于施工當中由于工作人員的施工技術(shù)與操作問題。

3、強化土木工程施工管理的措施

3.1 提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強對企業(yè)的人員管理。主要分兩個部分：第一部分是提高項目工程管理人員的管理水平;其次是提高項目工程的施工人員的綜合素質(zhì)：員工在施工前，要組織他們進行培訓，提高他們的專業(yè)知識和施工技術(shù)水平，讓員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，才能讓他們積極投身工程建設中去，保證土木工程的施工質(zhì)量和人身安全。

3.2 要做好技術(shù)交底工作

土木工程施工工藝比較復雜，而且可能涉及多工種作業(yè)，如果各個技術(shù)項目負責人不能進行有效地溝通，那么很有可能影響工程的進度和質(zhì)量。所以土木工程在建設過程中，要做好技術(shù)交底工作。各個技術(shù)工種的負責人要經(jīng)常召開技術(shù)交流大會。在施工過程中，要嚴格按照設計圖紙施工。最后，建筑企業(yè)要積極引進一些優(yōu)秀的項目管理人才，提高管理的有效性。

3.3 加強建筑施工的監(jiān)督和管理

目前土木工程一般都聘請了第三方的監(jiān)理單位，但是在具體的施工過程中，監(jiān)理單位并不能完全發(fā)揮出它的監(jiān)督作用，因此需要我們的工程管理方進行有效地監(jiān)督。首先項目管理部門要建立有效地監(jiān)督機制，加強對現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理;其次要建立崗位工作責任制，將工程中的每一個崗位職責明細化，一旦工程中有哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠立即找到相關(guān)責任人，這樣就能避免工作中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

3.4 加強安全管理

目前建筑行業(yè)施工管理中最普遍的問題就是施工安全管理，一旦土木工程出現(xiàn)安全事故，不僅危害到人們的生命安全，而且還會影響工程質(zhì)量。因此企業(yè)必須重視安全管理。首先對工人加強安全教育，讓員工從思想上高度重視安全問題，注意施工安全。其次，項目部應該成立安全管理部門，專門負責工程的安全問題，并建立相關(guān)的安全生產(chǎn)制度。比如工人進入工地一定要佩戴好安全帽，進行一些高危作業(yè)的時候，一定要做好安全保護措施。

總結(jié)

總之，土木工程涉及范圍較廣，甚至很多工程都涉及國計民生，因此其對于質(zhì)量的要求也更加嚴格，在進行施工項目開展過程中，尤其需要做好問題的研究和解決，提升質(zhì)量的可靠度，保證土木工程的施工建設符合預計標準和要求。

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