謝小波

中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司

新形勢(shì)下的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)研究

謝小波

中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的新形勢(shì)下，建筑工程企業(yè)應(yīng)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，避免工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，降低了對(duì)工程帶來(lái)的損失，針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)采取措施，把握投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法，加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)施工管理，最大限度的避免工程管理風(fēng)險(xiǎn)，只有認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，才可提高工程的效率，保證工程的質(zhì)量，提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文主要分析新形勢(shì)下的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

新形勢(shì)；工程經(jīng)濟(jì)；管理風(fēng)險(xiǎn)

1、控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義

風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制必然建立在了解和認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)只有在實(shí)際工程項(xiàng)目的摸索中不斷掌握控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的方法規(guī)律，才能夠?qū)Σ煌L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行性質(zhì)與種類(lèi)上的識(shí)別，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有可能造成的危害和影響進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，再采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的處理和防范。缺乏對(duì)于控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意義的基本認(rèn)知不利于在實(shí)際工程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)防和有效的控制。

我國(guó)工程施工企業(yè)在持續(xù)化發(fā)展的過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的工作要求越來(lái)越高，而經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制則是企業(yè)管理中的重中之重，能夠指導(dǎo)企業(yè)工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，同時(shí)決定著企業(yè)未來(lái)幾年內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r。風(fēng)險(xiǎn)防范涉及到企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的方方面面，因此，為了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求工程施工企業(yè)在不斷改革中注重風(fēng)險(xiǎn)防范的方式方法，防止因工作失誤增加風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的損失，以及對(duì)施工人員利益的危害，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的控制。

2、新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程企業(yè)在簽訂合同時(shí)缺少標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，使合同簽訂存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，新形勢(shì)下合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)主要是來(lái)自于承包方與分包方之間的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有在施工之前簽訂合同，而是到了施工過(guò)程中或者結(jié)束后簽訂合同，導(dǎo)致出現(xiàn)了延誤工期的情況，雙方之間產(chǎn)生了糾紛。對(duì)于合同本身而言沒(méi)有明確的規(guī)范合同條款內(nèi)容，合同的條款步驟缺乏規(guī)范，給雙方之間都帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)；在材料選購(gòu)方面，合同中沒(méi)有明確規(guī)定使用那些具體的材料，承包方為了節(jié)約成本，使用了較為劣質(zhì)的材料，無(wú)法保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，給工程造成了不必要的損失，損害了雙方的利益。

2.2 施工管理風(fēng)險(xiǎn)

施工質(zhì)量，施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是較為突出的因素，在施工的過(guò)程中施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不科學(xué)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響；在施工材料的選購(gòu)上，部分施工企業(yè)為了節(jié)約成本而采用了較為廉價(jià)的材料，造成了工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必須進(jìn)行重新返工，增加了人力物力以及財(cái)力；在人員方面，施工人員素質(zhì)較低，職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)法保證施工的質(zhì)量；在施工安全方面，由于會(huì)施工管理不善，工作人員操作不當(dāng)安全意識(shí)薄弱，造成了很多安全隱患，影響了工程的質(zhì)量；施工方案制定不合理，施工管理的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)施工的方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，很多方案不符合實(shí)際的情況，加大了工程的風(fēng)險(xiǎn)。

3、新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理防范措施

3.1 合同的科學(xué)管理

第一，聘請(qǐng)法律專(zhuān)業(yè)人士對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，仔細(xì)研究合同中的每項(xiàng)條款，分析其中可能存在的各種有利與不利因素，確保企業(yè)的合法權(quán)益，從而為后期變更索賠提供保障。第二，合同雙方應(yīng)該進(jìn)行多次的溝通與談判，探討合同的細(xì)節(jié)，在合同中明確雙方的責(zé)任與義務(wù)以保證合同的公平性，第三，注重索賠的維權(quán)，對(duì)比工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況與合同簽訂中的約定條款，及時(shí)搜集所需的相關(guān)資料，盡可能的保證資料的完整性、實(shí)時(shí)性和正確性，這樣才能在索賠活動(dòng)中為工程企業(yè)爭(zhēng)取更多的利益。

3.2 對(duì)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面考慮

新形勢(shì)下，在開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)施工的時(shí)候，需要對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和研究，這樣在真正開(kāi)始工程經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，將會(huì)具有較高的水平，和專(zhuān)門(mén)的角度有效應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題。對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要對(duì)工程的決策階段、立項(xiàng)階段、施工階段以及竣工階段等進(jìn)行全面考慮，針對(duì)其中可能存在的施工材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)以及勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各方面進(jìn)行全面分析，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，按照風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行排序，從而采用專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行有效管理。

3.3 加強(qiáng)成本管理工作

開(kāi)展工程經(jīng)濟(jì)管理工作，需要做好成本預(yù)算工作，對(duì)工程建設(shè)施工中涉及到的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行全面有效的分析和控制，將其中的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面預(yù)算，制定出較為全面合理的預(yù)算方案，并按照方案認(rèn)真有效的執(zhí)行，通過(guò)這一系列的手段，能夠在很大程度上有效提升工程經(jīng)濟(jì)管理的工作水平和效果，將其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。在開(kāi)展成本管理工作的時(shí)候，需要有專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)管理人員的重要參與，由他們對(duì)市場(chǎng)變化情況進(jìn)行全面調(diào)查，并針對(duì)各項(xiàng)施工材料的價(jià)格進(jìn)行控制，同時(shí)還需要不斷提升技術(shù)人員和施工人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)成本管理工作的順利進(jìn)行。

3.4 全面實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略

工程企業(yè)要重視人才的管理，尤其是一線操作的技術(shù)人員需要定期參加技術(shù)和安全培訓(xùn)，從而提高技術(shù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)要加大對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，能夠確實(shí)有效地在實(shí)際生產(chǎn)中做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作?？傊こ唐髽I(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要綜合能力強(qiáng)的人才，不僅要懂專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，了解法律、管理等方面的知識(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)合同、保險(xiǎn)擔(dān)保等經(jīng)營(yíng)管理的理論，從而提高員工處理風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)全方位地控制。

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，在相關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度不斷加大的同時(shí)，工程企業(yè)從項(xiàng)目投入到完成質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著不同程度的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)綜合效益的影響也愈加明顯。而風(fēng)險(xiǎn)防范措施的加強(qiáng)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到關(guān)鍵性的促進(jìn)作用，控制工程項(xiàng)目的成本，進(jìn)而保證企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性與穩(wěn)定性。

[1]李瑛.新形勢(shì)下的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015，(09)：222+224.

[2]焦武.新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，(24)：141.