侯學(xué)玲

平原縣方圓建筑安裝工程有限公司

論建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析

侯學(xué)玲

平原縣方圓建筑安裝工程有限公司

現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)的力度加快，這使得建筑工程施工項(xiàng)目如雨后春筍般越發(fā)旺盛都爭先恐后的冒出土壤，越發(fā)的麻密，越發(fā)的復(fù)雜，更加劇了建筑業(yè)的競爭市場。建筑企業(yè)要想占有一席之地，必須提高施工技術(shù)管理水平，以提高建筑施工企業(yè)綜合水平和經(jīng)濟(jì)收益，以及促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。文章通過對(duì)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)狀及其不足進(jìn)行分析，總結(jié)提升建筑工程施工技術(shù)管理水平措施，旨在為業(yè)界人士提供一定的參考。

建筑工程項(xiàng)目；施工技術(shù)；施工管理；優(yōu)化策略

引言

近年來我國建筑行業(yè)取得了長足發(fā)展，但在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，建筑企業(yè)會(huì)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，并與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)外環(huán)境有效結(jié)合，從而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)要素進(jìn)行優(yōu)化，努力提高建筑工程項(xiàng)目施工管理水平，確保工程項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得以實(shí)現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目管理作為動(dòng)態(tài)化管理，隨著工程項(xiàng)目施工管理模式的建立和完善，在當(dāng)前新形勢(shì)下，需要加快對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，確保建筑工程施工管理能夠與當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展需求更好的適應(yīng)。

1、建筑工程項(xiàng)目管理概述

建筑施工中項(xiàng)目管理的基本概念，它是以施工項(xiàng)目為中心，為順利實(shí)施項(xiàng)目而進(jìn)行的特殊性管理，項(xiàng)目不同管理的方式也不一樣。施工中項(xiàng)目管理具有明確的目標(biāo)，以什么樣的成本、技術(shù)，在什么周期內(nèi)完成哪些任務(wù)都是要有合理規(guī)劃的。建筑工程施工中的項(xiàng)目管理還具有整體性特點(diǎn)，整個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)單獨(dú)的整體，無論施工中進(jìn)程到哪個(gè)階段，它的管理都不是只看單個(gè)的，而是要放到整個(gè)項(xiàng)目中，從整體角度考慮來進(jìn)行管理的。 它具有施工由企業(yè)來管理，項(xiàng)目周期長、資金投入大，參與人員多，實(shí)施按階段等特點(diǎn)。在施工中對(duì)管理的專業(yè)性和效率要求非常高。

2、建筑工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題

2.1 工程施工中項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)體系不明

部分建筑施工企業(yè)依舊沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的傳統(tǒng)管理方式，工程施工中管理機(jī)構(gòu)體系不明以行政手段和硬性指令指揮企業(yè)按計(jì)劃定額組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目工程建設(shè)的客觀規(guī)律對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，造成資產(chǎn)利用率低下。

2.2 項(xiàng)目管理專業(yè)化保證施工項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性欠缺

管理人員思維模式和觀點(diǎn)不同，對(duì)施工管理造成的影響是不容忽視的，目前在項(xiàng)目施工管理中管理階層人員專業(yè)性不夠。只有了解建筑，懂得建筑施工流程，知道施工中常見問題的專業(yè)管理人員才能好的在建筑項(xiàng)目施工中合理布局管理。如果采用外行業(yè)人員進(jìn)行管理，所以在選擇管理人員時(shí)可采取競爭上崗或是競聘的方式來選拔管理人才。

2.3 施工隊(duì)伍技術(shù)水準(zhǔn)欠缺

目前我國建筑施工企業(yè)的一線建設(shè)參與者，主要是廣大的農(nóng)民工群體，由于受教育程度的限制，農(nóng)民工群體技術(shù)水平相應(yīng)偏低是不爭的事實(shí)。同時(shí)，工程項(xiàng)目大多是大規(guī)模戶外作業(yè)，工作環(huán)境相對(duì)惡劣，無法吸引高素質(zhì)的人才加入。

2.4 觀念落后，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)在管理理念上還較為落后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，企業(yè)管理層對(duì)潛在市場風(fēng)險(xiǎn)不能準(zhǔn)確預(yù)測，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加，再受制于管理手段落后及資源配置不合理等因素的影響，無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問題進(jìn)行深層次整改。

3、強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理方法與措施的途徑

3.1 工程施工中項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)體系化構(gòu)建完整管理制度措施和規(guī)章

在一項(xiàng)工程開始施工之前要做好管理機(jī)構(gòu)規(guī)劃，明確項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)階層，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，做好各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的崗前考核。同時(shí)制定好明確責(zé)任制及獎(jiǎng)懲細(xì)則制度，這樣在施工中出現(xiàn)問題可以及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，便于高效快速解決問題，而且明確的獎(jiǎng)懲制度也能對(duì)管理人員起到激勵(lì)作用，在建筑工程施工中管理更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3.2 對(duì)施工項(xiàng)目管理專業(yè)化培訓(xùn)提升管理層管理的知識(shí)和能力

隨著工程施工的進(jìn)行，由于工程的復(fù)雜，環(huán)境、人員、資源等原因，很可能在工程中出現(xiàn)新的問題，管理者沒有遇到過無解決經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)時(shí)候請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)管理階層進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)就十分有必要。在整個(gè)施工進(jìn)行中，建立高素質(zhì)高水平的管理團(tuán)隊(duì)是施工項(xiàng)目高品質(zhì)的保證，真正的好的管理是隨著工程施工變化而能隨機(jī)應(yīng)變解決施工中出現(xiàn)的突發(fā)意外情況的，即使開始管理不能做到，但經(jīng)過培訓(xùn)，也要使技術(shù)和管理能力達(dá)到保證工程施工可以順利完成的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 施工隊(duì)伍技術(shù)提升

建筑項(xiàng)目施工管理的技術(shù)創(chuàng)新，具體指的就是企業(yè)將新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，促進(jìn)市場價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大市場占有率。在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，施工進(jìn)度才能保質(zhì)保量地完成，同時(shí)為建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供保障，進(jìn)而提升整個(gè)建筑行業(yè)的技術(shù)含量。

3.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理意識(shí)

在施工中的建筑項(xiàng)目要不斷做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這有這樣才可以及時(shí)解決掉施工中存在的隱患，才能為項(xiàng)目的整體目標(biāo)完成打下良好基礎(chǔ)，否則任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能影響整個(gè)項(xiàng)目，特別是房屋類建筑，如果項(xiàng)目完成之后再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一旦評(píng)估不過關(guān)，項(xiàng)目損失將不可估量。

4、結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目管理問題逐漸成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。為了穩(wěn)固我國建筑領(lǐng)域在國際市場中的競爭地位，要求我國建筑行業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)注重完善建筑施工項(xiàng)目自身施工技術(shù)手段。同時(shí)注重從深化項(xiàng)目管理、加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理等層面入手來使建筑業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繼續(xù)發(fā)力。

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