歐 彥

九冶建設(shè)有限公司

建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制探微

歐 彥

九冶建設(shè)有限公司

建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制還處于發(fā)展完善階段，目前還存在相應(yīng)的不足之處，主要表現(xiàn)為技術(shù)方面、人員方面以及操作方面，但是其發(fā)揮的作用是無法掩蓋的，建筑工程在建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制之下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，總而言之，建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制質(zhì)量提升操作科學(xué)合理化，能夠?qū)嶋H的保證建筑行業(yè)的更進(jìn)一步提升。鑒于此，本文主要針對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制探微來進(jìn)行分析與闡述。

建筑工程；工程造價(jià)；動態(tài)管理

1、工程造價(jià)動態(tài)管理與控制作用

在建筑工程造價(jià)管理工作中運(yùn)用動態(tài)管理與控制的辦法，動態(tài)管理能夠有效地提高工作的效率，降低施工的成本。動態(tài)管理比較靈活，它能協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三者之間的關(guān)系。在施工中，工程造價(jià)可能會隨時(shí)發(fā)生變化，而動態(tài)管理就能很好的解決這一問題。和傳統(tǒng)的工程造價(jià)相比較，造價(jià)的動態(tài)管理與控制更加具有指導(dǎo)意義，它能更加切合實(shí)際。建筑工程造價(jià)需很強(qiáng)的技術(shù)性，是一項(xiàng)專業(yè)性要求非常高的工作，做好建筑工程造價(jià)工作是對一個建筑工程項(xiàng)目的前期保障，不僅可獲得利益的最大化，節(jié)省投資的成本，還可建設(shè)一個有序的健康市場。在保障經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能取得良好的社會效益。造價(jià)貫穿于工程的各個階段，會受到多方面的影響。

2、建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制的問題

2.1 企業(yè)管理機(jī)制以及相關(guān)的法律法規(guī)不完善

不同的工地有著各自的管理特點(diǎn)以及管理規(guī)模，而建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制又涉及到各個方面，由于很多建筑企業(yè)內(nèi)部本身管理機(jī)制不靈活，機(jī)動性相對較弱，因此，造成了整個建筑企業(yè)在建筑工程造價(jià)的管控上缺乏靈活的管理機(jī)制，最終形成不同的部門分管不同的模塊，不能夠很好地有機(jī)結(jié)合，給建筑工程造價(jià)的管控在大局上制造了問題。同時(shí)，在相關(guān)的法律法規(guī)上也有不完善的地方。雖然我國法律法規(guī)對于建筑工程造價(jià)有一定的要求，但是并不能夠?qū)?shí)際的實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。

2.2 缺乏相關(guān)的專業(yè)人才

建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制由于涉及到了經(jīng)濟(jì)、管理等多個學(xué)科范圍，因此，單一專業(yè)的人員很難在整個管控過程中考慮全面，而一旦考慮不全，就極易導(dǎo)致整個建筑工程成本上升，不利于提高建筑工程的整體質(zhì)量。

2.3 工程造價(jià)的審批控制過程存在失誤

在整個建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制過程中，涉及到許多不同的環(huán)節(jié)，如財(cái)務(wù)計(jì)算、管理模式、施工環(huán)節(jié)、材料購置等，不同的環(huán)節(jié)形成費(fèi)用的形式不同，雖然單獨(dú)的一個環(huán)節(jié)會有一套有效的管理審批流程，但是一旦所有的環(huán)節(jié)相結(jié)合，就會缺少有效的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，從而對工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，同時(shí)在整個工程造價(jià)的審批過程中，對于不同階段、不同范圍的責(zé)任人不夠明確，最終造成整個審批流程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，從而使得整個建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制中產(chǎn)生諸如資金預(yù)算計(jì)算失誤、工程款不能夠有效結(jié)清等情況，甚至?xí)斐蓚鶆?wù)連鎖、資金流動不暢的惡性循環(huán)現(xiàn)象。

3、建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制措施

3.1 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制操作步驟分析

建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制操作步驟為首先確定建筑工程的建設(shè)的基本情況，包括建筑的建造要求，建筑的建造環(huán)境，建筑的建造材料以及建筑的建造團(tuán)隊(duì)要求等，將所有的信息進(jìn)行整合，大體上的初步確定建筑工程的造價(jià)，在該過程中還需要考慮環(huán)境的交通問題環(huán)境的材料保存區(qū)域大小等問題，能夠?qū)嶋H的確定在材料的運(yùn)輸以及材料的管理方面的成本變化情況，在初步確定建筑工程造價(jià)之后，在進(jìn)行細(xì)節(jié)化的動態(tài)管理控制，具體操作就是對建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化以及改進(jìn)，各部門以及團(tuán)隊(duì)共同合作，實(shí)現(xiàn)在達(dá)到預(yù)期的建造目標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理科學(xué)的減少材料的使用以及提高材料的利用率，同時(shí)對比性的選擇施工團(tuán)隊(duì)以及選擇施工器材，實(shí)現(xiàn)在不影響施工正常進(jìn)展，施工工期相對較短的情況下，促進(jìn)建筑工程造價(jià)的方案最優(yōu)化。

3.2 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制操作方法分析

建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制操作的方法包括進(jìn)行管理人員的編制，不同的管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)不同以及管理的內(nèi)容不同，這樣能夠保證在管理出現(xiàn)問題之后有相應(yīng)的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)能夠保證管理的質(zhì)量以及管理的效果，達(dá)到管理的作用體現(xiàn)最明顯化，同時(shí)對管理人員進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范要求以及管理操作要求，這樣能夠?qū)嶋H的保證管理的操作規(guī)范性以及管理的操作質(zhì)量提升，能夠?qū)嶋H的限制管理人員的工作不認(rèn)真情況以及工作散漫情況，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制得到穩(wěn)步的提升，建筑工程的造價(jià)逐漸得到相應(yīng)的控制。

3.3 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制操作要點(diǎn)分析

建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制操作重點(diǎn)在于動態(tài)，即會根據(jù)實(shí)際環(huán)境的變化，建筑的條件變化，建筑的工期變化以及建筑發(fā)生意外等進(jìn)行快速的調(diào)整以及快速的提出優(yōu)化的方案，達(dá)到建筑工程造價(jià)的及時(shí)控制管理，同時(shí)能夠保證建筑的穩(wěn)定化進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)問題的影響最小化，建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制操作要點(diǎn)之二就是多方協(xié)作，單由管理部門進(jìn)行作業(yè)是無法達(dá)到顯著的成果的，需要各部門，包括設(shè)計(jì)部門、施工部門、檢修部分的共同合作，這樣才能夠保證建筑工程的造價(jià)動態(tài)管理控制達(dá)到所需的要求以及目的，建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制要點(diǎn)之三就是提前化操作。

總之，建筑工程不斷發(fā)展所造成的社會現(xiàn)象就是相關(guān)的產(chǎn)業(yè)不斷的發(fā)展，如各種建筑材料建筑團(tuán)隊(duì)的價(jià)格不斷的提升，這導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)呈現(xiàn)逐年增長趨勢，對于建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展較為不利，在該環(huán)境中進(jìn)行建筑工程造價(jià)的全面化控制是極為必要的，而造價(jià)動態(tài)管理控制是現(xiàn)階段建筑工程應(yīng)用的主要成本控制方式，所發(fā)揮的作用也較為明顯，建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制一種科學(xué)的有計(jì)劃的，根據(jù)管理的內(nèi)容以及管理的項(xiàng)目而進(jìn)行相應(yīng)的變動的，能夠?qū)嶋H的保證管理的全面性，實(shí)際的實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)成本的控制，以及推動工程的順利開展。

[1]王威.論建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制[J].商.

[2]繆麗琴.淺析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2015，(16)：267-268.

[3]趙寧.建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制探析[J].江西建材，2015，(08)：242.

[4]楊德才.淺析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè)，2013，(17)：104.