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        淺談建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制

        2017-03-10 17:18:17黃志勇
        環(huán)球市場(chǎng) 2017年9期
        關(guān)鍵詞:土建全過(guò)程機(jī)電

        黃志勇

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        淺談建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制

        黃志勇

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        隨著現(xiàn)代建筑越來(lái)越趨于高層化和智能化,建筑機(jī)電安裝在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的地位也越來(lái)越重要。因此,建筑機(jī)電安裝的造價(jià)在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)中的分量也隨之增加。做好建筑機(jī)電安裝造價(jià)的管理與控制不僅能提高建筑機(jī)電安裝的質(zhì)量、加快進(jìn)度等,更加有利于項(xiàng)目建設(shè)投資的整體把控,以此推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展。因此本文分析了我國(guó)建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制方法。

        建筑機(jī)電安裝;安裝工程;造價(jià)管理;成本控制方法

        引言

        近幾年來(lái),全過(guò)程造價(jià)管理的理論在國(guó)內(nèi)興起,也在逐漸被建筑業(yè)界的同行們運(yùn)用并實(shí)踐。對(duì)于建筑機(jī)電安裝造價(jià)的控制,不再是僅僅從傳統(tǒng)的概算、預(yù)算、結(jié)算中去考慮研究,而應(yīng)該從全局出發(fā),站在全過(guò)程管理的高度去思考,從全過(guò)程管理的各個(gè)階段去研究分析。建筑機(jī)電安裝因其本身的復(fù)雜性,也容易受到各種因素的影響,從而使得其造價(jià)的管理與控制難度也較大,稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致工程成本的增加。

        1、加強(qiáng)安裝造價(jià)控制的必要性

        建筑機(jī)電安裝主要包括電氣工程、給排水工程、消防工程、暖通工程及弱電工程等,其中隨著建筑趨于智能化發(fā)展,弱電工程也日漸復(fù)雜化及其范圍擴(kuò)大化,通常包括網(wǎng)絡(luò)綜合布線(xiàn)、電話(huà)系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等。建筑機(jī)電安裝造價(jià)的控制直接影響著建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。因此,對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),需要從建筑項(xiàng)目最初的投資決策階段到最后的結(jié)束階段的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的控制,力爭(zhēng)把造價(jià)限制在規(guī)定的限額內(nèi),隨時(shí)注意過(guò)程中產(chǎn)生的偏差并及時(shí)糾正,以保證合理利用項(xiàng)目的投資,避免有浪費(fèi)的現(xiàn)象產(chǎn)生。由于建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段的重要程度及對(duì)建筑機(jī)電安裝造價(jià)的影響大小各有不同,因此造價(jià)人員在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝造價(jià)的全過(guò)程控制管理的時(shí)候要有目標(biāo),有針對(duì)性,最終確保整個(gè)項(xiàng)目能順利完成。

        2、建筑機(jī)電安裝工程成本控制與存在的問(wèn)題

        2.1 建筑機(jī)電安裝工程成本控制應(yīng)遵循的基本原則

        建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制要遵循以下原則,第一成本最低原則即保障項(xiàng)目的的質(zhì)量和不影響工期的前提下,通過(guò)各種施工手段實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本的降低;第二是全面成本原則,即“三全”管理,就是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理,這是一套完整的成本控制體系;第三是目標(biāo)分解原則,逐漸分解到各個(gè)單位工程、分部工程、以及分項(xiàng)工程,并且細(xì)化到各個(gè)施工過(guò)程的每個(gè)階段;第四是動(dòng)態(tài)控制原則,根據(jù)施工組織制定的施工計(jì)劃和方案擬定的成本目標(biāo),但是在施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生很多變化,因此要重視成本的動(dòng)態(tài)控制;第五是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,權(quán)利、責(zé)任和利益是管理的三個(gè)重要元素,并且成本控制的實(shí)現(xiàn)取決于管理人員是否可以加強(qiáng)和調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的結(jié)合。

        2.2 建筑機(jī)電安裝工程成本控制的原理

        建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本控制和計(jì)劃是企業(yè)成本管理中的重要部分,成本的計(jì)劃和控制貫穿項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段。根據(jù)施工時(shí)間的前后可以將成本控制分為事先、事中和事后控制。其中項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,可以根據(jù)相關(guān)成本控制原理實(shí)現(xiàn)成本控制,即主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制原理,該原理可以對(duì)施工成本控制過(guò)程進(jìn)行有效控制。成本控制原理中的主動(dòng)控制是在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行施工前的主動(dòng)分析,分析可能產(chǎn)生的各種偏差,主要采用的是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和修正的循環(huán)管理模式,實(shí)現(xiàn)實(shí)際值和目標(biāo)值偏離程度的減少;

        2.3 土建造價(jià)成本管理存在的問(wèn)題

        ①超估算、超預(yù)算、超結(jié)算現(xiàn)象嚴(yán)重?!俺浪恪⒊A(yù)算、超結(jié)算現(xiàn)象”是建筑工程的造價(jià)成本管理中比較普遍的現(xiàn)象,發(fā)生這種現(xiàn)象的原因主要分為三點(diǎn),一是在建筑工程施工過(guò)程存在許多缺陷,因此不能按照國(guó)家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購(gòu);二是建筑工程施工的建筑工人和管理人員的知識(shí)背景和素質(zhì)整體水平比較低;三是人為因素形成對(duì)工程的概算和投資的降低;四是建筑機(jī)電安裝工程施工的相關(guān)法律比較缺乏。

        ③建筑機(jī)電安裝工程階段對(duì)工程造價(jià)成本控制不足。建筑機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,在施工過(guò)程中涉及到許多方面,并且在操作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到施工環(huán)境的變更的影響。所以施工企業(yè)需要考慮到各方面的因素,首先避免施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更,以及因此造成的預(yù)算不足。

        ④建筑機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算中造價(jià)成本控制不足。土建施工竣工階段的結(jié)算是造價(jià)成本管理的重要組成部分,在一定程度上反應(yīng)了工程的總體造價(jià),還可以考察工程造價(jià)的成本管理能力。

        3、建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)成本管理的控制方法與措施

        3.1 工程前期造價(jià)和科學(xué)合理的編制預(yù)算

        在土建施工前,首先需要分析施工的可行條件,這樣才能有效地控制工程造價(jià)成本,施工條件有如下幾項(xiàng),第一是自然條件,是指的施工地區(qū)的氣候條件和地形地貌;第二是建筑情況,對(duì)施工地區(qū)的工程特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查,詳細(xì)掌握當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧系牟少?gòu)地點(diǎn)和供應(yīng)商;第三是施工條件,是指分析和了解當(dāng)?shù)氐氖┕l件以及使用的技術(shù)水平。

        3.2 精細(xì)化分建筑機(jī)電安裝工程,控制建筑機(jī)電安裝工程總成本

        對(duì)建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)行精細(xì)劃分可以有效地控制成本,因此根據(jù)工程實(shí)際規(guī)模和性質(zhì)進(jìn)行精細(xì)劃分,將工程劃分成多個(gè)類(lèi)別的小工程。這種精細(xì)劃分不僅可以實(shí)現(xiàn)有效地工程施工,還可以提高土建施工的質(zhì)量和效率。

        3.3 控制設(shè)計(jì)變更,節(jié)約成本

        在土建施工的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題,因此為了減少設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的成本增加需要對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行可行性的檢查和研究,并且還要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)控和管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程變更進(jìn)行有效控制,將資金用到必要之處,降低變更造成的損失。

        4 結(jié)論

        總之,工程的造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中;成本管理不僅可以實(shí)現(xiàn)工程順利進(jìn)行,還可以降低工程成本,在一定程度上實(shí)現(xiàn)工程的健康發(fā)展。針對(duì)性地實(shí)施造價(jià)管理,做好事前控制,提高管理的效率,時(shí)刻要把造價(jià)的控制放在心中對(duì)工程進(jìn)行整體把控,力爭(zhēng)把建筑機(jī)電安裝的投資效益最大化。

        [1]李坤.機(jī)電建筑機(jī)電安裝全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)[J].科技信息,2016(08)

        [2]宋建國(guó).建筑建筑機(jī)電安裝造價(jià)全過(guò)程控制策略[J].大眾科技,2016(11)

        [3]馬海.建筑機(jī)電安裝造價(jià)全過(guò)程控制策略論述[J].建材與裝飾,2016.

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