李建國

國網(wǎng)安徽省電力公司滁州市城郊供電公司

電力企業(yè)在新形勢下如何加強與完善財務(wù)管理

李建國

國網(wǎng)安徽省電力公司滁州市城郊供電公司

在新形勢下，我國的電力建設(shè)取得了顯著成就，電力建設(shè)的發(fā)展也與市場的聯(lián)系更加緊密，市場化程度的進一步提升，財務(wù)管理對于電力企業(yè)來說是重要的管理環(huán)節(jié)，是電力企業(yè)能否高效運行的基礎(chǔ)。但目前我國電力企業(yè)在財務(wù)管理上還存在著一定的漏洞，我國竊電現(xiàn)象的時有發(fā)生也讓電力企業(yè)的經(jīng)濟受到損失。所以，電力企業(yè)要重視財務(wù)管理工作，有效的控制財務(wù)成本，才能夠保障自身的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要就對電力企業(yè)在新形勢下如何加強與完善財務(wù)管理進行分析和探討。

電力企業(yè)；新形勢；財務(wù)管理

1 電力企業(yè)財務(wù)管理的必要性

1.1 為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)

電力企業(yè)要高度重視自身的財務(wù)管理工作，建立一套與企業(yè)內(nèi)部實際情況相符合的財務(wù)管理制度，強化其在日常經(jīng)營中的貫徹執(zhí)行，以約束企業(yè)的財務(wù)行為。在多元化的企業(yè)經(jīng)營模式下，企業(yè)所有權(quán)開始與經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)所有者不僅重視企業(yè)的經(jīng)營利潤，對企業(yè)的綜合管理情況以及未來發(fā)展趨勢也較為關(guān)心。因此，電力企業(yè)要做好財務(wù)管理工作，才能夠提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。

1.2 為電力企業(yè)資本的提升提供保障

企業(yè)只有實現(xiàn)資金的有效管控，才能夠促進企業(yè)資產(chǎn)的保值與增殖。隨著我國經(jīng)濟體制的不斷調(diào)整和完善，電力企業(yè)面臨的競爭程度日漸激烈，只有加強自身的財務(wù)管理工作，才能夠更好地使用經(jīng)營資金，提高企業(yè)資本的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)資本的有效保值和增值。

2 電力企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

2.1 財務(wù)管理涉及方面狹窄

一般國有企業(yè)的財務(wù)管理不僅在財務(wù)預(yù)測，財務(wù)分析以及財務(wù)計劃于決策上都有涉及。但電力企業(yè)的財務(wù)管理部門在日常工作時管轄的范圍窄，對財務(wù)的理解也比較片面，部分電力企業(yè)員工認為財務(wù)管理的工作就是對電力企業(yè)中的資金進行管理，對財務(wù)管理工作也不夠重視，使得財務(wù)管理在電力企業(yè)的決策中無法發(fā)揮作用。

2.2 財務(wù)管理工作較為簡單

部分電力企業(yè)對財務(wù)管理的不重視導(dǎo)致財務(wù)管理的工作較為簡單，只是一些簡單的計算企業(yè)成本以及了解企業(yè)資金運作，在全面預(yù)算以及提升質(zhì)量這兩方面不列入工作范圍，使得企業(yè)缺乏全面預(yù)算，容易造成資金短缺，對預(yù)估項目無法實施的結(jié)果。同時，由于我國反竊電的現(xiàn)象猖獗，用電企業(yè)在用電稽查方面花費了大量的人力物力，卻還是沒有得到根本的解決，無形之中增加了財務(wù)管理方面的壓力。

2.3 缺乏對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)估

在很多電力企業(yè)員工心中，電力企業(yè)是市場中的壟斷行業(yè)，不會因為時代的變遷而發(fā)生改變，電力企業(yè)也依靠著國家的優(yōu)惠政策金屬生產(chǎn)要素的配置，對于市場競爭力以及財務(wù)風(fēng)險的預(yù)估上，電力企業(yè)的財務(wù)人員不會過多的進行關(guān)注。伴隨著時代的發(fā)展與社會的進步，電力企業(yè)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的壟斷行業(yè)了，企業(yè)要提高進行風(fēng)險預(yù)估，加強財務(wù)工作人員的警覺性，進行全面預(yù)算以及財務(wù)管理，才能夠在面對市場競爭中保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平的對策

3.1 提升財務(wù)工作者的工作觀念，轉(zhuǎn)變財務(wù)工作意識

一方面要讓企業(yè)有效的實施全面財務(wù)管理，樹立正確、科學(xué)的財務(wù)管理與全面預(yù)算管理的認知。在進行財務(wù)管理管理時，能夠以人為本，對企業(yè)的資源以及資金進行合理的分配，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)未來的發(fā)展進行科學(xué)的規(guī)劃，通過財務(wù)管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠完美實施。企業(yè)決策者應(yīng)學(xué)習(xí)財務(wù)管理理念，在進行財務(wù)管理時實現(xiàn)企業(yè)運行和管理的信息共享化，在企業(yè)中起到帶頭的作用，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2 健全相關(guān)的體制

第一，強化對預(yù)算的管理，對預(yù)算進行管理是電力企業(yè)財務(wù)管理中的難點問題，企業(yè)需要加強對預(yù)算管理的重視程度，對以前可有可無的預(yù)算管理思想進行改進，在對預(yù)算進行編制、預(yù)算的執(zhí)行以及監(jiān)督等環(huán)節(jié)加大重視。第二，要做好財務(wù)管理的分工，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理職能和分工進行明確，對不同崗位工作的權(quán)責(zé)進行明確，尤其需要強化電力企業(yè)內(nèi)部不同部門間的協(xié)調(diào)工作，將財務(wù)管理工作從原來單一部門的工作轉(zhuǎn)向時企業(yè)所有人員的工作思想，進而提升財務(wù)管理的質(zhì)量與效益。

3.3 需要強化財務(wù)管理的信息建設(shè)

首先從企業(yè)經(jīng)濟軟件開發(fā)入手，建立起統(tǒng)一標(biāo)準、一致系統(tǒng)以及信息共享的管理平臺，實現(xiàn)對電力企業(yè)財務(wù)管理統(tǒng)一進行規(guī)劃和管理的目的。在目前信息化浪潮的大背景下，國內(nèi)電力企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營活動都有翻天覆地的變化，對企業(yè)財務(wù)管理的信息化進行完善已經(jīng)成為目前關(guān)注的重點問題。一些新管理制度和模式，對財務(wù)管理人員也有很大的挑戰(zhàn)，在以前關(guān)注的基礎(chǔ)之上，財務(wù)管理工作新添了很多以前完全沒有注意的新內(nèi)容，需要不斷學(xué)習(xí)，尤其是加強信息科技的學(xué)習(xí)。要對計算機和電腦操作與運行的方式進行熟悉，建立其統(tǒng)一的信息管理平臺，使用最新的信息模式為企業(yè)決策提供參考與服務(wù)，這是提高財務(wù)管理人員技能的重要措施。

3.4 提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在電力企業(yè)中，一名合格的財務(wù)人員不僅需要熟悉和財務(wù)有關(guān)的知識，還要對所在行業(yè)的知識進行熟悉，電力企業(yè)和社會中其他的企業(yè)相比有很大差異，為了提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，電力企業(yè)需要定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，還可以組織人員定期到一線崗位去學(xué)習(xí)與觀摩，借助對整個企業(yè)運行和生產(chǎn)過程的了解，提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)的能力和水平。而且，因為目前在電力企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員有著年輕化和經(jīng)驗比較少的特點，可以在相關(guān)部門內(nèi)部實行導(dǎo)師制度，由一些豐富經(jīng)驗的前輩，實行一對一或者一對多指導(dǎo)模式，切實提升他們的專業(yè)能力和意識，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

結(jié)語

隨著社會的發(fā)展，我國用電人數(shù)不斷提升，如何保障用電企業(yè)的長久發(fā)展，不僅要求企業(yè)能夠上下一心的拼搏，更要在企業(yè)中進行財務(wù)管理。對企業(yè)的真實狀況進行財務(wù)管理，達到企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標(biāo)。我國的企業(yè)還應(yīng)該認識到自身與發(fā)達國家企業(yè)的差距，通過學(xué)習(xí)國家國外電力企業(yè)財務(wù)管理方法，將自身企業(yè)與國際企業(yè)的差距縮小。在財務(wù)管理中將企業(yè)的利潤擴大化，成為行業(yè)中的佼佼者。

[1]宋少華.加強電力企業(yè)財務(wù)管理淺析[J].中國市場，2016，28：123-124.

[2]劉建亮.加強電力企業(yè)財務(wù)管理推進電力企業(yè)和諧發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2015，09：87.