吳松林

池州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略

吳松林

池州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價(jià)控制與管理。另外，隨著當(dāng)今建筑行業(yè)高速發(fā)展，不但需要加強(qiáng)施工中對(duì)工程質(zhì)量的控制，以保證建筑工程的整體質(zhì)量，而且需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理和施工管理，以保證建筑工程在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)與基本規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，可以最大化的獲得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文中筆者首先對(duì)建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理影響因素進(jìn)行分析，然后對(duì)建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行相關(guān)描述，最后列出一些可以完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理因素的措施，以供大家參考借鑒。

建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；影響因素

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程的核心內(nèi)容之一，其在一定程度上直接影響著建筑工程造價(jià)管理與控制。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，不僅需要強(qiáng)化施工過程中有效控制，以確保建筑工程整體質(zhì)量，還需要充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理與施工管理，確保建筑物在滿足國家基本規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑工程最大化經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

1 當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

1.1 成本控制缺乏科學(xué)參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

現(xiàn)階段，建筑工程成本控制的問題主要體現(xiàn)在施工成本控制沒有相應(yīng)的必要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準(zhǔn)確、詳細(xì)的參考標(biāo)準(zhǔn)控制和調(diào)整企業(yè)的管理行為，進(jìn)而增強(qiáng)其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等問題的影響，企業(yè)在出臺(tái)控制成本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，難以選擇參考度較高的參考依據(jù)，對(duì)成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響。

1.2 對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理缺少重視

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)問題之一便是意識(shí)問題，就當(dāng)前的情況看，我國部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)成本管理的重視，致使企業(yè)的利益受到損害。他們相比關(guān)注成本管理更注重工程項(xiàng)目能否保質(zhì)保量完成，忽視施工中的經(jīng)費(fèi)超出預(yù)算的情況，因?yàn)槭┕さ慕?jīng)費(fèi)一般是有上級(jí)撥付的，與他們自己的利益無關(guān)，控制工程成本也不會(huì)讓自己得到任何利益，因此，很多領(lǐng)導(dǎo)人員僅僅關(guān)注工程質(zhì)量與進(jìn)度而忽視成本管理工作。

1.3 缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，工程定額是一種較為常見的現(xiàn)象，依據(jù)管理權(quán)限與主管單位，通常劃分為地域性的、行業(yè)性的、全國性的、單位性的等類別。例如政府投資市政工程，所以應(yīng)當(dāng)由政府頒發(fā)此項(xiàng)定額，省定額站會(huì)頒發(fā)地域性的省定額。不同的部門必定會(huì)頒發(fā)不同的工程定額，進(jìn)而導(dǎo)致不同要求的產(chǎn)生，這種情況也常發(fā)生在定額執(zhí)行中。此外，定額單位一般無法選擇定額執(zhí)行，上級(jí)單位也無法給出適當(dāng)解決方案，所以，不健全的管理工作也會(huì)直接影響項(xiàng)目工程的目標(biāo)進(jìn)度，進(jìn)而導(dǎo)致工程誤工現(xiàn)象的發(fā)生。

2 提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

2.1 注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加深，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，使建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)了新的變革，同時(shí)對(duì)從事建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)提出了新的要求。為了能適應(yīng)這種快速的變化和要求，建筑企業(yè)必須重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過知識(shí)不斷更新、技能實(shí)踐鍛煉等形式切實(shí)提高建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其成為知識(shí)扎實(shí)全面、創(chuàng)新能力獨(dú)到、具有主動(dòng)學(xué)習(xí)探索精神的復(fù)合型高素質(zhì)人才，為建筑經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2.2 建立起完善的工程管理系統(tǒng)

主要內(nèi)容：①建立完善的投資預(yù)算。分析目前市場的新環(huán)境和新問題，具有針對(duì)性的解決出現(xiàn)的問題。在管理過程中提高預(yù)算的執(zhí)行力，企業(yè)要針對(duì)本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性；②提高材料的管理。建筑工程施工方的施工依據(jù)是施工任務(wù)單，所需的原料和工具都要按照任務(wù)單來領(lǐng)取和報(bào)備。對(duì)于施工方來說，材料的使用最終關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞和施工效率的高低，因此對(duì)于原材料的輸出要嚴(yán)格管理，加大人手力度進(jìn)行核查來保持世紀(jì)施工的效率性。加強(qiáng)質(zhì)量管理成本理念，適當(dāng)進(jìn)行成本管理控制。

2.3 提升合同管理

經(jīng)過合同管理，可以有效的維護(hù)建筑企業(yè)的利益。所以，在制定項(xiàng)目合同時(shí)，企業(yè)要嚴(yán)格的監(jiān)督和審計(jì)建筑工程所需的材料詢報(bào)價(jià)和招評(píng)表，從而避免因合同錯(cuò)誤而造成損失。在簽訂合同時(shí)，要保證該合同條款是經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上簽訂的，而且還要確保雙方的地位平等。另外，完成合同的簽訂后，若發(fā)現(xiàn)存在不合理的合同條款，施工方需要及時(shí)報(bào)告或這通過法律來解決。

2.4 提高投標(biāo)水平

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)報(bào)價(jià)水平具有十分重要的作用，這就要求對(duì)工程技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇，并且還應(yīng)依據(jù)合同要求與工程自身特征，以及相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目實(shí)際需求的施工方案。同時(shí)，還要在充分結(jié)合建筑企業(yè)自身管理水平的基礎(chǔ)上，對(duì)工程成本進(jìn)行測(cè)算。此外，還需做出合理的報(bào)價(jià)，不僅要體現(xiàn)出建筑企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，還要對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的考慮，增大技術(shù)管理力度與質(zhì)量監(jiān)督力度，在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙問題，必須由設(shè)計(jì)單位及時(shí)采取措施進(jìn)行有效的解決。

2.5 積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾

在建筑工程的管理工作進(jìn)行前，相關(guān)的單位應(yīng)該制頂相關(guān)規(guī)定，從而明確工程建設(shè)各方應(yīng)有的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而避免以后發(fā)生矛盾。同時(shí)，相關(guān)的單位需要負(fù)起責(zé)任對(duì)建筑工程有效的進(jìn)行管理。各單位在各盡其職的基礎(chǔ)上，要積極與有關(guān)單位進(jìn)行配合，以保證順利展開建筑工程的管理工作。

綜上所述，對(duì)建筑工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)規(guī)模才會(huì)不斷的擴(kuò)大。工程經(jīng)濟(jì)管理是要求比較高的一項(xiàng)工作，其對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，提高施工質(zhì)量與成本管理；加強(qiáng)合同管理和投資體系的完善，作好經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

[1]原鵬.淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及如何控制[J].中華民居(下旬刊)，2014，10：418-419.

[2]徐巧芳，李曉光.探析如何提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略[J].經(jīng)營管理者，2015，22：339.

[3]李曉娟.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析[J].四川水泥，2016，09：139.