張 氫

潛山縣綠化亮化管理辦公室

事業(yè)單位政工管理中存在的問題與對策探討

張 氫

潛山縣綠化亮化管理辦公室

我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，城市進程的不斷加快，加快城鄉(xiāng)發(fā)展是現(xiàn)階段我國發(fā)展的重要目標，隨著這些不斷加強的建設(shè)和設(shè)計需求，使得事業(yè)單位傳統(tǒng)的運營模式也在不斷進步，而事業(yè)單位的部分人員的價值觀、人生觀也在隨著單位運營模式的轉(zhuǎn)換而變化。而這些轉(zhuǎn)變給政工管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。在實際的政工管理工作中依然存在著許多問題，面對這些問題，需要事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者改變傳統(tǒng)的政工管理工作理念，加強政工管理工作，做出恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施，不斷的對政工工作做出創(chuàng)新，從而促進事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

事業(yè)單位；政工管理；問題；對策

1 事業(yè)單位政工工作成效

1.1 改善職工工作態(tài)度，緩解消極情緒

在事業(yè)單位職工在工作時存在的普遍現(xiàn)象就是工作不積極，并且工作過程中存在負面情緒。政工工作就對這一現(xiàn)象進行了解分析，盡量較少人員情緒對正常工作產(chǎn)生的消極影響，同時幫助事業(yè)單位人員樹立積極的工作態(tài)度，使其更加積極主動地參與到工作中，實現(xiàn)工作的正常進行。

1.2 消除矛盾，建立和諧工作氛圍

事業(yè)單位的改革與發(fā)展不可避免會觸及到不同利益主體，政工工作開展之后會使不同利益群體之間的利益沖突加重，再加上外界不良風(fēng)氣的影響，事業(yè)單位人員的工作氛圍不是很理想。因此需要積極開展政工工作，事業(yè)單位政工工作開展之后，能夠很好的對這種問題進行解決，將工作中存在的矛盾進行有效的消除，并且還能創(chuàng)造良好的工作氛圍，進而有效的促進事業(yè)單位各項工作的進行。

1.3 提高服務(wù)水平，提升民眾滿意度

事業(yè)單位開展政工工作之后，人員的工作責(zé)任意識就會增強，對工作就會認認真真的完成。在為人民群眾提供服務(wù)時能夠更加積極主動，從公眾的視角出發(fā)，進一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量以及水平，同時改善對人民群眾的服務(wù)態(tài)度，進而提升民眾滿意度，更好的體現(xiàn)為人民服務(wù)的宗旨。

2 事業(yè)單位政工管理工作存在的問題

2.1 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，人員認識不足

政工管理工作的順利展開和領(lǐng)導(dǎo)重視是密不可分的，但實際的政工管理工作由于領(lǐng)導(dǎo)更加注重單位的發(fā)展情況和運營情況，使得領(lǐng)導(dǎo)對政工管理工作缺乏重視，忽視員工政治思想教育工作，使得人員對政工管理工作沒有足夠的認識，認為政工工作就是一個形式。

2.2 事業(yè)單位政工工作方法落后

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)早已應(yīng)用到人們的日常生活中，但是在事業(yè)單位的政工管理工作中沒有有效的將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行應(yīng)用，仍舊停留在傳統(tǒng)的紙質(zhì)閱讀上，展開發(fā)黨報、文件等的學(xué)習(xí)模式，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代人們的學(xué)習(xí)需要。同時政工管理工作對單位基層的調(diào)查比較少，不能確實了解人員的真實想法，使得政工管理工作的效率不高缺乏針對性。

2.3 政工隊伍不夠完善缺乏相應(yīng)的制度保障

事業(yè)單位的政工隊伍建設(shè)不夠完善，缺乏具有良好的業(yè)務(wù)水平和理論水平，同時由于在政工管理工作上的投入不夠，使得事業(yè)單位內(nèi)部的政工管理隊伍的專業(yè)知識和專業(yè)技能的相關(guān)培訓(xùn)不夠。在實際的政工工作中，單位領(lǐng)導(dǎo)對政工管理工作的認識不足，沒有足夠的經(jīng)濟投入。還有政工管理部門和單位各部門之間缺乏相關(guān)的溝通，使得政工管理工作進展不夠順利。同時事業(yè)單位在設(shè)置了政工管理工作相關(guān)部門后，缺乏相關(guān)的獎勵制度，使得政工管理人員展開工作的積極性不高，從而降低了政工管理工作的效率。

3 事業(yè)單位政工管理對策分析

3.1 改變傳統(tǒng)觀念，立足社會實際

管理層對于社會現(xiàn)實要求和政工工作的重要性要有一個全面、客觀的認識，明確自身在政工工作中的職責(zé)，樹立起了科學(xué)管理意識，制定合理的工作計劃。在日常的管理者工作中，要具體問題具體分析，將先進的管理理論和具體的管理實踐相結(jié)合，針對自己單位存在的問題制定適合本單位的解決對策。管理者不但自身要注意管理水平的提升，還要使工作人員也認識自己的責(zé)任，提高隊伍素質(zhì)，加強政工隊伍建設(shè)。

3.2 改善人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置

提高政工工作的管理效率，除了要轉(zhuǎn)變觀念之外，更需要實際行動。管理者要明確每個崗位的存在意義和發(fā)揮的重要作用，做好人員篩選上的把關(guān)工作，為做好政工工作提供保障。對于崗位職責(zé)設(shè)置，不能只講效益，要制定更為科學(xué)的衡量標準。因此，在新時期的政工工作管理中，管理層要注意改善人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，使政工工作和工作人員設(shè)置能夠真正做到能崗匹配，促進工作效率的穩(wěn)步提高。

3.3 改進工作方法，創(chuàng)新工作手段

管理者要注意與工作人員加強溝通，創(chuàng)造和諧的教育氛圍。管理者和工作人員進行交流的時候，擺正自身位置，對于工作人員實施引導(dǎo)，提高人員的工作積極性和主動性。事業(yè)單位的政工工作開展也可以利用先進的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過多種形式加強對于人員的政工教育工作，在不知不覺中提高事業(yè)單位政工工作人員的思想覺悟和綜合素質(zhì)。

3.4 實行有效的人員激勵辦法，提高工作者的積極性

有效的人員激勵機制對于提高工作積極性和工作效率有著很大的積極作用，管理者必須深刻的認識到人員激勵的作用，在管理中注重提高人員的工作熱情。激勵機制需要不斷的創(chuàng)新和完善，制定時要考慮到政工工作人員的心理、需求等各個方面的因素，確保激勵措施對于工作人員的思想和行為能夠產(chǎn)生正面的積極影響。

3.5 完善工作監(jiān)督機制，制定科學(xué)的考核標準

為了促進管理效率的提高，建立完善的監(jiān)督機制也是十分必要的，通過對于工作人員的工作過程進行監(jiān)督，會使人員評價更加科學(xué)合理，對于工作人員進一步改善工作方法有著一定的參考價值。完善的監(jiān)督機制和科學(xué)的人員評價，對于提高事業(yè)單位的管理效率，提高人員的積極性起著十分關(guān)鍵的作用。

結(jié)語

現(xiàn)在經(jīng)濟不斷發(fā)展，事業(yè)單位也在不斷進行著改革，由此可以看到政工工作的重要性，事業(yè)單位要想更好的發(fā)展，就要對政工工作多加重視，對政工工作投入更多的精力，根據(jù)政工工作存在的問題制定針對性的措施，同時還要借鑒其他單位的成功經(jīng)驗，然后自身情況相結(jié)合，進而提升政工工作成效。

[1]趙云飛.事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑分析[J].低碳世界，2014，13：297-298.

[2]劉偉.事業(yè)單位政工管理存在的問題與創(chuàng)新途徑探究[J].東方企業(yè)文化，2015，17：145.